Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je even weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Een netwerk van lichtjes’.

Sommige plekken en tijden geven je meer inzichten dan andere. Dit keer maakt ik een klein reisje dicht bij huis, namelijk naar een park in de buurt van mijn woonplek in Nederland. Niet ver weg, bracht het me een wonder. Hoe dichtbij reizen en een saaie (natuur)plek je licht en inspiratie geeft. Kijk maar:

Ik zit soms graag alleen in de natuur. En soms gebeurt er iets wonderlijks, zoals gisteren. Stel je voor het is december, koud met zeven graden Celsius boven nul. Ik zit tegenover een stukje verdord gras wat in het donker iets belicht is door lantaarnpalen verderop. Niks aan, zou je denken. Totdat ik iets zie wat ik nooit voor mogelijk hield: Ik zie op de dorre grassprieten een lichtje langzaam aangaan en dan weer even uit aan, om daarna weer een tijdje aan te gaan. Dit gaat zo minutenlang door. Even later zie ik 40 centimeter verderop hetzelfde gebeuren. Een kwartier later zijn de twee gloeiende lichtjes tien centimeter na elkaar toen gekropen.

Feitelijk blijken het twee glimwormen te zijn die alleen in juni/juli in het Zuiden en Oosten van Nederland voorkomen. Maar nu voor een keer in de kou in het Westen tegenover me.

Ik zat er perplex bij en mijn geest begint te dwalen en te mijmeren. Opeens realiseer ik me dat we, net als de glimwormen, licht in ons dragen. Hoe donker, koud of kunstmatig verlicht onze omgeving ook is, het oorspronkelijke licht schijnt in onszelf zodra we denken, voelen en handelen vanuit ons hart: vanuit vriendelijkheid, nieuwsgierigheid, compassie, vergevingsgezindheid, gelijkwaardigheid en gemeenschappelijkheid.

Als we dát bewust meer gaan leven, stralen we het bewustzijn en licht uit, waar jezelf en directe omgeving blijer van wordt. Zo steekt het ene lichtje de ander aan. Voor je het weet maken we zo onbewust een licht-netwerk van positieve energie met elkaar, Je directe werk- of leefomgeving wordt lichter, leuker en effectiever.

Wát zou jij net anders doen in jouw directe werkomgeving als je voor 10% meer van deze spirit-waarden praktiseert? Dat je meer gaat (samen)werken vanuit vriendelijkheid, nieuwsgierigheid, compassie, vergevingsgezindheid, gelijkwaardigheid en gemeenschappelijkheid. Ook al kom je tegenstand tegen?

Als je dat doet, dan komt je licht meer aan het licht.

Wil je weten hoe je verder jouw licht kan schijn en dit verder concreet kunt vormgeven in je werk? Download dan het gratis promo-boek in PDF Persoonlijk Inspirerend Leiderschap: https://martinthoolen.com/publicaties/

Ik hoop dat jij je licht meer laat schijnen, zodat we met elkaar een nieuw netwerk van licht opbouwen die de wereld om ons heen een beetje lichter, leuker en mooier maakt.

#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #healer #healing #shaman #awarenessatwork #martinthoolen

INSPIREER JE ZELF EN LUISTER WANNEER HET JOU UITKOMT.

Onderweg in de auto, bus, trein of te voet, of ontspannen thuis. Want, vanaf nu kun je namelijk óók luisteren naar nieuwe podcasts. Elke keer een ander onderwerp met inspiratie over persoonlijke- en professionele ontwikkeling. Met inzichten en tips die je direct kunt toepassen in je eigen werk en leven.

Dit keer over: ‘Hoe diep luisteren (je) harmonie brengt’.

Maar hier vind je ook alvast podcasts over:

Kracht van intentie
Voorbij polarisatie
Het kerstdiner

Luister hier: https://martinthoolen.com/podcasts/

‘Stay tuned’, want er volgen er meer de komende maanden…

Veel luisterplezier! Martin

Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Een betere wereld als je even astronaut bent’.

Jaren geleden was ik de op het WOMAD-festival in Malmesbury, UK, waarbij het album gepresenteerd werd van Big Blue Ball met Peter Gabriel. Het idee erachter is dat we de aarde als een grote blauwe bal zien als we er op afstand naar kijken. Zoals astronauten dat zien en ervaren. Want, als je afstand neemt, word je bewust van wat je eerder niet zag. Voor velen van hen een onvergetelijke levenservaring die diepe indruk maakt en ze terugbrengt met een nieuw bewustzijn om anders te leven en werken. Kijk maar.

Big Blue Ball - Een betere wereld als je even astronaut bent

DSCF1976 1 - Een betere wereld als je even astronaut bent

Ken je dat? Stel, je reist een tijd naar een andere plaats, land en cultuur. Opeens zie je dat mensen daar dingen ‘anders’ doen dan ‘thuis’. Zoals ik ooit meemaakte in Zweden bij het rustig op elkaar wachten in de wachtrij bij de kassa van een tankstation. Of In Engeland bij het voorrang geven aan elkaar als weggebruikers, in plaats van voorrang nemen. Dat is anders dan ik gewend was geworden in het drukbezette Nederland waar velen lopen te dringen om geen seconde te verliezen.

Door die afstand werd ik me bewuster van het dringende gedrag waar ik bij terugkomst in Nederland niet meer aan mee wilde doen. Zo zie je hoe reizen en afstand je bewustzijn kan vergroten, je anders leert, en je leven of werk in het klein of groot kunt veranderen. Dus reizen bied je een andere, natuurlijke manier van leren.

“Wanneer je afstand neemt, word je bewust van wat je eerder niet zag”

Maar wat zou er gebeuren als je nog verder uitzoomt van de plek waar je vaak thuis bent. En dan heel ver. Stel dat jezelf even astronaut zou zijn en de aarde op afstand ziet. Zoals William Shatner (Captain Kirk van Start Trek) deed nadat hij een echte, korte ruimte vlucht had gemaakt. Dat had zijn hart en ziel diep tot tranens toe geraakt waarbij hij de pijn ‘voelde’ wat wij de aarde en eigenlijk onszelf op aarde aandoen. De gevoelde pijn maakt het verlangen om van binnenuit te veranderen krachtiger.

Tot op de dag met volle ontroering zegt hij daarover: “Wat een prachtig mooie blauw/groene planeet waarop we met z’n allen wonen; ik zie geen grenzen; de aarde en wij zijn zo ontzettend kwetsbaar met zo’n dun schilletje atmosfeer en beperkte voedingsstoffen”.

William was zo diep geraakt in het grenzeloze bewustzijn, dat hij bij terugkeer op aarde veel meer wilde doen voor de gezonde ontwikkeling van de aarde, niet in de laatste plaats voor onszelf als mensen.

“De gevoelde pijn maakt het verlangen om van binnenuit te veranderen krachtiger”

Op de aarde ‘mogen’ we allemaal leven waar we alleen maar tijdelijk te gast zijn. Hoe gedragen we ons als gasten. Hoe doe je dat als je bij iemand bezoek gaat? Waarom bij de aarde niet hetzelfde doen; met respect.

Vele andere astronauten komen met vergelijkbare, beleefde inzichten. Waaronder het feit dat ervan af boven geen grenzen zijn te zien op aarde, alleen maar natuur. En dat ze zich afvragen waarom wij mensen zoveel ruzie en oorlog maken terwijl er genoeg is voor iedereen. Universele rechten worden wakker geschud bij deze afstanden. Daar waar de ene zich meer gaat inzetten voor een gezonde aarde, wil de andere bijdragen aan gelijke rechten. Dit globale bewustzijn (ook wel ‘spirit’ genoemd in mijn boeken) zie je ook bij leiders en organisaties zich meer gaan focussen op Sustainable Developement Goals (SDG’s) en meer en meer onderdeel laten uitmaken van hun beleid of zelf hun missie. Wat zou er gebeuren als leiders een tijdje astronaut zouden zijn?

En wat er gebeuren als ook ‘jij zelf’ als een astronaut uitzoomt en nieuw terugkomt op aarde? Wat zou je anders gaan doen wat bijdraagt aan een beter wereld, hoe klein ook?

”Zoom uit om opnieuw in te zoomen”

Dank dat je even met me wilde uitzoomen om hopelijk nieuw in te zoomen. En zo nog meer bijdraagt aan een betere wereld.

Martin

Jaren geleden was ik de op filmset van ‘The Shire’, de woonplek van de geliefde Hobbits uit de ‘Hobbit & Lord of the Rings’. Op het Noordereiland in Matamata, Nieuw-Zeeland. In mijn handen hield ik de grote ring in mijn handen die gebruikt is in de film ‘Lord of the Rings’. Onherroepelijk kwamen de woorden van Gollum in me op: ‘My precious’.

En toen realiseerde ik me ineens dat deze woorden ook de ‘huidige’ bron van veel kwaad is, wat we kunnen veranderen. Namelijk als we gaan denken en handelen in termen van ‘our precious’. Kijk maar:

De hele Hobbit en Lord of the Rings trilogie is een mythische afspiegeling van wat er vandaag de dag gebeurt in de wereld, in het klein en in het groot. De ring staat onder andere symbool voor een machtsmiddel waarmee je vele anderen, zo niet allen, kunt controleren. Waarbij angst zaaien, afhankelijkheid scheppen, intimidatie, eigen macht vergroten, hebzucht, ruzie of oorlog maken om te krijgen wat je moet hebben, en ego overheersen. Iets waar we in deze tijd veel mee van doen hebben.

Het najagen van deze symbolen, zoals een machtspositie veroveren, de regels of wetten meer naar je toetrekken, of het per sé zelf moeten hebben van iets, is ons als mens niet vreemd. We zien het bij vele van onze leiders, maar als we eerlijk zijn, soms ook bij onszelf als individu. Ook als kind. Het iets ‘moeten’ hebben voor jezelf, net als de ring, kan soms zo sterk zijn dat we letterlijk of figuurlijk over lijken gaan. We zitten dan helemaal gevangen in de ego-valkuil.

De hebzucht besmet ons brein en drijft ons soms tot keuzes en gedragingen die voor anderen nadelig of zelfs destructief zijn.

Van ‘my precious’ naar: ‘our precious’

Maar wat zou er gebeuren als we de ring van onze allen zouden maken, gesmolten en verdeeld over alle mensen. Net als dat het opgeslagen goud in de wereld, verdeeld zou worden, zodat álle mensen voldoende drinken, eten en onderdak op de wereld zouden hebben. Dan zouden leiders veel meer hun macht inzetten ten behoeve van het hele volk. Dan zouden politici daadwerkelijk volksvertegenwoordigers zijn. Dan zouden leiders in organisaties veel meer hun macht naar anderen delegeren, waaronder het vergroten van autorisaties en bevoegdheden naar hun werknemers. Dan zou zelf veel meer delen met anderen en gunnen een belangrijker rol spelen in je keuzes en gedragingen. Kortom, dan zou ‘my precious’ verworden tot: ‘our precious’.

Hoe maak je van ‘my precious, our precious?’

Hier zie je drie korte suggesties om ‘my precious’ om te smelten naar ‘our precious’.

Neem voor de verandering een minuutje de tijd en vraag je af wat jij kun doen. Is er iets wat je per sé wil vasthouden wat je beter kan loslaten of delen, waar je de ander blij mee maakt?
Als je leider bent, welke bevoegdheden en autorisaties kun je meer delegeren?
Welke acties kun je zelf verder bedenken om niet vanuit je ego, angst of hebzucht vast te blijven houden aan iets. Wat zou je dan anders doen?

Door dit te doen draag je al bij aan een betere wereld, waarbij meer mensen, dan alleen jij, blij worden; ‘our precious fellow human beings’.

Ik wens je een mooi avontuur om de ring ten dienste van ons allen te maken.

Martin

Andere korte ontdekkingsverhalen zien? Check: https://martinthoolen.com/blogs-en-artikelen/?_categorie_knoppen=wereldinspiraties

Hier een korte impressie van een aantal van mijn ontdekkingsreizen: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y

Spiritualiteit. Wat is dat en wat kun je ermee in je werk? Is het wel zo zweverig als het lijkt. Of bestaat er ook zoiets als spiritualiteit met poten op de grond, ook voor het bedrijfsleven, de overheid en meer. En hoe maakt spiritualiteit je werk zinvoller, leuker en effectiever? Hier vind je een paar antwoorden.

Dat spiritualiteit geen rol zou spelen in het bedrijfsleven, de overheid of elders in het werk, is natuurlijk onzin. Voormalig bijzonder hoogleraar van de Nijenrode University, Paul de Blot die ik daar gesproken heb, gaf daar al in de jaren negentig van het vorig millennium al ruchtbaarheid aan. Hij ontwikkelde ‘Business Spiritualiteit’ wat hij doceerde en inspirerende artikelen over schreef. Maar wat is spiritualiteit eigenlijk en hoe kun je dat dan concreet inzetten op je werk? Voor jezelf, je team of organisatie?

Definitie Spiritualiteit

Er zijn verschillende definities over spiritualiteit te vinden, maar ze hebben het volgende vaak gemeen:

het verwijst naar het ‘geestelijke’, en omvat een persoonlijke innerlijke ervaring van zingeving, verbinding en bewustzijn
een gevoel van innerlijke vrede en verbondenheid met het zelf, anderen, of iets dat groter is dan het zelf
een universele kracht waar we onderdeel van uitmaken
kan religieus zijn maar hoeft niet.

Spiritualiteit kan mensen ook tot zweverigheid of verhevenheid brengen. Individueel of als groep. Dat zie je vooral als het ‘spiritueel ego’ een hoofdrol speelt. Mensen hechten dan (openlijk of heimelijk), aan de volgende overtuiging: Ik ben, of wij (als groep) zijn verder, beter, hoger, spiritueler of verlichter in mijn/onze ontwikkeling dan jij of jullie. De bron van vele ruzies, conflicten en historische oorlogen. Zeker als anderen zich ook aan een vaste spirituele vorm dienen te onderwerpen, of gepredikt wordt dat die vorm de enig waardige weg van leven en werken is.

Maar wat nou als je spiritualiteit dagelijks inzet dat er een betere wereld ín en óm je heen ontstaat, ook op je werk. Dichtbij huis met je eigen klanten, collegae en alle andere stakeholders. En dat je je eigen lichaam, ziel en ego gedoseerd inzet als voertuigen om spiritualiteit concreet handen en voeten te geven. Dat kan. Dan wordt spiritualiteit niet alleen ‘a way of life’, maar ook een ‘way of working’: professionele spiritualiteitä.

Daadwerkelijk geleefde spiritualiteit vindt plaats als je werkt en leeft vanuit spirit: ook wel universeel bewustzijn, het Goddelijke, de bron, oer- of scheppende kracht genoemd. Na jarenlang internationaal reizen en onderzoek doen naar verschillende religies en (inheemse) culturen, zijn er een aantal gemeenschappelijke kenmerken die werken en leven vanuit spirit typeren. Deze vind je uitgebreid terug in het boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectiever werken, zinvol leven én een betere wereld: https://martinthoolen.com/publicaties/

Dit is geen uitputtende lijst, maar een aantal richtingwijzers waar je dagelijks gebruik kunt maken: individueel tijdens je werk, voor je team of organisatie:

1. Neutraal werken: je interacties met anderen is zonder oordeel

2. Gezonde balans: voor o.a. inspanning/ontspanning

3. Transparantie: er zijn geen geheimen of verborgen agenda’s; eerlijkheid en waarheid zijn leidend en je verwoordt de ‘onderstroom’

4. Gelijkwaardigheid; Je deelt jezelf als gelijkwaardig met de ander, zonder enige superioriteit of inferioriteit

5. Intuïtie: als kompas waardoor je gelijk naar de kern gaat

6. Hier-en-nu: Je werkt vaker vanuit het hier-en-nu i.p.v. vanuit verleden of toekomst

7. Overeenkomsten benadrukken: Je benadrukt overeenkomsten met anderen die de verbinding versterken

8. Hart: Je handelt met hart voor jezelf én hart voor de ander

9. Zelfbewustzijn: Je gaat bewust en gedoseerd om met je ego en ziel in je werk

Wat heb je in hemelsnaam aan spiritualiteit op het werk?

Op het moment dat je in het dagelijks werk én bij grote transities meer gebruik maakt van bovenstaande richtingwijzers, wordt je werk leuker, zinvoller en effectiever. Zowel voor jou als professional, als voor je team of organisatie. Hoe? Dat zie je hieronder.

Individuele spirit

Spirit ontstijgt ego en eigenbelang. Dus één manier om dit meer toe te laten is je zelf af te vragen: ‘Waar werk ik voor? Waar draag ik aan bij?’ Op het moment dat je wil bijdragen aan iets waar we ‘allemaal’ beter van worden, het gemeenschappelijke, dan komt als vanzelf al meer spirit in je werk. Dit kan aanleiding zijn om je functie of baan te herzien of op termijn iets anders te kiezen in je loopbaanontwikkeling.

“Spirit ontstijgt ego en eigenbelang”

Een andere manier van werken ‘in-service of spirit’, is als je je collegae en andere stakeholders altijd vanuit het hart benadert, d.w.z.: simpelweg met vriendelijkheid, mildheid, respect en vergevingsgezindheid, ook al ben je het niet ze eens of voldoen ze niet aan je verwachtingen.

Een derde manier is dat je respectvol en nieuwsgierig pijnpunten op tafel legt waar anderen die onder het vloerkleed schuiven. Zoals in meetings waarbij iedereen neigt ja te knikken, terwijl pijnpunten onvoldoende geadresseerd worden.

Een vierde manier is dat je iedereen gelijkwaardig benadert ongeacht culturele afkomst, geslacht, ras, hiërarchische positie, status of wat dan ook. Totale inclusie typeert spirit ook, omdat spirit niets uitsluit. Je benadert elke werkgever/werknemer of stakeholder als respectvol mens die eigen kennis, ervaring en talenten in zich draagt.

“Spirit sluit niets uit”

Zo zijn er legio meer voorbeelden te bedenken, maar probeer deze eens uit. Ik voorspel dat de inhoud van je werk of het samenwerken met anderen vleugels kan krijgen met alle plezier en effectiviteit van dien.

Teamspirit

Waarom wint een minder capabel voetbalteam soms van een beter team? Door meer teamspirit; 1 + 1 = 3. Op het moment dat teamleden écht samen intrinsiek een resultaat willen bereiken, komt er een veel grotere kracht vrij: teamspirit.

Een huidige klant van mij gaf aan hoe hij eerder leidinggaf aan zijn team. Niet vanuit intimidatie, micromanagement, verbale straffen en het klein houden van zijn mensen. Iets waar hij zelf vaak mee van doen had in de reisbranche waarvoor hij werkt.

Kortom, niet vanuit ego, maar vanuit spirit: empowerment, het positief bekrachtigen en stimuleren van eigen zelfstandigheid en talentontwikkeling; het geven van steeds meer bevoegdheden en autorisatie; het verwoorden en respectvol oplossen van onderhuidse irritaties; nieuwsgierig de dialogen met zijn mensen blijven aangaan; en belonen en mee laten vieren in een gezamenlijk resultaat. Het effect was dat dit team binnen twee kwartalen voor 150% meer omzet wist te maken dan voorheen.

Organisatiespirit

Organisatiespirit dient zich onder andere aan als een organisatie qua visie en missie bijdraagt aan een betere wereld. Maar wat is beter en wat is zinvol? Dat is mede afhankelijk vanuit welke dimensie je kijkt; vanuit een collectief ego, ziel of spirit.

Vanuit ego kun je denken als commercieel bedrijf dat je je klanten voorziet in wat ze denken nodig te hebben; zoals bijvoorbeeld, snel te ontvangen en te maken niet bederfelijk voedsel; gebruiksartikelen, goedkope kleding, etc. Vanuit bezieling sta je als bedrijf volledig achter de visie die je wilt realiseren.

Echter, vanuit spirit is het zinvol als je bijdraagt aan een betere wereld voor de mensen in je eigen organisatie én de producten of diensten die je voor je klanten levert. Dat kan bijvoorbeeld zijn dat je niet met voorkeursbehandelingen werkt qua beloning en bonussen voor al je medewerkers. Dat je iedereen gelijkwaardig laat meegenieten van de bedrijfswinst. Het kan zijn dat je als bedrijf investeert in SDG’s (Sustainable Development Goals); en daar actief beleid in voert en naar handelt. Of het kan bijvoorbeeld zijn dat de visie en missie van je bedrijf zodanig ontwikkelt, dat je bijdraagt aan een gezonde en gelukkige wereld voor álle mensen om je heen.

Het leiderschap van de leiders van organisaties speelt hierbij een fundamentele rol.

Zo kun je je organisatie ontwikkelen en leiden vanuit ego, in het bijzonder de patriarchale kant van het ego. Laat ik toelichten waaraan je dat kunt herkennen:

De patriarch is de vaderlijke kant, in het ego van mannen én vrouwen
Het is de kant die zich altijd ‘boven’ anderen, en met name (andere) vrouwen, plaatst
Deze passagier haalt het beste uit ‘zijn mensen’ door gebruik van het belonen, straffen of negeren van anderen op materiële of immateriële wijze
De patriarch is dominant in denken of doen: zijn wil is wet, hij bepaalt
Hij beroept zich op het gezegde ‘kennis is macht’ en laat vooral zijn kracht, en zeker niet zijn kwetsbare kant zien
Hij kan goed zenden, maar vaak slecht ontvangen of luisteren; kan slecht tegen kritiek en vaak zie je het stampvoetend verongelijkt kind dan naar voren komen; en hij geeft niet snel eigen fouten toe.

Zo mocht ik een jaar lang een Professor uit de zorg begeleiden die door (in zijn ogen onrechtvaardige) besluiten in de valkuil van zijn Patriarch kon stappen. Door de innerlijke irritatie beriep hij zich onbewust op zijn machtspositie als bestuurder. In de interactie met collegae en RvC kreeg hij hierdoor veel minder draagvlak. Er was minder vreugde en minder effectiviteit voor de organisatie mede door een deel van zijn handelen, als dat mogelijk was. Ook, omdat hij in gesprekken met anderen meer zendde, dan luisterde. Totdat hij zag hoe hij meer leiderschap vanuit spirit kon geven. Vanuit gelijkwaardigheid; blijvende vriendelijkheid; openheid en neutraliteit.

Hij spoorde nu mensen meer aan om met eigen creatieve ideeën te komen en die ook mee te nemen in zijn eindbesluiten voor de organisatie. Die voelden zich gezien en maakten dat ze soms extra werk ‘wilden’ in plaats van ‘moesten’ doen. Onuitgesproken irritaties en pijnpunten van de organisatie werden verwoord en opgelost. Er werd meer gelachen met elkaar. Het leiderschap vanuit spirit leidde tot optimale samenwerking met zijn stakeholders.

Tot slot: Professionele Spiritualiteit™

Probeer de richtingwijzers van ‘spirit’ eens uit en kijk wat het je brengt. En kijk of het je werk daadwerkelijk zinvoller, leuker en effectiever maakt. Dan heeft spiritualiteit voeten aan de grond gekregen voor wat er echt toe doet.

‘Keep up the spirit!’ Martin

#spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen

Nieuwe inzichten komen soms makkelijker tot je, als je uit je ‘normale’ bubbel stapt. Zoals reizen naar een ander land of cultuur je kan geven. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Iedere keer weer een andere plek, een andere tijd én een nieuw inzicht.

VANAF NU…
… vind je de komende maanden regelmatig berichten met inzichten uit onverwachte ontmoetingen met mens en natuur die ik graag met je deel. Inzichten die op avontuurlijke wijze bijdragen aan persoonlijke- en professionele ontwikkeling. Hier vind je er alvast een paar: https://martinthoolen.com/blogs-en-artikelen/?_categorie_knoppen=wereldinspiraties

Ik hoop dat ze jou iets waardevols brengen. Hartelijke groet, Martin

Hier is een kort filmpje van enkele plekken waar ik inspiratie opdeed: https://www.youtube.com/watch?v=ca58VpEoy_Y

© 2025: Martin Thoolen

Deze recente tekening komt van één van mijn huidige klanten: een IT-specialist in de zorg. Het verbeeldt exact het transformatieproces waar ze door heen gaat. Vanuit een oerschreeuw oude patronen achter haar latend, naar bevrijding van de ziel. Op weg naar duurzame re-integratie omdat ze niet alleen haar gedrag, maar juist ook de wortels van haar gedrag aanpakt. Hier zie je hoe.

‘Duurzame re-integratie’ bereik je alleen als je de ‘wortels’ van je gedrag aanpakt en van binnenuit transformeert zoals rupsen dat tot vlinders doen. Met psychologische gedragsverandering, handige tips, trucs of methoden alleen, kom je er niet. Na jarenlang vele stress- en timemanagement trainingen te hebben verzorgd, zag ik op den duur nogal eens een draaideur-effect: mensen vallen weer terug in overspannenheid of burn-out voor een tweede of zelfs een derde keer. Tenminste, als je ook niet de wortels van het gedrag, je binnenkant aanpakt. Maar wat is die binnenkant dan en hoe pak je dat aan?

“Duurzame re-integratie bereik je alleen als je de wortels van je gedrag aanpakt”

Wat is de binnenkant die tot duurzame re-integratie kan leiden?

Dat is je ego en je ziel wat concreet uiteengezet wordt in het model met de gelijknamige boektitel ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Fundamentele bewustwording hiervan (werken en leven vanuit spirit) en intentionele zielsbesluiten geven nieuwe duurzame oplossingen.

Model PersoonlijkInspirerend Leiderschap MartinThoolen - Duurzame Re-integratie door Transformatie

© 2025: Model Persoonlijk Inspirerend Leiderschap

Een eenvoudige manier van kijken naar je ego is als een autobus die door een aantal primaire ego-passagiers wordt aangestuurd. Afhankelijk van welke passagier aan het stuur zit, denk je anders, voel je je anders, gedraag je je anders en kies je anders.

In het geval van mijn cliënt was dat met name de zorgzame- en verantwoordelijke moeder. Een rol die ze op zich moest nemen toen haar moeder jong overleden was, haar vader haar in de jeugd in de steek liet en ze ging zorgen voor haar jongere broertje. Ze dacht altijd dat ze zó nu eenmaal was. Of…, was geworden?

Nadien heeft ze privé voornamelijk vriendjes/mannen als relatie gehad die bij haar aan de kar gingen hangen en in de afhankelijke- en onverantwoordelijke kind-rol bleven hangen. Dit uitte zich in situaties als dat hij, tegen de afspraak in, zei: “wil jij toch voor onze baby vanavond zorgen, want ik wil gewoon graag gaan stappen met mijn vrienden”.

Weer zette ze zichzelf, als zo vaak, buitenspel. De opgestapelde onvrede hierover, of zielenpijn die stil verdriet en woede gaf, kon ze van binnenuit wel uitschreeuwen. Zoals op de tekening.

Op haar werk zorgde die moederrol ervoor dat ze veel te veel verantwoordelijkheden op zich nam die haar tot een burn-out brachten.

Gedurende de sessies kwam ze tot een zielsbesluit door afscheid te nemen van haar huidige vriend die emotioneel ook vaak afwezig bleek en vaak vluchtte, net als haar vader. Daarnaast is ze veel beter als moeder voor haar ‘zelf’ gaan zorgen: haar eigen verlangens, haar eigen behoeftes, haar eigen grenzen. Gegrond met dit nieuw gevoelde bewustzijn maakt ze nu nieuwe fundamentele keuzes, zoals; mensen die energie bij haar wegtrekken te vermijden of contact te minimaliseren; meer ruimte voor rust en ontspanning te kiezen waaronder wandelen, massages laten doen en tekenen.

De opluchting is steeds vaker te merken in de sessies met haar en haar nieuwe ontspannen en tevreden gezicht wordt steeds zichtbaarder als op de tekening.

© 2025: Martin Thoolen

#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen

Begin oktober 2025 werd Martin geïnterviewd over zijn huidige werk. Het interview werd afgenomen door Alessandro, Student Organisatiepsycholoog, die een onderzoek doet naar baan-analyse. Voor diegenen die geïnteresseerd zijn in het soort werk dat Martin levert en de methoden en voorbeelden uit dagelijkse klantervaringen die de inzichten tot leven brengen. We hopen dat je ervan geniet. Het interview is in het Engels.

Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘De beroemde healer van Ubud’.

Soms zijn we gewoon op zoek naar richting, bevestiging of een steuntje in de rug. Ik ook. Dan gaan we misschien wel eens naar een astroloog, medium, reader of healer. Of naar een geestelijk begeleider vanuit de religie die je aanhangt. Heel vroeger echter gingen inheemse mensen voor wijze raad op zoek naar de stamoudste of een medicijnman of -vrouw. En dat laatste heeft me altijd aangetrokken. Dus ging ik ernaar op zoek en had de mazzel om er een aantal wereldwijd te mogen ontmoeten. Zoals ooit in Ubud in Bali, Indonesië.

Ken je dat boek en die film nog: ‘Eten, bidden, beminnen’ van Elisabeth Gilbert en verfilmd met Julia Roberts in de hoofdrol? Daarin gaat de hoofdpersoon op bezoek bij een ‘Balean’, een spiritueel genezer in Ubud, Indonesië, Cokorda Rai genaamd. Dus ik dacht: ‘daar wil ook heen’. Zo gedacht, zo gedaan.

Ik gaf me over aan wat hij een Kitra Healing noemde. Hij screende meerdere malen mijn hoofd, trok een paar keer pijnlijk aan mijn oren en sloeg er verdomd hard op en zei vervolgens: “Je hebt niks. Wat kan ik voor je doen?”

Er ontstond een dialoog waar hij me vroeg wat voor soort ‘job’ ik deed en ik antwoordde toen: “ (spiritual) empowerment”. Waarop hij reageerde met een warme glimlach en zei: “Oh, so you’re also a healer. Mmm, you are a soft man. You’ve come to bring peace in the world. There’s a wall in between, but you move through it. You embrace the world and bring Light and peace in the world that is good.”

Cocorda en Martin - De beroemde ‘healer’

‘Wat moet je nou met deze woorden’, vroeg ik me direct af. ‘Hoe serieus moet ik dit nemen? Misschien is er niets van waar’, maar vreemd genoeg steunde het mij om met mijn levensdroom verder te gaan: een eigen bijdrage te leveren aan een betere wereld, hoe klein of groot ook. Jaren later heb ik mijn bijdrage onder andere weten te materialiseren in mijn tweede boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap, voor effectiever werken, zinvol leven én een betere wereld’. Met mede dank aan Cokorda Rai 🙏.

Ik heb afgelopen decennia diverse uitstapjes gemaakt naar healers, sjamanen, chiefs, guru’s, mediums die hun perspectieven over mijn leven of werk deelden. En best veel was ‘bullshit’. Besteedt daarom nooit je eigen autoriteit en eigenheid uit aan anderen of volg klakkeloos hun adviezen op. Blijf kritisch en ga ervan weg als het niet meer goed voelt.

Maar op elk gebied, ook hier, heb je kwalitatief scherpe en waardevolle gidsen. Voor mij is een belangrijk criterium of het aan waarheid raakt en zo lang het me steunt om mijn levensdroom waar te maken. Dan is daar niets fout aan. Sterker nog, het is dan buitengewoon stimulerend.

Dus waarom niet met een kritische blik je af en toe openstellen voor goede gidsen die je stimuleren?

Ik hoop dat het tot positieve- en ‘eigen-wijze’ keuzes in je leven en werk leidt.

Martin