Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘De beroemde healer van Ubud’.
Soms zijn we gewoon op zoek naar richting, bevestiging of een steuntje in de rug. Ik ook. Dan gaan we misschien wel eens naar een astroloog, medium, reader of healer. Of naar een geestelijk begeleider vanuit de religie die je aanhangt. Heel vroeger echter gingen inheemse mensen voor wijze raad op zoek naar de stamoudste of een medicijnman of -vrouw. En dat laatste heeft me altijd aangetrokken. Dus ging ik ernaar op zoek en had de mazzel om er een aantal wereldwijd te mogen ontmoeten. Zoals ooit in Ubud in Bali, Indonesië.
Ken je dat boek en die film nog: ‘Eten, bidden, beminnen’ van Elisabeth Gilbert en verfilmd met Julia Roberts in de hoofdrol? Daarin gaat de hoofdpersoon op bezoek bij een ‘Balean’, een spiritueel genezer in Ubud, Indonesië, Cokorda Rai genaamd. Dus ik dacht: ‘daar wil ook heen’. Zo gedacht, zo gedaan.
Ik gaf me over aan wat hij een Kitra Healing noemde. Hij screende meerdere malen mijn hoofd, trok een paar keer pijnlijk aan mijn oren en sloeg er verdomd hard op en zei vervolgens: “Je hebt niks. Wat kan ik voor je doen?”
Er ontstond een dialoog waar hij me vroeg wat voor soort ‘job’ ik deed en ik antwoordde toen: “ (spiritual) empowerment”. Waarop hij reageerde met een warme glimlach en zei: “Oh, so you’re also a healer. Mmm, you are a soft man. You’ve come to bring peace in the world. There’s a wall in between, but you move through it. You embrace the world and bring Light and peace in the world that is good.”
‘Wat moet je nou met deze woorden’, vroeg ik me direct af. ‘Hoe serieus moet ik dit nemen? Misschien is er niets van waar’, maar vreemd genoeg steunde het mij om met mijn levensdroom verder te gaan: een eigen bijdrage te leveren aan een betere wereld, hoe klein of groot ook. Jaren later heb ik mijn bijdrage onder andere weten te materialiseren in mijn tweede boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap, voor effectiever werken, zinvol leven én een betere wereld’. Met mede dank aan Cokorda Rai 🙏.
Ik heb afgelopen decennia diverse uitstapjes gemaakt naar healers, sjamanen, chiefs, guru’s, mediums die hun perspectieven over mijn leven of werk deelden. En best veel was ‘bullshit’. Besteedt daarom nooit je eigen autoriteit en eigenheid uit aan anderen of volg klakkeloos hun adviezen op. Blijf kritisch en ga ervan weg als het niet meer goed voelt.
Maar op elk gebied, ook hier, heb je kwalitatief scherpe en waardevolle gidsen. Voor mij is een belangrijk criterium of het aan waarheid raakt en zo lang het me steunt om mijn levensdroom waar te maken. Dan is daar niets fout aan. Sterker nog, het is dan buitengewoon stimulerend.
Dus waarom niet met een kritische blik je af en toe openstellen voor goede gidsen die je stimuleren?
Ik hoop dat het tot positieve- en ‘eigen-wijze’ keuzes in je leven en werk leidt.
Hier een korte impressie van mijn ontdekkingsreizen: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y
Martin
© 2025: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching
Hoe maak je leren op het werk vanzelfsprekend – en niet iets dat ‘erbij komt’? Vandaag ontving ik deze vraag van Linkedin om mijn visie op te geven. Dit is geen uitputtende lijst, maar zeven wezenlijke mogelijkheden die hieraan bijdragen.
Je werkt en leert optimaal als je wát je moet doen, goed kúnt of te ontwikkelen is, graag wílt en dúrft. Dat betekent bij loopbaan-, maar ook studiekeuzen het van belang is te doen wat je van nature aantrekt en goed kunt. En voor werkgevers een optimale werving en selectie hierin te doen.
Als je als vanzelf aangetrokken wordt om te leren, dan kost het je minder energie. Sterker nog, je kijkt er naar uit. Maak dus loopbaan- en leerkeuzes ook daar vanuit.
Als je heel graag iets wilt bereiken, dan maak je sneller tijd vrij om de leer-stappen die daartoe leiden, aan te pakken. Je weet waarvoor je het doet.
Beloning maakt dat gewenst gedrag sneller en vaker optreedt. Zo kun je denken aan beloningen als een certificaat of diploma, een promotie, een bonus of salarisverhoging, meer kansen op de arbeidsmarkt, etc. Deze uitzichten stimuleren vaak om vanzelf te leren.
Opleidingen en cursussen verschillen in hoe leuk ze het leren maken. Door het soort leermateriaal, wel of geen motiverende en deskundige opleiders, aantrekkelijke opleidingsmethodieken of niet, etc.
Iemand zei ooit: ‘Je leert alleen maar als je fouten maakt’. Zie het als een kans om nog beter te worden. Waar het om gaat is dat je fouten mag, of zelfs moet maken om te groeien. Je weet dan precies wat je ontwikkelpunten zijn en kun je vervolgens gerichter leren. ‘Downsize’ jezelf of de lerende mensen in je organisatie niet, maar ‘empower’ ze om te leren.
Hanteer uniforme gedragsregels voor een sociaal veilige leer- en werkplek. Voorkom of ga effectief om met pestgedrag. Zorg voor een betrouwbare- en deskundige vertrouwenspersoon. Beloon en vier met elkaar de tussentijdse successen.
1. Door de baan te doen of willen die je goed ligt en dolgraag wilt
2. Je vindt het echt leuk en uitdagend om te leren wat gevraagd wordt
3. Je hebt een ambitieus doel wat je heel graag wilt bereiken
4. Als het belonend is voor wat het je gaat geven
5. Door leren leuk te maken
6. Sta toe om fouten te maken
7. Biedt een veilige, stimulerende leer- en werkomgeving
Laten we hopen dat leren nog leuker wordt! Martin
© 2025: Martin Thoolen
#persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #spiritedpersonalleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #ego #awareego #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘De stromende ziel’.
Zittend bij een stromende beek in de wouden van Queensland, Australië, vroeg ik me jaren geleden af: Als water stroomt, dus geeft en ontvangt, zou dat dan ook voor de ziel gelden? Stroomt die ook het beste als het geeft en ontvangt als een natuurlijke cyclus van leven? En hoe vertaal je dat naar keuzes in je eigen werk en leven?
Stel dat de ziel een gevende én ontvangende kant heeft, dan weet je ook dat je kunt leeglopen als je niet meer kunt ontvangen wat goed voor jouw ziel is. En dan kun je ook niet meer geven vanuit die bron. Dan krijg je bronvervuiling. Dan is het belangrijk dat je je bron weer gaat schoonmaken.
Een ziel wil zich van nature uitdrukken met haar talenten, levensvreugde, zielenpijn, verlangens en dromen. Het ‘moet’ zich uitdrukken. En elk systeem of relatie die je aangaat die dat beperkt zet je ziel gevangen en kan je lichaam zelfs ernstig ziek maken.
Als de ziel zou stromen, dan moet het naast geven, ook ontvangen. Zoals gevoelde ervaringen ontvangen waar je van kunt leren. De ziel kan niet niet-ontvangen, want dan is de (natuurlijke) cirkel van geven en ontvangen verbroken. De ziel moet dus ook ontvangen. Als je heel lang niet ontvangen hebt wat nodig is voor je ziel, dan raak je ook leeg of gedeprimeerd. En als je je van nature niet kunt uitdrukken, dan raak je gefrustreerd. Het moet dus een ‘ongoing’ cirkel zijn, net als een stromende beek.
Dat kan betekenen tijdens je reis van je ziel, dat je bepaalde mensen, ontmoetingen, banen of functies bij een bepaalde fase van je reis passen en voor je ziel goed zijn, maar in een nieuwe fase misschien helemaal niet meer. Zeker niet als de cirkel van geven en ontvangen voor je ziel niet meer in balans is. En je deep-down gefrustreerd of gedeprimeerd voelt.
Om de stuwdammen voor je bezieling te doorbreken, kun je nagaan wat jouw instant positieve energie geeft en dat je daar vervolgens voor kiest en naar handelt. Dat kan een ontspannende wandeling in het park zijn; een nieuwe baan; nieuwe vrienden. Én wat het van je vraagt is dat je durft los te laten in de stroom van wat je nu eigenlijk al een tijd niet meer dient. Een zalm kan, net als de jij vanbinnen, sterven als er te veel stuwdammen in je leven of werk gekomen zijn. Als je de natuurlijke stroom te veel door andere mensen en ‘normale’ systemen laat in dammen, dan is dat eigenlijk tegennatuurlijk wat moordend voor de ziel is die wil leven en floreren.
Kortom, durf te kijken wat als vorm nu wel en niet meer past. Durf oude vormen los te laten die je nu niet meer dienen. En de rouw daarover als offer aan te gaan. En kies nieuwe vormen en relaties waar je instant van gaat stralen. Dan komt de stromende ziel weer terug wat je leven en werk meer vervulling en impact geeft.
Martin
Hier een korte impressie van mijn ontdekkingsreizen: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y
© 2025: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Gisteren was er een 50-jarige coachklant en Senior Productmanager in Haarlem die zijn loopbaan een nieuwe richting wil geven. Toen ik hem vroeg wat zijn talenten zijn, viel hij stil. Hij wist het niet meer. Hij was zijn talenten vergeten.
Dat, terwijl hij structureel over de jaren heen veel successen had behaald door zijn eigen talenten, zoals: het talent om allerlei nationale- en internationale stakeholders te verbinden; vaak met nieuwe, creatieve commerciële oplossingen kwam; en het optimale uit zijn teamleden wist te halen door empowerment: het ontdekken en bekrachtigen van elkaars natuurlijke talenten. Waardoor teamspirit ontstond en successen samen gevierd werden.
De kritische stem van zijn vader die verinnerlijkt was, downsize-de hem zodanig dat hij ondertussen zijn talenten als gewoon en normaal typeerde. Ken je dat? Dit doet echter geen recht aan de oorspronkelijk toegevoegde waarde die hij altijd geleverd heeft. Het werd tijd om de vergeten talenten weer uit zijn schatkist te halen.
Als iets vanzelf gaat wil dat niet zeggen dat dit niet bijzonder is. Dat is het juist, omdat het vanuit een oorspronkelijke bron komt. Alles wat vanzelf gaat komt uit een natuurlijk talent en mag als oorspronkelijk toegevoegde waarde volledig omarmt en erkent worden, door anderen, maar ook van en door jezelf.
“Alles wat vanzelf gaat komt uit een natuurlijk talent”
HAAL DE TALENTEN WEER OP UIT JE EIGEN SCHATKIST
Dus als je soms denkt dat je niet voldoet, schrijf dan eens al je bewezen talenten op, neem ze volledig in je op als een natuurlijk cadeau wat jij anderen te bieden hebt. En zoek omgevingen waar je talenten vervolgens het meest kunnen floreren.
Je passie komt meer aan het licht en het werk wordt er een stuk leuker en effectiever van.
Martin
© 2025: Martin Thoolen
#spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Hoe vaak hebben we het niet gehoord: je moet van je ego af! Maar is dat eigenlijk wel zo? Of kun je het zo aanwenden als een instrument om je bezieling en talenten, of zelfs onvoorwaardelijke liefde en universeel bewustzijn juist handen en voeten te geven?
Als er een God zou bestaan, waarom zouden mensen dan al op zeer jonge leeftijd met een ego geboren zijn of uiteindelijk een ego ontwikkelen? Zelfs sommige baby’s in de wieg vertonen soms meer ego dan anderen, ook al lijkt ego minder aanwezig te zijn dan bij volwassenen. Bijvoorbeeld over wat ze wel en niet willen. Eén van de functies van ons ego is namelijk grenzen stellen.
In een wereld waar geen ego’s bestaan, zou die vlieger wel opgaan dat je van je ego moet af zien te komen. Maar we leven nu eenmaal op aarde met een steeds groter wordende ego-dichtheid. Kijk maar om je heen. Een jonge studente aan de Universiteit vertelde met recent tijdens een coaching dat vooral beter presteren en snel een goed CV krijgen van het grootste belang is, ook al gaat dat ten koste van anderen of je gezondheid. Ook in de politiek lijkt het eigen CV belangrijker te zijn geworden dan het landsbelang dienen. Welkom in de ego-wereld.
Om zelf niet ondergesneeuwd te raken in de ego-spelletjes of het egogeweld van anderen of ego-systemen, dient het je juist om een gedoseerd ego te ontwikkelen.
Bij sommige non-dualistische stromingen moet je echter van je ego af zien te komen. Bloedlink, zou ik zeggen. De grondlegger van Voice Dialogue, Hal Stone vertelde me ooit tijdens een opleiding bij hem en zijn vrouw Sidra aan huis in California: “Martin, je kunt naar elke Ashram in India gaan wat je wilt, zolang je je innerlijke beschermer maar meeneemt. Zo kun je gaan als het niet meer goed voelt”.
Bovendien heb ik de afgelopen 35 jaar juist een groot spiritueel ego waargenomen bij een aantal goeroes uit het Oosten en Westen van de wereld. Zoals bij een 10-daagse Stilte Retreat in het buitenland waarbij de goeroes zich letter op een aangeklede Koning- en Koninginnentroon boven het deelnemersvolk plaatsten. Dat, terwijl er niet zo heel veel deelnemers waren. Gelijkwaardig? Spirit en universeel bewustzijn kent toch geen hiërarchie?
Toen er vervolgens buiten de retraite locatie vlak bij een band begon te spelen, was de stilte enigszins verstoord. De felle blikken en geladen opmerking van de leraren verraadden de aanwezigheid van een sterke ‘judger’ die plotseling als een duivel uit een doosje kwam. Hoezo oordeelsvrij?
Dus let op, en bovenal bij diegenen die denken of zeggen hun ego ontstegen te hebben. Het zou zomaar anders kunnen zijn.
Versta me niet verkeerd, ik ben een fan van non-dualisme wat een diep verbonden gevoel van vrede geeft met jezelf en werkelijk alles om je heen. Ik heb het zelf mogen ervaren. Maar ik geloof ook multi-dimensionaliteit hier op aarde. We zijn allemaal uitgenodigd om te leren omgaan met het ego en de egosystemen om ons heen die simpelweg aanwezig zijn, als ook met ons eigen ego als onderdeel van ons bewuste leerproces. En om het zo te ontwikkelen dat idealiter universeel bewustzijn (spirit), je ziel en een evenwichtig ego hand in hand kunnen gaan.
“We zijn allemaal uitgenodigd om te leren omgaan met het ego en de egosystemen om ons heen die simpelweg aanwezig zijn, als ook met ons eigen ego als onderdeel van ons bewuste leerproces. En om het zo te ontwikkelen dat idealiter universeel bewustzijn (spirit), je ziel en een evenwichtig ego hand in hand kunnen gaan”
Maar wat is ego eigenlijk? Wat zijn de voordelen van een gedoseerd ego? Hoe kan het je helpen, maar ook belemmeren?
Ego is het ‘ik’ waarmee je onderscheid van anderen, maar soms juist ook mee afscheidt. Het is het ‘ik’ waarmee je je identificeert, als van: ‘zo ben ik’. Je identificeert je met bepaalde vormen in en buiten je. Zoals, je naam, je nationaliteit, je afkomst, je beroep, je persoonlijke eigenschappen, etc. Overal waar je het woord ‘mijn’ voor zet, laat het je zien. Mijn land, mijn huis, mijn kenmerken, etc. Op zich niks mis mee, totdat je te zeer gehecht bent geraakt aan deze identificaties en die niet wilt loslaten.
Wat zijn een paar voordelen van ego?
Bescherming:
Sommige dingen die op je afkomen zijn onveilig of kunnen onnodig vaak je ziel kwetsen. Of het nu materieel, fysiek, emotioneel, mentaal of spiritueel is. Grenzen stellen, afstand nemen of weggaan helpt je om geen slachtoffer te blijven van onprettige of nare situaties.
Zichtbaarheid:
Te weinig ego kan maken dat je je zelf te weinig de moeite waard vindt of jezelf laat zien met de talenten die je te brengen hebt. Hoe kun je gezien worden, als jij je zelf niet laat zien? Jouw eigenheid, zielenkleur en originele taletnten komen aan het licht als je een gedoseerd ego ontwikkelt.
“Hoe kun je gezien worden, als jij je zelf niet laat zien?”
Strategisch inzicht en handelen:
Bij afwezigheid van de innerlijke strateeg in je ego, wordt je makkelijk slachtoffer van de egogames van anderen. Niet iedereen is zich bewust van de gevolgen van zijn of haar daden of gedrag voor jou. Of heeft geen goede bedoelingen met je of wil je gebruiken voor eigen gewin. Als je dit doorhebt, dan laat je je niet leegroven door de behoeften van anderen. Dus het dient je om hier voldoende alert op te zijn en voldoende ego voor te ontwikkelen.
Zo zijn er nog meer voordelen van een gedoseerd ego, zoals je balans houden in werk en privé, balans tussen inspanning en ontspanning, en milder worden voor jezelf en anderen. Want alles waar je allergisch voor bent, zit ook in jou, alleen anders geschakeerd.
Het ego belemmert als het doorschiet en je onbewust wordt bestuurd door gebrek aan zelfreflectie, onwetendheid, angst voor tekort, hebzucht, status, materie, eigen belang en macht. In het boek Persoonlijk Inspirerend Leiderschap vind je acht rollen waarin je verstrikt kunt raken als ego te veel met je aan de haal gaat:
Voor je het weet word je ongemerkt gedreven door deze rollen, omdat ze je tijdelijk je eigenwaarde voeden. Meestal uit een verborgen angst om onvoldoende gezien of gewaardeerd te worden, of te weinig te hebben, of geen goedkeuring of acceptatie van anderen te krijgen.
Als deze rollen je voornamelijk aandrijven, dan raak je afgesneden van het universeel bewustzijn of spirit wat je het volgende kan geven: interne- en externe vrede, ware verbinding vanuit het hart, tevredenheid, plezier, vitaliteit en optimale talentontwikkeling.
Hoe zorg je ervoor dat je ego zich niet te groot en te weinig ontwikkeld? Je niet belemmert, maar helpt?
Onder de grond van je gedrag wordt je ego vaak aangestuurd door je persoonlijkheid, of ‘persona’s’ zoals de Zwitserse psycholoog Carl Jung dat noemde. Anders vertaald als sociale maskers.
Je kunt je ego zien als een persoonlijke autobus die – meestal onbewust – bestuurd wordt door je eigen egopassagiers. Afhankelijk van wie er aan het stuur zit, denk je anders, kjjk je anders, voel je je anders, gedraag je je anders en kies je anders.
Deze theorie komt van de grondleggers van de ‘Psychology of Selves & Voice Dialogue’, Hal & Sidra Stone waardoor ik in de USA ben opgeleid, zij geven aan dat het leren kennen van je primaire ‘ikken’ die vaak je gedrag bepalen, je uit balans brengen als je je secundaire passagiers achter in je ego-bus of aanhang wagen niet leert kennen, uitnodigt en doseert.
Hal & Sidra Stone & Martin
Als je voornamelijk leeft vanuit je pleaser, perfectionst en pusher ben je rijp voor burn-out, omdat je je ontspannende zijnskant te lang in de kou hebt laten staan. Nodig voor 10% je secundaire egopassagier uit, durf uit je primaire comfortzone te stappen en er is al meer balans.
Als je als leider voornamelijk leidinggeeft vanuit je innerlijke patriarch, dan verhef je je zelf en infantiliseer je het potentieel onder je. Als je echter openstaat voor kritiek en er iets mee doet, je gelijkwaardig deelt met je mensen en in hun kracht zet, kan teamspirit floreren. Al is het maar voor 10% meer.
“Ontken je eigen ego niet, leer het kennen, en leer het managen”
Kortom, balans en dosering zijn de sleutelwoorden voorafgegaan aan de noodzakelijke zelfreflectie: Ontken je eigen ego niet, leer het kennen, en leer het managen. Zo wordt je ego, naast je lichaam, een functioneel instrument om je bezieling, je eigenheid en je oorspronkelijke talenten vorm te geven. Maar ook een voertuig om functioneel handen en voeten aan gemeenschappelijkheid en ‘ware’ verbinding. Dan brengt ego je veel.
Coaching of training waarbij je de methode Voice Dialogue ervaart waarvoor je hier een gratis online-intake kunt aanvragen. Of neem een kijkje in het Boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap. Scroll ietsje naar beneden naar het oranje invul-veld en download een GRATIS promo-exemplaar van het boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap.
Ik wens je een mooie ontwikkeling waarbij je ego een dienaar is voor je ziel en spirit.
Martin
#persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #spiritedpersonalleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #efo #awareego #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
© 2025: Martin Thoolen
Hoe vaak hebben we het niet gehoord en resoneert de stem nog steeds in je door: ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg; pas je maar aan; doe niet zo raar; wees netjes; zorg dat je niet opvalt’.
Volgens de grondleggers van de ‘Psychology of Selves & Voice Dialogue’, Hal & Sidra Stone waardoor ik in de USA ben opgeleid, is de stem van de (innerlijke) criticus nergens zo groot in de wereld als in Nederlanders. Gevoed door het Calvinisme als een collectieve ego-overtuiging hebben we elkaar en onszelf soms kleiner gemaakt dan wie we in essentie zijn. Met als resultaat dat ons potentieel soms niet geheel aan het licht is gekomen en sommige talenten begraven blijven. Zowel in je werk als in je privéleven.
Door boodschappen van vroege- en late autoriteiten waar we geen afkeuring van willen, hebben we onze zielenkleur met haar oorspronkelijke talenten verbannen hebben naar het rijk van de duisternis.
Natuurlijk is het goed om ook kritisch op jezelf te zijn, zodat je open staat voor feedback en aan zelfreflectie doet en zo blijft leren. Zonder dit kun je beschadigend als een gewetenloze olifant door porseleinen kasten van anderen lopen. Alleen, als je criticus doorschiet, maakt het je onnodig klein, timide, lamgeslagen of onzeker. En foetsie is je zelfvertrouwen. Dat doet geen recht aan je oorspronkelijke bestaansrecht, aan je ziel die wil leven en zich natuurlijk wil uitdrukken.
HOE ONTDOE JE JE VAN HET JUK VAN EEN TE GROTE INNERLIJKE CRITICUS?
Het ‘doseren’ van je innerlijke criticus is één van de oplossingen. Een andere oplossing is activering van je eigen zielenkleur en je oorspronkelijke bewezen of verborgen talenten. Dit laatste gaat over empowerment waar ze in Amerika meer kaas van hebben gegeten. Echter, als dat doorslaat en de criticus afwezig blijft en er niet geleerd wordt voor eigen fouten, kan dat ook tot onnodige- of zelfs destructieve gevolgen leiden. Kortom, het gaat dus om balans en dosering waar we van elkaars culturen kunnen leren.
WIL JIJ GEK GENOEG MEER JE ZELF ZIJN EN NIET GEWOON?
Neem dan hier een kijkje, scroll ietsje naar beneden naar het oranje invulveld en download een GRATIS promo-exemplaar van het boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap.
#persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
© 2025: Martin Thoolen
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Coaching van ‘Natives’ laat zien wat we gemeen hebben’.
Jaren geleden was ik betrokken bij een 10-daags ceremonieel event van Canadese ‘First Nations Natives’ op het eiland Bella Bella aan de Westkust van Canada. Een onvergetelijke ervaring, vooral ook door de ontdekkingen die ik opdeed in het coachen van een aantal ‘First Nations Natives’.
Vrijwillig bood ik mijn diensten als psycholoog/coach aan en nodigde mensen uit voor wat ik toen ‘Healing Talks’ noemde. Provisorisch maakte ik een flyer om mensen uit te nodigen. En wonder boven wonder kwamen jonge en oudere mensen naar me toe waar ik zelf meer van kon leren, dan ik aan hen. Want zij droegen een generatielange wijsheid waar velen, inclusief ikzelf, lang van afgesneden was. Desondanks toonden zij hun waardering voor mijn luisterend oor en interventies.
Eén van mijn herinneringen gaat over een jonge vrouw die incest had meegemaakt wat haar diep gekrenkt had. Ze had uit schaamte er zelfs nog met niemand over gepraat! Ze had zich afgesloten voor verder contact met mannen maar was daar ook niet gelukkig mee. Nadat ze haar verhaal gedeeld had en wat suggesties voor vervolg van mijn kant aanhoorde, was ze zichtbaar opgelucht.
Een oudere Chief die bij me kwam was voor hulp eerder naar een bekende psycholoog met veel titels in Vancouver gegaan. Bij aankomst blafte zij hem uit omdat hij een paar minuten te laat kwam en hem uitmaakte voor: “wie denk je wel dat je bent!”. Het vertrouwen in de geestelijke hulpverlening was bij hem als sneeuw voor de zon verdwenen. Hij was aanvankelijk dan ook zeer gereserveerd naar mij, maar zijn nieuwsgierigheid won en ik heb daarna een knuffel ontvangen die onvergetelijk was.
Wat bleek ook uit de andere coachings? Ook al hebben we cultuurverschillen, we zijn in essentie allemaal hetzelfde. Zij zijn ook mensen met een ego, met kwetsuren in hun zielenbagage die ze mee dragen en vormen. Ook zij hebben zon- en schaduwkanten, waar soms gewelddadigheid en criminaliteit uit voortkomen. Ook zij geloven in een scheppende kracht die ons verbindt, die ze vaak typeren als ‘Great Spirit’. Geen verschil.
Deze ervaringen hebben mij gesterkt in het gedachtengoed dat ego, ziel en spirit (bewustzijn) universele sleutels tot zelfontwikkeling zijn die leiden tot meer innerlijke- en uiterlijk vrede, die je terugvindt in mijn boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’ (zie: https://martinthoolen.com/publicaties/)
“Ook al hebben we cultuurverschillen, we zijn in essentie allemaal hetzelfde”
Hoe mooi is het als we kunnen kijken naar ‘de mens’ achter de cultuur, achter de geschiedenis, achter de religie, achter de professional, achter elke rol die we in het leven en werk spelen. Dan kunnen we echte verbinding met onszelf en elkaar maken.
© 2025: Martin Thoolen
Hier een korte impressie van mijn ontdekkingsreizen: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y
#reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Wat de regenboog laat zien en het vergeten licht’.
Jaren geleden was ik op een ferry van Engeland naar Ierland aan het varen. Stel je voor: koud, grauwe lucht, sombere aankleding van het schip, miezerig, mistbanken, regen en uren varen. Het oogde allemaal wat mistroostig. Na een aantal uren begon ik te dagdromen. Ik keek naar buiten en zag opeens de zon door de mistbanken heen peuren. En ineens was er een kraakheldere regenboog.
Ik kon alleen maar kijken, totdat een stem uit het niets mij vertelde: ‘Alle religies en individuele zielen zijn als kleuren van de regenboog. Zodra de ene zich boven de andere verheft, dragen we bij aan innerlijke en uiterlijke oorlogen. Het witte, vergeten zonlicht herinnert ons aan wat we gemeen hebben en waar we gezamenlijk vandaan komen en naartoe gaan.
Zodra we met de gemeenschappelijke waarden van spirit leven (zoals liefde, vrede, tolerantie, co-existentie, vergevingsgezindheid en wijsheid), die je in alle religies ontmoet, maken we de ware verbinding in respect en kunnen we het paradijs op aarde creëren.’
“Spirit kent geen hiërarchie of exclusie”.
Spirit kent geen hiërarchie of exclusie. Als je werkt en leeft vanuit gelijkwaardigheid en inclusie, dan gaat een hele (nieuwe) wereld voor je open.
Hier een korte impressie van een aantal van mijn ontdekkingsreizen.
© 2025: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoachin #psychologyofselves #voicedialogue #awarenessatwork #martinthoolen
Werkelijk luisteren naar elkaar is een zeldzaam goed geworden. Terwijl ‘diep luisteren’ juist een cruciale sleutel is om uit de polarisatie tot harmonie te komen. Wist je dat er meerdere niveaus van luisteren zijn die je helpen? Maar wat zijn die dan en wat geeft het jou én de ander? Als individu of team in je werk, maar ook in je leven met elkaar als mensen en volkeren? De winst is zo enorm groot. Kijk maar.
Luisteren naar jezelf is essentieel. Maar niet als dat ten koste gaat van effectief luisteren naar de ander. Dan sla je namelijk geen bruggen van verbinding en werkelijke harmonie. En juist dat laatste blijkt vaak in de praktijk een ondergeschoven kindje te zijn in het teveel of alleen maar luisteren naar jezelf. Daarom ligt de focus van dit artikel op luisteren naar de ander.
Diep luisteren houdt in dat je op de volgende vier niveaus effectief kunt en wilt luisteren naar de ander:
© 2022: Model Persoonlijk Inspirerend Leiderschap uit gelijknamig boek (auteur: Martin Thoolen)
Op elk niveau zijn er valkuilen van luisteren waar je ongemerkt in kunt stappen, maar ook oplossingen om daaruit te komen. En zo de weg vrij te maken om tot harmonie met elkaar te komen. Voordat ik dat toelicht, zie je eerst wat diep luisteren je geeft en wat ervoor nodig is van je zelf.
Ken je dat, als je jezelf niet door de ander gehoord of gezien voelt? Of het nu je baas, collega of partner is. Best vervelend, toch? Dan weet je ook hoe belangrijk het is dat een ander écht naar je luistert.
Als je dat van een ander verwacht, waarom zou je dat dan zelf niet naar een ander doen? Want, als iedereen op elkaar wacht om gehoord te worden en zelf niet naar de ander luistert, houd je zelf de polarisatie en kloof tot de ander instant.
Dus als je wél werkelijk naar de ander luistert, dan kom je dichter bij elkaar. Dan ontstaat er eerder wederzijds begrip. Dan is er geen bezwaard hart meer, maar opluchting en ontspanning. Dan kan er (hernieuwd) vertrouwen en harmonie ontstaan. Op elk niveau: met je gezin, familie of buren. Met je medewerkers, stakeholders en leidinggevenden. Met elkaar als volkeren.
Maar dat komt niet vanzelf. Het vraagt wel iets van je, maar dan levert het ook veel op.
Doe je dit niet, dan draag je eerder bij aan instant houding of versterking van de polarisatie met anderen. Het is net als met autorijden. Iemand gaat bumperkleven. Hij of zij is begonnen, maar wat doe jij zelf eigenlijk daarna? Langzamer rijden; remmen; langer voor de bumper-klever rijden dan noodzakelijk; middelvinger opsteken; raampje opendoen en schreeuwen; van de weg af rijden?
Je bent 100% verantwoordelijk voor werkelijk ál je eigen gedachten en gedragingen, ongeacht wat een ander doet.
“Je bent 100% verantwoordelijk voor werkelijk ál je eigen gedachten en gedragingen, ongeacht wat een ander doet”
Als je er klaar voor bent en je bent bereid om te doen wat er van je gevraagd wordt, kan de hemel voor je opengaan.
Zoals gezegd zijn er vier niveaus van oppervlakkig tot diep luisteren die elk hun eigen valkuilen en oplossingen kennen.
Luisteren begint met dat je stil bent en de ander hoort. En da’s soms best moeilijk als je emotioneel bent, je geraakt voelt of je gelijk wilt halen. Wat daarbij helpt is dat je tijdens het gesprek met een ander bewust bent of je zelf uitgebreid aan het woord bent. Hoeveel spreekruimte geef je eigenlijk aan de ander? Hoe vaak interrumpeer je de ander? Hoe vaak nodig je de ander uit i.p.v. je eigen verhaal te houden?
Let ook op kapstok-gedrag. Dat is wanneer je iemand aanhoort, wat je herkent, je raakt of zelf iets over wilt zeggen. Voordat je het weet hang jij je eigen verhaal op aan het verhaal van de ander, aan diens kapstok. En weg is het luisteren en laat je de ander in de kou staan.
Een iets dieper niveau van luisteren ontstaat als je aan de ander laat merken dat je hem of haar volgt, ook wel ‘actief luisteren genoemd. Een basis communicatievaardigheid waar ik de eerste jaren van mijn loopbaan tientallen trainingen heb gegeven. Non-verbaal ben je stil en geef je de ander ruimte, knik je of hum je positief als gasgever aan de ander om door te praten. En je houding spreekt betrokkenheid naar de ander uit. Verbaal stel je open vragen, vraag je door waardoor je meer weten komt over de motivaties van de ander, en geeft je tussentijdse samenvattingen wat je meende van de ander begrepen te hebben. Daardoor voelt de ander zich eerder gehoord.
Essentieel hierbij is dat je de non-verbale signalen van de ander goed waarneemt waar je op doorvraagt, omdat daaruit vaak blijkt wat iemand werkelijk vindt. Als iemand fronsend zegt: “is goed hoor”, vraag dan door op waarom hij of zij fronst. Als iemand bozig zegt: ”okay dan”, maak dan de opmerking: ”je klinkt wat bozig, wil je het eigenlijk wel?” Dan kom je dieper bij de kern van wat iemand werkelijk vindt.
Volgens onderzoek blijkt dat 7% van de verbale communicatie bepaald wordt woorden, 35% door de toonzetting en 55% door al het resterende non-verbale. Mijdt dus mails en apps waarbij die signalen je makkelijk kunnen ontgaan, maar pak de telefoon of bezoek elkaar om tot harmonie te komen.
“Mijdt mails en apps, maar pak de telefoon of bezoek elkaar om tot harmonie te komen”
Actief luisteren brengt alleen echt harmonie als het authentiek en oprecht geïnteresseerd wordt gebracht. Valkuil hierbij is dat je gekeurd luistert en de woorden van de ander niet echt respecteert. En dat je sociaal-wenselijk luistert of hoffelijke woorden gebruikt als beleefdheidsvorm en saus, terwijl je eigenlijk niet echt de ander wilt horen.
Open luisteren wordt gesaboteerd als je ego ongemerkt met je aan de haal gaat. Het is het ‘ik’ waarmee je je identificeert.
Als je je bijvoorbeeld sterk identificeert met een religie en de jouwe verheft als beter of zaligmakender maakt dan een andere-, dan sluit je de ander uit. Zo was ik onlangs verrast door een vriend van me die als Christen alle doden en wantoestanden in Gaza door het Israëlisch regime volledig afdeed als leugens van de media. De barmhartige Samaritaan was even zoek. Open luisteren op dat moment ook even.
Een grote uitdaging ligt ook als je te maken hebt met cultuurverschillen. Te sterke identificatie met je eigen cultuurkenmerken en -gedragingen gooien vaak roet in het eten en kunnen zakelijke relaties miljoenen kosten. Professor Fons Trompenaars weet dit haarfijn en wetenschappelijk te verantwoorden in zijn onderzoeken en boeken. Het ontstijgen va deze dilemma’s wordt onder andere gerealiseerd door integratie van die andere cultuur in jezelf! Wordt voor een deel de Chinees in contact met Chinezen. En bruggen brengen je naar de ander.
Als je eigen ego in het geding komt, komen er ego-filters die diep luisteren en harmonie blokkeren. Bijvoorbeeld, wanneer woorden van de ander je niet uitkomen, als je het ergens mee oneens bent, of als het geen toegevoegde waarde voor jou lijkt te hebben. Echt luisteren kost je dan je eigen belang, wat je denken regeert.
‘Echt luisteren kost me mijn eigen belang’
Volgens de grondleggers van ‘The Psychology of Selves & Voice Dialogue’ (Hal & Sidra Stone), waar ik door opgeleid ben in de USA, kun je je eigen ego ook zien als een samenspel van sub-personen. Anders gezegd, als een autobus die meestal onbewust aangestuurd wordt door je eigen ego-passagiers. Als bepaalde ego-passagiers sterk de overhand nemen, kun je de eerdere vaardigheden toepassen wat je wilt, het zal niet werken.
Als je innerlijke pusher het stuur van je overneemt, kan er een tsunami aan woorden komen wat de ruimte voor de ander ontneemt. Als je ‘instinctieve kant’ als ego-passagier het onbewust van je overneemt, dan uit je je verbaal passief, of actief, agressief. Dan geeft je commentaren als: ‘dat moet je maar in het toilet doen’. Als je ‘inner judge’ aan het stuur is, heb je negatieve oordelen over wat de ander zegt of denkt gezegd te hebben en luister je gekleurd. Zoals ik onlangs nog mocht ervaren bij iemand die me vertelde dat ik een hele domme keuze had gemaakt. En weg was zijn open luisteren. Als je ‘innerlijke patriarch’ je drijft, stel je je openlijk of heimelijk boven de ander. De woorden dan de ander doe je dan als luisteraar vanbinnen af als minder waar of belangrijk dan je eigen gedachten en woorden. Functioneel ‘eigen-wijs’ wordt dan hardnekkig eigenwijs en deze fnuikende volharding creëert afstand.
In al deze gevallen is er vaak sprake van een vals zelfbeeld. Onder de oppervlakte voelt de andere gesprekpartner waar je naar luistert op die momenten dan vaak geen echte bereidheid bij je. Als effect zorgt het er ook voor dat anderen geen oprechte en eerlijke feedback (meer) aan je gaan geven (zelfs als je het netjes gevraagd hebt). Ze denken namelijk dat het toch geen zin bij je heeft en je wordt als té eigenwijs en niet echt open gezien.
De invloed van je eigen ego zie je als luisteraar vaak zelf niet omdat het onder je eigen oppervlakte afspeelt. Laat staan dat je het toegeeft. Dus je hebt al een reuzestap naar echte harmonie gemaakt als je het herkent en bovenal erkent van je zelf. Ben je bereid je eigen ego-krenking te accepteren? Als je de moed hebt om dit ruiterlijk te erkennen, dan bouw je een brug van werkelijk verbinding naar de ander.
Wat je vervolgens kunt doen, is je eigen doseren, door het tegenovergestelde in je ego uit te nodig om aan tafel te zitten met de ander. Veel verandert vaak als je voor 10% niet voornamelijk je ‘pusher, instinctieve kant, judger en patriarch’ laat spreken, maar bijvoorbeeld de andere ego-passagiers in je ego-bus dan meer en langer in het gesprek en in je manier van luisteren uitnodigt. Zoals je ‘innerlijke pleaser’ die oprecht naar de ander luistert en echt empatisch kan inleven. Of je ‘zijns’-kant die in stilte de ander helemaal aanwezig kan laten zijn. Verdere ontwikkeling door de methode van ‘Voice Dialogue’ kan stelselmatig wonderen van verbinding opleveren met de ander.
Als we nog een laag dieper willen luisteren, dan kom je uit bij je ziel. Het ‘echte, ware zelf’ in je. Daar waar je diep, open, krachtig én kwetsbaar contact maakt met de ander. Kun je de ziel van ander ontmoeten en geef je ruimte aan het bestaansrecht van die ander i.p.v. voornamelijk je zelf. Als dát gebeurt, dan laat je echt binnenkomen wat ander zegt en kan je zelf oprecht ontroeren; je luistert dan intens naar de ander. De ander voelt zich veilig om zijn of haar hele hebben en houwen met je te delen. De ander voelt zich echt gehoord en is als balsem voor de ziel.
Een valkuil is dat je zelf diep geraakt bent over wat die ander zegt of doet, of gedaan of gezegd heeft. Zeker als het niet zo leuk is wat je als luisteraar hoort. In je eigen zielenkwetsuur bijt je dan van je af, of sluit je je af en speel je een sociaal wenselijk toneelstuk. Als gevolg blijf je denken over de ontgoocheling die de ander je lijkt aangedaan te hebben en blijft door resoneren in je. Van werkelijke verbinding en vertrouwen is dan geen sprake, omdat je je eigen zielenpijn (vanzelf niet gehoord of gezien te zijn) nog niet geheeld hebt.
Een tweede valkuil waar ik zelf wel eens in stap is die van de over-bevlogen ziel: té gepassioneerd, té enthousiast, vol elan. Dan kun je zo opgaan in het bezielde contact dat je signalen bij de ander ontgaan. Zoals dat ik bij een retraite ‘Inner Nature’ in de Ardennen die ik begeleide zo opging in mijn verhaal, dat ik vergat dat ik te lang doorging en mensen niet zag gapen. Weg was mijn luisteren naar mijn deelnemers.
Als bezieling samengaat met ego-identificaties kan het destructieve vormen aannemen. Dan kun je je in je eigen felheid, gelijk of geloof verliezen. Dan sta je echt niet meer open voor luisteren naar de ander. De rigide oogkleppen vernauwen je blik op de ander. Zelfs de feiten van de ander wil je dan niet echt horen of onder ogen zien. Adviezen en oprechte feedback van de ander bagatelliseer je of schuif je dan makkelijk aan de kant. Je ’denkt’ dan ook op die momenten dat ‘anderen mensen’ te makkelijk adviezen van anderen opvolgen en zogenaamd verraad plegen aan hun eigen ziel en autoriteit, maar jij zelf zeker niet. Vanuit die illusie jakker je door met je eigen rotsvaste geloof, zogenaamde innerlijke kracht en ‘valse’ autoriteit die meer aan relaties stuk maakt, dan velen van ons willen zien gebeuren.
Hoe kun je je ziel optimaal inzetten in het dieper luisteren naar de ander? Als je bewust bent van de genoemde valkuilen heb je de halve wereld gewonnen. Durf toe te geven dat je zelf even te veel liet gaan en geef vervolgens of later ruimte aan de ander. Vraag de ander wat hem of haar werkelijk raakt, echt motiveert, eigenlijk vindt van iets.
De ziel komt vaak sneller aan het woord als je de volgende woorden gebruikt: liefst, eigenlijk, echt, puur, wezenlijk, werkelijk, waarachtig, oorspronkelijk, origineel, natuurlijk. Vraag naar het diepere verlangen wat in iemand sluimert, de emotionele pijn die de ander al een tijd met zich meedraagt of de oorspronkelijken talenten en dromen die geleefd willen worden. En je krijgt een gesprek waar hart en ziel tot hun recht komen.
Er is een nóg diepere en omvangrijkere dimensie waar vanuit je naar de ander kunt luisteren. Dat is het universele bewustzijn en de creatieve bron waar vanuit alles voortkomt en naar toe gaat, die je ook wel als ‘spirit’ kunt benoemen. Klinkt zweverig, vind je niet? Totdat je realiseert dat luisteren vanuit deze dimensie gekenmerkt wordt door een aantal hele concrete kwaliteiten. Laat ik er enkele noemen waar je direct gebruik van kunt maken.
Luisteren vanuit spirit gaat voorbij aan luisteren vanuit een onbewust ego en een gekwetste ziel. Op dit niveau ben je je bewust van de impact van je eigen geraaktheid, zielenpijn en ego die je gedrag als luisteraar drijft. Dan ben je vrijer om je eigen onopgeloste werk niet op de ander te projecteren. Dan reageer je niet vanuit frustratie omdat je eigen verwachting niet door de spreker is waargemaakt. Je constateert slechts en ziet de gevolgen, zonder een enkel oordeel naar de ander of je zelf.
De spreker tegenover je voelt energetisch of je ‘schoon van binnen’ bent waardoor de hemel in het contact kan opengaan.
Als je als luisteraar luistert naar de ander vanuit spirit, dan zijn er geen verborgen agenda’s of geheimen. Dan is er geen angst, schaamte of schuld om iets in het contact met de ander te verliezen. Dan is er vol-ledige transparantie in de woorden- en energie-uitwisseling met de ander. Je luistert vanuit een kinderlijke onschuld waar vanuit ruimte en vertrouwen is om alle licht- en schaduw kanten onder ogen te zien en te verwoorden. Zoals bij de biecht in de kerk waarbij – als het goed is – zó geluisterd wordt. En de spreker zich vervolgens voelbaar opgelucht de deur uitloopt als alles wat dwarszat ter sprake kwam. Alsof er een donkere wolk is opgelost en zon is gaan schijnen vanbinnen.
Die helderheid en impact bereik je als luisteraar als je zelf je eigen licht- en schaduwkanten grondig kent en open bent.
Spirit sluit niets uit want alles komt daar vandaan en gaat ernaar terug. Alleen ego zorgt voor exclusie. Vanuit deze houding voelt de geluisterde vrijheid helemaal zichzelf te zijn, waardoor veel meer essentiële informatie op tafel komt.
“Alleen ego zorgt voor exclusie”
Spirit kent geen openlijke- of heimelijke hiërachie. Die kent geen pyramide-structuur als ego-matrix waarbij er mensen aan de top staan. Nee, die maakt daar onherroepelijke korte metten mee. Als luisteraar neem je dan ook niet het gesprek over om vooral je eigen zogenaamde belangrijke kennis te delen. Als luisteraar stel je je juist in dienst van het verhaal van de ander. Ongeacht de ervaring, afkomst, opleidingsniveau of wat dan ook, je kijkt louter en alleen als luisteraar naar ‘de mens’ die tegenover je zit. Die oprechte houding opent deuren in het contact met de ander.
“Spirit kent geen hiërachie”
Op dit niveau is er geen enkel oordeel over ander in je denken of (verbaal) gedrag. Er is geen emotionele lading van felheid, cynisme of wat dan ook. Je luistert met ‘Spock-oren’ uit de serie- of filmreeks Star Trek, waarbij je hooguit af en toe concludeert met het woord: ‘fascinating’. Vanuit een onderzoekende geest die verder wil weten en leren vraag je verder door vanuit nieuwsgierigheid. Niet alleen wordt die oprechte interesse van jou als luisteraar door de spreker gewaardeerd, het laat ook zien dat je oprecht de achterliggende motivatie wilt leren kennen om de ander echt te begrijpen wat vaak tot meer harmonie leidt.
Ook al ben je het als luisteraar niet eens met de ander, je blijft oprecht vriendelijk (niet sociaal wenselijk gespeeld, maar verbonden met je hart, welgemeend). Zoals Barack Obama toonde toen hij een felle reactie uit het publiek achter zich kreeg. In plaats van door te gaan met zijn speech, draaide hij zich om. Niet om een felle reactie terug te geven wat je wel eens ziet, maar hij zei: ‘je bent gepassioneerd en maakt je zorgen over dat mijn plannen je zouden kunnen schaden’. Als luisteraar maakte hij een brug in plaats van een muur met de ander.
“Spirit kent geen muren”
Spirit luistert vooral naar de energie waar van uit iets te horen valt, niet zozeer de tijdelijke vorm waarin het genesteld is. Daarom kun je luisteren naar mensen, maar wat te denken van vogels. Stel je eens voor dat er helemaal geen vogels op deze aarde zou zijn. Beeld het je eens voor een minuut even in. Er is zo veel meer om naar te luisteren. Vele inheemse volkeren die ik op mijn reizen bezocht heb, hebben het daarom ook over luisteren naar het hart van Moeder Aarde en haar ritme. Middels drumming-ceremonie ervaren ze vaak een diepe verbinding. Hiervanuit wordt een diep respect gevoeld voor de Aarde die als tijdelijke gastvrouw het leven hier voor je mogelijk maakt. Iets wat velen van ons simpelweg vergeten zijn.
Spirit dient zich ook in je luisteren aan als intuïtie ruimte krijgt. Zoals ik bij een recente coaching ervoer waarbij een Senior Onderzoeker van een Ministerie uiteindelijk iets met dieren wilde gaan doen. Voordat dit ter überhaupt ter sprake was gekomen, deelde ik dat ik telkens beelden van katten en andere dieren bij haar kreeg. Ze ging helemaal ‘aan’. Direct daarop deed ik een voice dialogue sessie waarbij we met het deel van haar dierenliefhebber gingen praten. Ze zat bij het balkon met een open deur en letterlijk op dat moment kwam er een duif aanvliegen die op 70 cm. drie minuten lang aan haar voeten bleef zitten. Wat een kosmische knipoog. Immers, vanuit spirit is alles met alles verbonden, alleen zien we het niet altijd.
Je hebt gezien dat er vier dimensies van diep luisteren zijn die allen hun eigen valkuilen en oplossingen hebben. Als je echt bereid bent blijvend naar alleen jezelf als luisteraar te kijken en écht naar de anderen te luisteren, dan ligt harmonie aan je voordeur.
Voor luisteren heb je echter wel de ander nodig aanwezig te zijn. Door te veel ego of een gekwetste ziel kan het zijn dat de ander er (nog) niet aan toe is om een dialoog met je aan te gaan. Laat waaien, houd de deur altijd op een kier, en nodig uit ook al word je uitgestoken hand niet altijd aangenomen. Iedereen heeft zijn eigen tempo van ontwikkeling. Richt je dan op anderen die de moed hebben dat wel te doen en maak zo harmonie met hen die dat wel willen en kunnen. De wereld om je heen wordt er een stuk mooier van.
“Hoe dieper je luistert, hoe mooier het wordt”
Probeer ‘diep luisteren’ eens vaker uit. Doe het niet als eenmalige daad, maar zie het als een proces waar je op steeds dieper niveau kunt groeien en echt tot elkaar kunt komen.
Ik wens je bovenal veel plezier in deze ontdekkingsreis en het mooie wat als luisteraar tot je kan komen.
#diepluisteren #actiefluisteren #psychologyofselves #voicedialogue #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #martinthoolen #awarenessatwork
Doe ik wat ik écht wil en kan? Waar draag ik éigenlijk aan bij? Wat doe ik hier eigenlijk? Is dit alles? Vragen die ik steeds vaker krijg van mijn klanten.
In deze soms duistere wereld verliezen we wel eens onze éigen zingeving en positiviteit. Wil je weten hoe jouw werk en leven positiever wordt en daadwerkelijk (verder) kan bijdragen aan een betere wereld?
Ontvang direct een GRATIS promo-exemplaar van het boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectiever werken, zinvol leven en een beter wereld’. Vul alleen je naam en emailadres in en je kunt de PDF gelijk downloaden. Klik hier en scroll ietsje naar beneden naar het oranje invul-vak: https://martinthoolen.com/publicaties/
“Absolute aanrader! Prachtig diepgaand en heel praktisch! Een meesterwerk. Inspirerend én down-to-earth. Ik wou dat ik dit in mijn jeugd al had geweten. Op m’n lijf geschreven! Wat een prachtig boek! Heel waardevol!” (reacties van lezers).
#persoonlijkleiderschap #persoonlijkinsirerendleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #spiritedpersonalleadership #Executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #loopbaanontwikkeling #loopbaancoaching #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching
