Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Our precious’.
Jaren geleden was ik de op filmset van ‘The Shire’, de woonplek van de geliefde Hobbits uit de ‘Hobbit & Lord of the Rings’. Op het Noordereiland in Matamata, Nieuw-Zeeland. In mijn handen hield ik de grote ring in mijn handen die gebruikt is in de film ‘Lord of the Rings’. Onherroepelijk kwamen de woorden van Gollum in me op: ‘My precious’.
En toen realiseerde me ineens dat deze woorden ook de ‘huidige’ bron van veel kwaad is, wat we kunnen veranderen. Namelijk als we gaan denken en handelen in termen van ‘our precious’. Kijk maar:
De hele Hobbit en Lord of the Rings trilogie is een mythische afspiegeling van wat er vandaag de dag gebeurt in de wereld, in het klein en in het groot. De ring staat onder andere symbool voor een machtsmiddel waarmee je vele anderen, zo niet allen, kunt controleren. Waarbij angst zaaien, afhankelijkheid scheppen, intimidatie, eigen macht vergroten, hebzucht, ruzie of oorlog maken om te krijgen wat je moet hebben, en ego overheersen. Iets waar we in deze tijd veel mee van doen hebben.
Het najagen van deze symbolen, zoals een machtspositie veroveren, de regels of wetten meer naar je toetrekken, of het per sé zelf moeten hebben van iets, is ons als mens niet vreemd. We zien het bij vele van onze leiders, maar als we eerlijk zijn, soms ook bij onszelf als individu. Ook als kind. Het iets ‘moeten’ hebben voor jezelf, net als de ring, kan soms zo sterk zijn dat we letterlijk of figuurlijk over lijken gaan. We zitten dan helemaal gevangen in de ego-valkuil.
De hebzucht besmet ons brein en drijft ons soms tot keuzes en gedragingen die voor anderen nadelig of zelfs destructief zijn.
Maar wat zou er gebeuren als we de ring van onze allen zouden maken, gesmolten en verdeeld over alle mensen. Net als dat het opgeslagen goud in de wereld, verdeeld zou worden, zodat álle mensen voldoende drinken, eten en onderdak op de wereld zouden hebben. Dan zouden leiders veel meer hun macht inzetten ten behoeve van het hele volk. Dan zouden politici daadwerkelijk volksvertegenwoordigers zijn. Dan zouden leiders in organisaties veel meer hun macht naar anderen delegeren, waaronder het vergroten van autorisaties en bevoegdheden naar hun werknemers. Dan zou zelf veel meer delen met anderen en gunnen een belangrijker rol spelen in je keuzes en gedragingen. Kortom, dan zou ‘my precious’ verworden tot: ‘our precious’.
Hier zie je drie korte suggesties om ‘my precious’ om te smelten naar ‘our precious’.
Door dit te doen draag je al bij aan een betere wereld, waarbij meer mensen, dan alleen jij, blij worden; ‘our precious fellow human beings’.
Ik wens je een mooi avontuur om de ring ten dienste van ons allen te maken.
Martin
© 2025: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #healer #healing #shaman #awarenessatwork #martinthoolen
Spiritualiteit. Wat is dat en wat kun je ermee in je werk? Is het wel zo zweverig als het lijkt. Of bestaat er ook zoiets als spiritualiteit met poten op de grond, ook voor het bedrijfsleven, de overheid en meer. En hoe maakt spiritualiteit je werk zinvoller, leuker en effectiever? Hier vind je een paar antwoorden.
Dat spiritualiteit geen rol zou spelen in het bedrijfsleven, de overheid of elders in het werk, is natuurlijk onzin. Voormalig bijzonder hoogleraar van de Nijenrode University, Paul de Blot die ik daar gesproken heb, gaf daar al in de jaren negentig van het vorig millennium al ruchtbaarheid aan. Hij ontwikkelde ‘Business Spiritualiteit’ wat hij doceerde en inspirerende artikelen over schreef. Maar wat is spiritualiteit eigenlijk en hoe kun je dat dan concreet inzetten op je werk? Voor jezelf, je team of organisatie?
Er zijn verschillende definities over spiritualiteit te vinden, maar ze hebben het volgende vaak gemeen:
Spiritualiteit kan mensen ook tot zweverigheid of verhevenheid brengen. Individueel of als groep. Dat zie je vooral als het ‘spiritueel ego’ een hoofdrol speelt. Mensen hechten dan (openlijk of heimelijk), aan de volgende overtuiging: Ik ben, of wij (als groep) zijn verder, beter, hoger, spiritueler of verlichter in mijn/onze ontwikkeling dan jij of jullie. De bron van vele ruzies, conflicten en historische oorlogen. Zeker als anderen zich ook aan een vaste spirituele vorm dienen te onderwerpen, of gepredikt wordt dat die vorm de enig waardige weg van leven en werken is.
Maar wat nou als je spiritualiteit dagelijks inzet dat er een betere wereld ín en óm je heen ontstaat, ook op je werk. Dichtbij huis met je eigen klanten, collegae en alle andere stakeholders. En dat je je eigen lichaam, ziel en ego gedoseerd inzet als voertuigen om spiritualiteit concreet handen en voeten te geven. Dat kan. Dan wordt spiritualiteit niet alleen ‘a way of life’, maar ook een ‘way of working’: professionele spiritualiteitä.
Daadwerkelijk geleefde spiritualiteit vindt plaats als je werkt en leeft vanuit spirit: ook wel universeel bewustzijn, het Goddelijke, de bron, oer- of scheppende kracht genoemd. Na jarenlang internationaal reizen en onderzoek doen naar verschillende religies en (inheemse) culturen, zijn er een aantal gemeenschappelijke kenmerken die werken en leven vanuit spirit typeren. Deze vind je uitgebreid terug in het boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectiever werken, zinvol leven én een betere wereld: https://martinthoolen.com/publicaties/
Dit is geen uitputtende lijst, maar een aantal richtingwijzers waar je dagelijks gebruik kunt maken: individueel tijdens je werk, voor je team of organisatie:
1. Neutraal werken: je interacties met anderen is zonder oordeel
2. Gezonde balans: voor o.a. inspanning/ontspanning
3. Transparantie: er zijn geen geheimen of verborgen agenda’s; eerlijkheid en waarheid zijn leidend en je verwoordt de ‘onderstroom’
4. Gelijkwaardigheid; Je deelt jezelf als gelijkwaardig met de ander, zonder enige superioriteit of inferioriteit
5. Intuïtie: als kompas waardoor je gelijk naar de kern gaat
6. Hier-en-nu: Je werkt vaker vanuit het hier-en-nu i.p.v. vanuit verleden of toekomst
7. Overeenkomsten benadrukken: Je benadrukt overeenkomsten met anderen die de verbinding versterken
8. Hart: Je handelt met hart voor jezelf én hart voor de ander
9. Zelfbewustzijn: Je gaat bewust en gedoseerd om met je ego en ziel in je werk
Op het moment dat je in het dagelijks werk én bij grote transities meer gebruik maakt van bovenstaande richtingwijzers, wordt je werk leuker, zinvoller en effectiever. Zowel voor jou als professional, als voor je team of organisatie. Hoe? Dat zie je hieronder.
Spirit ontstijgt ego en eigenbelang. Dus één manier om dit meer toe te laten is je zelf af te vragen: ‘Waar werk ik voor? Waar draag ik aan bij?’ Op het moment dat je wil bijdragen aan iets waar we ‘allemaal’ beter van worden, het gemeenschappelijke, dan komt als vanzelf al meer spirit in je werk. Dit kan aanleiding zijn om je functie of baan te herzien of op termijn iets anders te kiezen in je loopbaanontwikkeling.
“Spirit ontstijgt ego en eigenbelang”
Een andere manier van werken ‘in-service of spirit’, is als je je collegae en andere stakeholders altijd vanuit het hart benadert, d.w.z.: simpelweg met vriendelijkheid, mildheid, respect en vergevingsgezindheid, ook al ben je het niet ze eens of voldoen ze niet aan je verwachtingen.
Een derde manier is dat je respectvol en nieuwsgierig pijnpunten op tafel legt waar anderen die onder het vloerkleed schuiven. Zoals in meetings waarbij iedereen neigt ja te knikken, terwijl pijnpunten onvoldoende geadresseerd worden.
Een vierde manier is dat je iedereen gelijkwaardig benadert ongeacht culturele afkomst, geslacht, ras, hiërarchische positie, status of wat dan ook. Totale inclusie typeert spirit ook, omdat spirit niets uitsluit. Je benadert elke werkgever/werknemer of stakeholder als respectvol mens die eigen kennis, ervaring en talenten in zich draagt.
“Spirit sluit niets uit”
Zo zijn er legio meer voorbeelden te bedenken, maar probeer deze eens uit. Ik voorspel dat de inhoud van je werk of het samenwerken met anderen vleugels kan krijgen met alle plezier en effectiviteit van dien.
Waarom wint een minder capabel voetbalteam soms van een beter team? Door meer teamspirit; 1 + 1 = 3. Op het moment dat teamleden écht samen intrinsiek een resultaat willen bereiken, komt er een veel grotere kracht vrij: teamspirit.
Een huidige klant van mij gaf aan hoe hij eerder leidinggaf aan zijn team. Niet vanuit intimidatie, micromanagement, verbale straffen en het klein houden van zijn mensen. Iets waar hij zelf vaak mee van doen had in de reisbranche waarvoor hij werkt.
Kortom, niet vanuit ego, maar vanuit spirit: empowerment, het positief bekrachtigen en stimuleren van eigen zelfstandigheid en talentontwikkeling; het geven van steeds meer bevoegdheden en autorisatie; het verwoorden en respectvol oplossen van onderhuidse irritaties; nieuwsgierig de dialogen met zijn mensen blijven aangaan; en belonen en mee laten vieren in een gezamenlijk resultaat. Het effect was dat dit team binnen twee kwartalen voor 150% meer omzet wist te maken dan voorheen.
Organisatiespirit dient zich onder andere aan als een organisatie qua visie en missie bijdraagt aan een betere wereld. Maar wat is beter en wat is zinvol? Dat is mede afhankelijk vanuit welke dimensie je kijkt; vanuit een collectief ego, ziel of spirit.
Vanuit ego kun je denken als commercieel bedrijf dat je je klanten voorziet in wat ze denken nodig te hebben; zoals bijvoorbeeld, snel te ontvangen en te maken niet bederfelijk voedsel; gebruiksartikelen, goedkope kleding, etc. Vanuit bezieling sta je als bedrijf volledig achter de visie die je wilt realiseren.
Echter, vanuit spirit is het zinvol als je bijdraagt aan een betere wereld voor de mensen in je eigen organisatie én de producten of diensten die je voor je klanten levert. Dat kan bijvoorbeeld zijn dat je niet met voorkeursbehandelingen werkt qua beloning en bonussen voor al je medewerkers. Dat je iedereen gelijkwaardig laat meegenieten van de bedrijfswinst. Het kan zijn dat je als bedrijf investeert in SDG’s (Sustainable Development Goals); en daar actief beleid in voert en naar handelt. Of het kan bijvoorbeeld zijn dat de visie en missie van je bedrijf zodanig ontwikkelt, dat je bijdraagt aan een gezonde en gelukkige wereld voor álle mensen om je heen.
Het leiderschap van de leiders van organisaties speelt hierbij een fundamentele rol.
Zo kun je je organisatie ontwikkelen en leiden vanuit ego, in het bijzonder de patriarchale kant van het ego. Laat ik toelichten waaraan je dat kunt herkennen:
Zo mocht ik een jaar lang een Professor uit de zorg begeleiden die door (in zijn ogen onrechtvaardige) besluiten in de valkuil van zijn Patriarch kon stappen. Door de innerlijke irritatie beriep hij zich onbewust op zijn machtspositie als bestuurder. In de interactie met collegae en RvC kreeg hij hierdoor veel minder draagvlak. Er was minder vreugde en minder effectiviteit voor de organisatie mede door een deel van zijn handelen, als dat mogelijk was. Ook, omdat hij in gesprekken met anderen meer zendde, dan luisterde. Totdat hij zag hoe hij meer leiderschap vanuit spirit kon geven. Vanuit gelijkwaardigheid; blijvende vriendelijkheid; openheid en neutraliteit.
Hij spoorde nu mensen meer aan om met eigen creatieve ideeën te komen en die ook mee te nemen in zijn eindbesluiten voor de organisatie. Die voelden zich gezien en maakten dat ze soms extra werk ‘wilden’ in plaats van ‘moesten’ doen. Onuitgesproken irritaties en pijnpunten van de organisatie werden verwoord en opgelost. Er werd meer gelachen met elkaar. Het leiderschap vanuit spirit leidde tot optimale samenwerking met zijn stakeholders.
Probeer de richtingwijzers van ‘spirit’ eens uit en kijk wat het je brengt. En kijk of het je werk daadwerkelijk zinvoller, leuker en effectiever maakt. Dan heeft spiritualiteit voeten aan de grond gekregen voor wat er echt toe doet.
‘Keep up the spirit!’ Martin
© 2025: Martin Thoolen
#spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Deze recente tekening komt van één van mijn huidige klanten: een IT-specialist in de zorg. Het verbeeldt exact het transformatieproces waar ze door heen gaat. Vanuit een oerschreeuw oude patronen achter haar latend, naar bevrijding van de ziel. Op weg naar duurzame re-integratie omdat ze niet alleen haar gedrag, maar juist ook de wortels van haar gedrag aanpakt. Hier zie je hoe.
‘Duurzame re-integratie’ bereik je alleen als je de ‘wortels’ van je gedrag aanpakt en van binnenuit transformeert zoals rupsen dat tot vlinders doen. Met psychologische gedragsverandering, handige tips, trucs of methoden alleen, kom je er niet. Na jarenlang vele stress- en timemanagement trainingen te hebben verzorgd, zag ik op den duur nogal eens een draaideur-effect: mensen vallen weer terug in overspannenheid of burn-out voor een tweede of zelfs een derde keer. Tenminste, als je ook niet de wortels van het gedrag, je binnenkant aanpakt. Maar wat is die binnenkant dan en hoe pak je dat aan?
“Duurzame re-integratie bereik je alleen als je de wortels van je gedrag aanpakt”
Dat is je ego en je ziel wat concreet uiteengezet wordt in het model met de gelijknamige boektitel ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Fundamentele bewustwording hiervan (werken en leven vanuit spirit) en intentionele zielsbesluiten geven nieuwe duurzame oplossingen.
© 2025: Model Persoonlijk Inspirerend Leiderschap
Een eenvoudige manier van kijken naar je ego is als een autobus die door een aantal primaire ego-passagiers wordt aangestuurd. Afhankelijk van welke passagier aan het stuur zit, denk je anders, voel je je anders, gedraag je je anders en kies je anders.
In het geval van mijn cliënt was dat met name de zorgzame- en verantwoordelijke moeder. Een rol die ze op zich moest nemen toen haar moeder jong overleden was, haar vader haar in de jeugd in de steek liet en ze ging zorgen voor haar jongere broertje. Ze dacht altijd dat ze zó nu eenmaal was. Of…, was geworden?
Nadien heeft ze privé voornamelijk vriendjes/mannen als relatie gehad die bij haar aan de kar gingen hangen en in de afhankelijke- en onverantwoordelijke kind-rol bleven hangen. Dit uitte zich in situaties als dat hij, tegen de afspraak in, zei: “wil jij toch voor onze baby vanavond zorgen, want ik wil gewoon graag gaan stappen met mijn vrienden”.
Weer zette ze zichzelf, als zo vaak, buitenspel. De opgestapelde onvrede hierover, of zielenpijn die stil verdriet en woede gaf, kon ze van binnenuit wel uitschreeuwen. Zoals op de tekening.
Op haar werk zorgde die moederrol ervoor dat ze veel te veel verantwoordelijkheden op zich nam die haar tot een burn-out brachten.
Gedurende de sessies kwam ze tot een zielsbesluit door afscheid te nemen van haar huidige vriend die emotioneel ook vaak afwezig bleek en vaak vluchtte, net als haar vader. Daarnaast is ze veel beter als moeder voor haar ‘zelf’ gaan zorgen: haar eigen verlangens, haar eigen behoeftes, haar eigen grenzen. Gegrond met dit nieuw gevoelde bewustzijn maakt ze nu nieuwe fundamentele keuzes, zoals; mensen die energie bij haar wegtrekken te vermijden of contact te minimaliseren; meer ruimte voor rust en ontspanning te kiezen waaronder wandelen, massages laten doen en tekenen.
De opluchting is steeds vaker te merken in de sessies met haar en haar nieuwe ontspannen en tevreden gezicht wordt steeds zichtbaarder als op de tekening.
© 2025: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘De beroemde healer van Ubud’.
Soms zijn we gewoon op zoek naar richting, bevestiging of een steuntje in de rug. Ik ook. Dan gaan we misschien wel eens naar een astroloog, medium, reader of healer. Of naar een geestelijk begeleider vanuit de religie die je aanhangt. Heel vroeger echter gingen inheemse mensen voor wijze raad op zoek naar de stamoudste of een medicijnman of -vrouw. En dat laatste heeft me altijd aangetrokken. Dus ging ik ernaar op zoek en had de mazzel om er een aantal wereldwijd te mogen ontmoeten. Zoals ooit in Ubud in Bali, Indonesië.
Ken je dat boek en die film nog: ‘Eten, bidden, beminnen’ van Elisabeth Gilbert en verfilmd met Julia Roberts in de hoofdrol? Daarin gaat de hoofdpersoon op bezoek bij een ‘Balean’, een spiritueel genezer in Ubud, Indonesië, Cokorda Rai genaamd. Dus ik dacht: ‘daar wil ook heen’. Zo gedacht, zo gedaan.
Ik gaf me over aan wat hij een Kitra Healing noemde. Hij screende meerdere malen mijn hoofd, trok een paar keer pijnlijk aan mijn oren en sloeg er verdomd hard op en zei vervolgens: “Je hebt niks. Wat kan ik voor je doen?”
Er ontstond een dialoog waar hij me vroeg wat voor soort ‘job’ ik deed en ik antwoordde toen: “ (spiritual) empowerment”. Waarop hij reageerde met een warme glimlach en zei: “Oh, so you’re also a healer. Mmm, you are a soft man. You’ve come to bring peace in the world. There’s a wall in between, but you move through it. You embrace the world and bring Light and peace in the world that is good.”
‘Wat moet je nou met deze woorden’, vroeg ik me direct af. ‘Hoe serieus moet ik dit nemen? Misschien is er niets van waar’, maar vreemd genoeg steunde het mij om met mijn levensdroom verder te gaan: een eigen bijdrage te leveren aan een betere wereld, hoe klein of groot ook. Jaren later heb ik mijn bijdrage onder andere weten te materialiseren in mijn tweede boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap, voor effectiever werken, zinvol leven én een betere wereld’. Met mede dank aan Cokorda Rai 🙏.
Ik heb afgelopen decennia diverse uitstapjes gemaakt naar healers, sjamanen, chiefs, guru’s, mediums die hun perspectieven over mijn leven of werk deelden. En best veel was ‘bullshit’. Besteedt daarom nooit je eigen autoriteit en eigenheid uit aan anderen of volg klakkeloos hun adviezen op. Blijf kritisch en ga ervan weg als het niet meer goed voelt.
Maar op elk gebied, ook hier, heb je kwalitatief scherpe en waardevolle gidsen. Voor mij is een belangrijk criterium of het aan waarheid raakt en zo lang het me steunt om mijn levensdroom waar te maken. Dan is daar niets fout aan. Sterker nog, het is dan buitengewoon stimulerend.
Dus waarom niet met een kritische blik je af en toe openstellen voor goede gidsen die je stimuleren?
Ik hoop dat het tot positieve- en ‘eigen-wijze’ keuzes in je leven en werk leidt.
Hier een korte impressie van mijn ontdekkingsreizen: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y
Martin
© 2025: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching
Hoe maak je leren op het werk vanzelfsprekend – en niet iets dat ‘erbij komt’? Vandaag ontving ik deze vraag van Linkedin om mijn visie op te geven. Dit is geen uitputtende lijst, maar zeven wezenlijke mogelijkheden die hieraan bijdragen.
Je werkt en leert optimaal als je wát je moet doen, goed kúnt of te ontwikkelen is, graag wílt en dúrft. Dat betekent bij loopbaan-, maar ook studiekeuzen het van belang is te doen wat je van nature aantrekt en goed kunt. En voor werkgevers een optimale werving en selectie hierin te doen.
Als je als vanzelf aangetrokken wordt om te leren, dan kost het je minder energie. Sterker nog, je kijkt er naar uit. Maak dus loopbaan- en leerkeuzes ook daar vanuit.
Als je heel graag iets wilt bereiken, dan maak je sneller tijd vrij om de leer-stappen die daartoe leiden, aan te pakken. Je weet waarvoor je het doet.
Beloning maakt dat gewenst gedrag sneller en vaker optreedt. Zo kun je denken aan beloningen als een certificaat of diploma, een promotie, een bonus of salarisverhoging, meer kansen op de arbeidsmarkt, etc. Deze uitzichten stimuleren vaak om vanzelf te leren.
Opleidingen en cursussen verschillen in hoe leuk ze het leren maken. Door het soort leermateriaal, wel of geen motiverende en deskundige opleiders, aantrekkelijke opleidingsmethodieken of niet, etc.
Iemand zei ooit: ‘Je leert alleen maar als je fouten maakt’. Zie het als een kans om nog beter te worden. Waar het om gaat is dat je fouten mag, of zelfs moet maken om te groeien. Je weet dan precies wat je ontwikkelpunten zijn en kun je vervolgens gerichter leren. ‘Downsize’ jezelf of de lerende mensen in je organisatie niet, maar ‘empower’ ze om te leren.
Hanteer uniforme gedragsregels voor een sociaal veilige leer- en werkplek. Voorkom of ga effectief om met pestgedrag. Zorg voor een betrouwbare- en deskundige vertrouwenspersoon. Beloon en vier met elkaar de tussentijdse successen.
1. Door de baan te doen of willen die je goed ligt en dolgraag wilt
2. Je vindt het echt leuk en uitdagend om te leren wat gevraagd wordt
3. Je hebt een ambitieus doel wat je heel graag wilt bereiken
4. Als het belonend is voor wat het je gaat geven
5. Door leren leuk te maken
6. Sta toe om fouten te maken
7. Biedt een veilige, stimulerende leer- en werkomgeving
Laten we hopen dat leren nog leuker wordt! Martin
© 2025: Martin Thoolen
#persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #spiritedpersonalleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #ego #awareego #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘De stromende ziel’.
Zittend bij een stromende beek in de wouden van Queensland, Australië, vroeg ik me jaren geleden af: Als water stroomt, dus geeft en ontvangt, zou dat dan ook voor de ziel gelden? Stroomt die ook het beste als het geeft en ontvangt als een natuurlijke cyclus van leven? En hoe vertaal je dat naar keuzes in je eigen werk en leven?
Stel dat de ziel een gevende én ontvangende kant heeft, dan weet je ook dat je kunt leeglopen als je niet meer kunt ontvangen wat goed voor jouw ziel is. En dan kun je ook niet meer geven vanuit die bron. Dan krijg je bronvervuiling. Dan is het belangrijk dat je je bron weer gaat schoonmaken.
Een ziel wil zich van nature uitdrukken met haar talenten, levensvreugde, zielenpijn, verlangens en dromen. Het ‘moet’ zich uitdrukken. En elk systeem of relatie die je aangaat die dat beperkt zet je ziel gevangen en kan je lichaam zelfs ernstig ziek maken.
Als de ziel zou stromen, dan moet het naast geven, ook ontvangen. Zoals gevoelde ervaringen ontvangen waar je van kunt leren. De ziel kan niet niet-ontvangen, want dan is de (natuurlijke) cirkel van geven en ontvangen verbroken. De ziel moet dus ook ontvangen. Als je heel lang niet ontvangen hebt wat nodig is voor je ziel, dan raak je ook leeg of gedeprimeerd. En als je je van nature niet kunt uitdrukken, dan raak je gefrustreerd. Het moet dus een ‘ongoing’ cirkel zijn, net als een stromende beek.
Dat kan betekenen tijdens je reis van je ziel, dat je bepaalde mensen, ontmoetingen, banen of functies bij een bepaalde fase van je reis passen en voor je ziel goed zijn, maar in een nieuwe fase misschien helemaal niet meer. Zeker niet als de cirkel van geven en ontvangen voor je ziel niet meer in balans is. En je deep-down gefrustreerd of gedeprimeerd voelt.
Om de stuwdammen voor je bezieling te doorbreken, kun je nagaan wat jouw instant positieve energie geeft en dat je daar vervolgens voor kiest en naar handelt. Dat kan een ontspannende wandeling in het park zijn; een nieuwe baan; nieuwe vrienden. Én wat het van je vraagt is dat je durft los te laten in de stroom van wat je nu eigenlijk al een tijd niet meer dient. Een zalm kan, net als de jij vanbinnen, sterven als er te veel stuwdammen in je leven of werk gekomen zijn. Als je de natuurlijke stroom te veel door andere mensen en ‘normale’ systemen laat in dammen, dan is dat eigenlijk tegennatuurlijk wat moordend voor de ziel is die wil leven en floreren.
Kortom, durf te kijken wat als vorm nu wel en niet meer past. Durf oude vormen los te laten die je nu niet meer dienen. En de rouw daarover als offer aan te gaan. En kies nieuwe vormen en relaties waar je instant van gaat stralen. Dan komt de stromende ziel weer terug wat je leven en werk meer vervulling en impact geeft.
Martin
Hier een korte impressie van mijn ontdekkingsreizen: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y
© 2025: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Gisteren was er een 50-jarige coachklant en Senior Productmanager in Haarlem die zijn loopbaan een nieuwe richting wil geven. Toen ik hem vroeg wat zijn talenten zijn, viel hij stil. Hij wist het niet meer. Hij was zijn talenten vergeten.
Dat, terwijl hij structureel over de jaren heen veel successen had behaald door zijn eigen talenten, zoals: het talent om allerlei nationale- en internationale stakeholders te verbinden; vaak met nieuwe, creatieve commerciële oplossingen kwam; en het optimale uit zijn teamleden wist te halen door empowerment: het ontdekken en bekrachtigen van elkaars natuurlijke talenten. Waardoor teamspirit ontstond en successen samen gevierd werden.
De kritische stem van zijn vader die verinnerlijkt was, downsize-de hem zodanig dat hij ondertussen zijn talenten als gewoon en normaal typeerde. Ken je dat? Dit doet echter geen recht aan de oorspronkelijk toegevoegde waarde die hij altijd geleverd heeft. Het werd tijd om de vergeten talenten weer uit zijn schatkist te halen.
Als iets vanzelf gaat wil dat niet zeggen dat dit niet bijzonder is. Dat is het juist, omdat het vanuit een oorspronkelijke bron komt. Alles wat vanzelf gaat komt uit een natuurlijk talent en mag als oorspronkelijk toegevoegde waarde volledig omarmt en erkent worden, door anderen, maar ook van en door jezelf.
“Alles wat vanzelf gaat komt uit een natuurlijk talent”
Dus als je soms denkt dat je niet voldoet, schrijf dan eens al je bewezen talenten op, neem ze volledig in je op als een natuurlijk cadeau wat jij anderen te bieden hebt. En zoek omgevingen waar je talenten vervolgens het meest kunnen floreren.
Je passie komt meer aan het licht en het werk wordt er een stuk leuker en effectiever van.
Martin
© 2025: Martin Thoolen
#spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Hoe vaak hebben we het niet gehoord: je moet van je ego af! Maar is dat eigenlijk wel zo? Of kun je het zo aanwenden als een instrument om je bezieling en talenten, of zelfs onvoorwaardelijke liefde en universeel bewustzijn juist handen en voeten te geven?
Als er een God zou bestaan, waarom zouden mensen dan al op zeer jonge leeftijd met een ego geboren zijn of uiteindelijk een ego ontwikkelen? Zelfs sommige baby’s in de wieg vertonen soms meer ego dan anderen, ook al lijkt ego minder aanwezig te zijn dan bij volwassenen. Bijvoorbeeld over wat ze wel en niet willen. Eén van de functies van ons ego is namelijk grenzen stellen.
In een wereld waar geen ego’s bestaan, zou die vlieger wel opgaan dat je van je ego moet af zien te komen. Maar we leven nu eenmaal op aarde met een steeds groter wordende ego-dichtheid. Kijk maar om je heen. Een jonge studente aan de Universiteit vertelde met recent tijdens een coaching dat vooral beter presteren en snel een goed CV krijgen van het grootste belang is, ook al gaat dat ten koste van anderen of je gezondheid. Ook in de politiek lijkt het eigen CV belangrijker te zijn geworden dan het landsbelang dienen. Welkom in de ego-wereld.
Om zelf niet ondergesneeuwd te raken in de ego-spelletjes of het egogeweld van anderen of ego-systemen, dient het je juist om een gedoseerd ego te ontwikkelen.
Bij sommige non-dualistische stromingen moet je echter van je ego af zien te komen. Bloedlink, zou ik zeggen. De grondlegger van Voice Dialogue, Hal Stone vertelde me ooit tijdens een opleiding bij hem en zijn vrouw Sidra aan huis in California: “Martin, je kunt naar elke Ashram in India gaan wat je wilt, zolang je je innerlijke beschermer maar meeneemt. Zo kun je gaan als het niet meer goed voelt”.
Bovendien heb ik de afgelopen 35 jaar juist een groot spiritueel ego waargenomen bij een aantal goeroes uit het Oosten en Westen van de wereld. Zoals bij een 10-daagse Stilte Retreat in het buitenland waarbij de goeroes zich letter op een aangeklede Koning- en Koninginnentroon boven het deelnemersvolk plaatsten. Dat, terwijl er niet zo heel veel deelnemers waren. Gelijkwaardig? Spirit en universeel bewustzijn kent toch geen hiërarchie?
Toen er vervolgens buiten de retraite locatie vlak bij een band begon te spelen, was de stilte enigszins verstoord. De felle blikken en geladen opmerking van de leraren verraadden de aanwezigheid van een sterke ‘judger’ die plotseling als een duivel uit een doosje kwam. Hoezo oordeelsvrij?
Dus let op, en bovenal bij diegenen die denken of zeggen hun ego ontstegen te hebben. Het zou zomaar anders kunnen zijn.
Versta me niet verkeerd, ik ben een fan van non-dualisme wat een diep verbonden gevoel van vrede geeft met jezelf en werkelijk alles om je heen. Ik heb het zelf mogen ervaren. Maar ik geloof ook multi-dimensionaliteit hier op aarde. We zijn allemaal uitgenodigd om te leren omgaan met het ego en de egosystemen om ons heen die simpelweg aanwezig zijn, als ook met ons eigen ego als onderdeel van ons bewuste leerproces. En om het zo te ontwikkelen dat idealiter universeel bewustzijn (spirit), je ziel en een evenwichtig ego hand in hand kunnen gaan.
“We zijn allemaal uitgenodigd om te leren omgaan met het ego en de egosystemen om ons heen die simpelweg aanwezig zijn, als ook met ons eigen ego als onderdeel van ons bewuste leerproces. En om het zo te ontwikkelen dat idealiter universeel bewustzijn (spirit), je ziel en een evenwichtig ego hand in hand kunnen gaan”
Maar wat is ego eigenlijk? Wat zijn de voordelen van een gedoseerd ego? Hoe kan het je helpen, maar ook belemmeren?
Ego is het ‘ik’ waarmee je onderscheid van anderen, maar soms juist ook mee afscheidt. Het is het ‘ik’ waarmee je je identificeert, als van: ‘zo ben ik’. Je identificeert je met bepaalde vormen in en buiten je. Zoals, je naam, je nationaliteit, je afkomst, je beroep, je persoonlijke eigenschappen, etc. Overal waar je het woord ‘mijn’ voor zet, laat het je zien. Mijn land, mijn huis, mijn kenmerken, etc. Op zich niks mis mee, totdat je te zeer gehecht bent geraakt aan deze identificaties en die niet wilt loslaten.
Wat zijn een paar voordelen van ego?
Bescherming:
Sommige dingen die op je afkomen zijn onveilig of kunnen onnodig vaak je ziel kwetsen. Of het nu materieel, fysiek, emotioneel, mentaal of spiritueel is. Grenzen stellen, afstand nemen of weggaan helpt je om geen slachtoffer te blijven van onprettige of nare situaties.
Zichtbaarheid:
Te weinig ego kan maken dat je je zelf te weinig de moeite waard vindt of jezelf laat zien met de talenten die je te brengen hebt. Hoe kun je gezien worden, als jij je zelf niet laat zien? Jouw eigenheid, zielenkleur en originele taletnten komen aan het licht als je een gedoseerd ego ontwikkelt.
“Hoe kun je gezien worden, als jij je zelf niet laat zien?”
Strategisch inzicht en handelen:
Bij afwezigheid van de innerlijke strateeg in je ego, wordt je makkelijk slachtoffer van de egogames van anderen. Niet iedereen is zich bewust van de gevolgen van zijn of haar daden of gedrag voor jou. Of heeft geen goede bedoelingen met je of wil je gebruiken voor eigen gewin. Als je dit doorhebt, dan laat je je niet leegroven door de behoeften van anderen. Dus het dient je om hier voldoende alert op te zijn en voldoende ego voor te ontwikkelen.
Zo zijn er nog meer voordelen van een gedoseerd ego, zoals je balans houden in werk en privé, balans tussen inspanning en ontspanning, en milder worden voor jezelf en anderen. Want alles waar je allergisch voor bent, zit ook in jou, alleen anders geschakeerd.
Het ego belemmert als het doorschiet en je onbewust wordt bestuurd door gebrek aan zelfreflectie, onwetendheid, angst voor tekort, hebzucht, status, materie, eigen belang en macht. In het boek Persoonlijk Inspirerend Leiderschap vind je acht rollen waarin je verstrikt kunt raken als ego te veel met je aan de haal gaat:
Voor je het weet word je ongemerkt gedreven door deze rollen, omdat ze je tijdelijk je eigenwaarde voeden. Meestal uit een verborgen angst om onvoldoende gezien of gewaardeerd te worden, of te weinig te hebben, of geen goedkeuring of acceptatie van anderen te krijgen.
Als deze rollen je voornamelijk aandrijven, dan raak je afgesneden van het universeel bewustzijn of spirit wat je het volgende kan geven: interne- en externe vrede, ware verbinding vanuit het hart, tevredenheid, plezier, vitaliteit en optimale talentontwikkeling.
Hoe zorg je ervoor dat je ego zich niet te groot en te weinig ontwikkeld? Je niet belemmert, maar helpt?
Onder de grond van je gedrag wordt je ego vaak aangestuurd door je persoonlijkheid, of ‘persona’s’ zoals de Zwitserse psycholoog Carl Jung dat noemde. Anders vertaald als sociale maskers.
Je kunt je ego zien als een persoonlijke autobus die – meestal onbewust – bestuurd wordt door je eigen egopassagiers. Afhankelijk van wie er aan het stuur zit, denk je anders, kjjk je anders, voel je je anders, gedraag je je anders en kies je anders.
Deze theorie komt van de grondleggers van de ‘Psychology of Selves & Voice Dialogue’, Hal & Sidra Stone waardoor ik in de USA ben opgeleid, zij geven aan dat het leren kennen van je primaire ‘ikken’ die vaak je gedrag bepalen, je uit balans brengen als je je secundaire passagiers achter in je ego-bus of aanhang wagen niet leert kennen, uitnodigt en doseert.
Hal & Sidra Stone & Martin
Als je voornamelijk leeft vanuit je pleaser, perfectionst en pusher ben je rijp voor burn-out, omdat je je ontspannende zijnskant te lang in de kou hebt laten staan. Nodig voor 10% je secundaire egopassagier uit, durf uit je primaire comfortzone te stappen en er is al meer balans.
Als je als leider voornamelijk leidinggeeft vanuit je innerlijke patriarch, dan verhef je je zelf en infantiliseer je het potentieel onder je. Als je echter openstaat voor kritiek en er iets mee doet, je gelijkwaardig deelt met je mensen en in hun kracht zet, kan teamspirit floreren. Al is het maar voor 10% meer.
“Ontken je eigen ego niet, leer het kennen, en leer het managen”
Kortom, balans en dosering zijn de sleutelwoorden voorafgegaan aan de noodzakelijke zelfreflectie: Ontken je eigen ego niet, leer het kennen, en leer het managen. Zo wordt je ego, naast je lichaam, een functioneel instrument om je bezieling, je eigenheid en je oorspronkelijke talenten vorm te geven. Maar ook een voertuig om functioneel handen en voeten aan gemeenschappelijkheid en ‘ware’ verbinding. Dan brengt ego je veel.
Coaching of training waarbij je de methode Voice Dialogue ervaart waarvoor je hier een gratis online-intake kunt aanvragen. Of neem een kijkje in het Boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap. Scroll ietsje naar beneden naar het oranje invul-veld en download een GRATIS promo-exemplaar van het boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap.
Ik wens je een mooie ontwikkeling waarbij je ego een dienaar is voor je ziel en spirit.
Martin
#persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #spiritedpersonalleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #efo #awareego #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
© 2025: Martin Thoolen
Hoe vaak hebben we het niet gehoord en resoneert de stem nog steeds in je door: ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg; pas je maar aan; doe niet zo raar; wees netjes; zorg dat je niet opvalt’.
Volgens de grondleggers van de ‘Psychology of Selves & Voice Dialogue’, Hal & Sidra Stone waardoor ik in de USA ben opgeleid, is de stem van de (innerlijke) criticus nergens zo groot in de wereld als in Nederlanders. Gevoed door het Calvinisme als een collectieve ego-overtuiging hebben we elkaar en onszelf soms kleiner gemaakt dan wie we in essentie zijn. Met als resultaat dat ons potentieel soms niet geheel aan het licht is gekomen en sommige talenten begraven blijven. Zowel in je werk als in je privéleven.
Door boodschappen van vroege- en late autoriteiten waar we geen afkeuring van willen, hebben we onze zielenkleur met haar oorspronkelijke talenten verbannen hebben naar het rijk van de duisternis.
Natuurlijk is het goed om ook kritisch op jezelf te zijn, zodat je open staat voor feedback en aan zelfreflectie doet en zo blijft leren. Zonder dit kun je beschadigend als een gewetenloze olifant door porseleinen kasten van anderen lopen. Alleen, als je criticus doorschiet, maakt het je onnodig klein, timide, lamgeslagen of onzeker. En foetsie is je zelfvertrouwen. Dat doet geen recht aan je oorspronkelijke bestaansrecht, aan je ziel die wil leven en zich natuurlijk wil uitdrukken.
HOE ONTDOE JE JE VAN HET JUK VAN EEN TE GROTE INNERLIJKE CRITICUS?
Het ‘doseren’ van je innerlijke criticus is één van de oplossingen. Een andere oplossing is activering van je eigen zielenkleur en je oorspronkelijke bewezen of verborgen talenten. Dit laatste gaat over empowerment waar ze in Amerika meer kaas van hebben gegeten. Echter, als dat doorslaat en de criticus afwezig blijft en er niet geleerd wordt voor eigen fouten, kan dat ook tot onnodige- of zelfs destructieve gevolgen leiden. Kortom, het gaat dus om balans en dosering waar we van elkaars culturen kunnen leren.
WIL JIJ GEK GENOEG MEER JE ZELF ZIJN EN NIET GEWOON?
Neem dan hier een kijkje, scroll ietsje naar beneden naar het oranje invulveld en download een GRATIS promo-exemplaar van het boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap.
#persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
© 2025: Martin Thoolen
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Coaching van ‘Natives’ laat zien wat we gemeen hebben’.
Jaren geleden was ik betrokken bij een 10-daags ceremonieel event van Canadese ‘First Nations Natives’ op het eiland Bella Bella aan de Westkust van Canada. Een onvergetelijke ervaring, vooral ook door de ontdekkingen die ik opdeed in het coachen van een aantal ‘First Nations Natives’.
Vrijwillig bood ik mijn diensten als psycholoog/coach aan en nodigde mensen uit voor wat ik toen ‘Healing Talks’ noemde. Provisorisch maakte ik een flyer om mensen uit te nodigen. En wonder boven wonder kwamen jonge en oudere mensen naar me toe waar ik zelf meer van kon leren, dan ik aan hen. Want zij droegen een generatielange wijsheid waar velen, inclusief ikzelf, lang van afgesneden was. Desondanks toonden zij hun waardering voor mijn luisterend oor en interventies.
Eén van mijn herinneringen gaat over een jonge vrouw die incest had meegemaakt wat haar diep gekrenkt had. Ze had uit schaamte er zelfs nog met niemand over gepraat! Ze had zich afgesloten voor verder contact met mannen maar was daar ook niet gelukkig mee. Nadat ze haar verhaal gedeeld had en wat suggesties voor vervolg van mijn kant aanhoorde, was ze zichtbaar opgelucht.
Een oudere Chief die bij me kwam was voor hulp eerder naar een bekende psycholoog met veel titels in Vancouver gegaan. Bij aankomst blafte zij hem uit omdat hij een paar minuten te laat kwam en hem uitmaakte voor: “wie denk je wel dat je bent!”. Het vertrouwen in de geestelijke hulpverlening was bij hem als sneeuw voor de zon verdwenen. Hij was aanvankelijk dan ook zeer gereserveerd naar mij, maar zijn nieuwsgierigheid won en ik heb daarna een knuffel ontvangen die onvergetelijk was.
Wat bleek ook uit de andere coachings? Ook al hebben we cultuurverschillen, we zijn in essentie allemaal hetzelfde. Zij zijn ook mensen met een ego, met kwetsuren in hun zielenbagage die ze mee dragen en vormen. Ook zij hebben zon- en schaduwkanten, waar soms gewelddadigheid en criminaliteit uit voortkomen. Ook zij geloven in een scheppende kracht die ons verbindt, die ze vaak typeren als ‘Great Spirit’. Geen verschil.
Deze ervaringen hebben mij gesterkt in het gedachtengoed dat ego, ziel en spirit (bewustzijn) universele sleutels tot zelfontwikkeling zijn die leiden tot meer innerlijke- en uiterlijk vrede, die je terugvindt in mijn boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’ (zie: https://martinthoolen.com/publicaties/)
“Ook al hebben we cultuurverschillen, we zijn in essentie allemaal hetzelfde”
Hoe mooi is het als we kunnen kijken naar ‘de mens’ achter de cultuur, achter de geschiedenis, achter de religie, achter de professional, achter elke rol die we in het leven en werk spelen. Dan kunnen we echte verbinding met onszelf en elkaar maken.
© 2025: Martin Thoolen
Hier een korte impressie van mijn ontdekkingsreizen: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y
#reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
