Ken je dat, sportteams die beter presteren als ze de geest te pakken hebben. Zelfs als ze minder capabel in cijfers, kwaliteit of aantal lijken dan hun opponent. Hoe zit dit eigenlijk met je eigen bestuur, management- of directieteam, je afdeling, team of organisatie waarin jij werkt? En wat is dat, teamspirit en hoe maak je dat wat tot magische resultaten leidt?
Teamspirit is een collectief gevoel van trots, loyaliteit en verbondenheid binnen een groep, wat leidt tot wederzijds vertrouwen en een sterke bereidheid om samen te werken en elkaar te ondersteunen.
Onderzoek naar teamspirit toont aan dat een sterke teamspirit leidt tot betere prestaties, hogere productiviteit en meer werknemerstevredenheid, mede dankzij factoren als psychologische veiligheid, open communicatie en gedeelde doelen.
Om teamspirit te bevorderen is het cruciaal om vertrouwen en wederzijds respect te kweken, teamleden te betrekken bij besluitvorming, successen gezamenlijk te vieren, en te investeren in sociale activiteiten en teambuilding.
Veel teambuildings en teamcoachings zijn gericht op het verhelderen van instrumentele teamdoelen en teamrollen (zoals de diverse kleuren van de teamleden die overigens ook polariserend kunnen uitpakken). Dat heeft bij sommige teams en leiders wel degelijk tot waardevolle resultaten geleid, maar lang niet altijd. Waarom?
Omdat lange-termijn-visie, een realistische strategie en concrete op rationalisatie daarvan, functionele rolonduidelijkheid tussen teamleden, ineffectieve- en tijdrovende overleggen, onuitgesproken irritaties of wantrouwen, angst, eigen belang of status, onder of boven de oppervlakte, bleef bestaan.
Zo liet een oud-collega teamcoach ooit aan mij weten dat bij de evaluatie van zijn teamtraject voor een Raad van Bestuur werd gezegd: ‘we hebben mooie inzichten opgedaan, maar we vertrouwen elkaar nog steeds niet’.
In de afgelopen drie decennia dat ik veel teams in organisaties in- en outdoor heb begeleid, viel me op dat duurzaam succesvolle teams denken, voelen en handelen vanuit ‘spirit’. Lijkt zweverig, maar dat is het niet met de concrete definities, praktijkvoorbeelden en oefeningen die je terugvindt in mijn boek: ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Bovendien laat ik je nu zien met tien kenmerken hoe Teamspirit concreet handen en voeten krijgt waardoor je met meer plezier en effectiviteit samenwerkt wat leidt tot grotere resultaten voor het team én je organisatie.
Wanneer tillen teamleden elkaar op? Hier volgt geen uitputtende lijst, maar wel een lijst van tien wezenlijke kenmerken die tot teamspirit en groter resultaat leidt, in dien dit toegepast wordt. Teamspirit wordt realiteit als alle teamleden:
Als teamleden of leiders onvoldoende aan deze kenmerken kunnen of willen voldoen, dan saboteren ze bewust of onbewust de oprechte en daadwerkelijke team- of organisatiespirit. In dat geval moet afscheid genomen durven te worden van leiders en mensen die dit (nog) niet kunnen of willen waarmaken.
Uit onderzoek blijkt ook dat heterogene teams het beste werken. Uit alle teamrol-theorieën of kleurspecificaties geldt dat er grofweg drie teamrollen wenselijk zijn voor een optimaal team: conformers (volgers/meelopers), mediators en non-conformers (die kritisch tegenover de besluiten of het beleid zijn). Als al deze rollen in niet te extreme mate ingevuld worden, heb je in potentie een ideaal team. Van belang is dat alle stemmen werkelijk gehoord worden en een plek in de eindbesluiten krijgen. Hierdoor is er ook een breed draagvlak voor de besluiten en de koers die het team of de organisatie wil varen.
Om een tipje van de sluier op te lichten, wil ik graag één van de tien genoemde kenmerken om teamspirit te realiseren, toelichten. Zo krijg je een idee hoe je concreet handen en voeten geeft om meer teamspirit te generaliseren.
Wat houdt dit eigenlijk in? Respectvol en transparant communiceren met elkaar. Het betekent dat je zelf als leider of teamlid:
Onlangs gaf ik weer een teamtraject, dit keer aan een directie van een organisatie die als nieuw team onder andere de verbinding wilde versterken en meer teamspirit wilde ontwikkelen. Een handig instrument daarbij als gedragsvaardigheid is het effectief en respectvol feedback geven en ontvangen. Maar ben je er dan? Is dat afdoende? Vaak niet! Want er is nog iets anders.
Transparantie betekent niet dat je alleen in je gedrag en sociale vaardigheid laat zien dat je respectvol communiceert. Je kunt je weliswaar netjes, sociaal vaardig, beleefd of politiek correct gedragen, en dan ander toch grandioos, een hufter of bitch vinden. En vergis je niet in dat laatste. Je gedachten hebben namelijk onbewust een enorme impact op de ander ook al gedraag je je correct. Waarom? Energie volgt gedachten.
“Energie volgt gedachten”
Mensen zijn niet alleen gedragingen, het zijn eerder energievelden die een veel grotere impact hebben dan alleen met hun gedrag. Dus als je goed denkt over de ander, dan straal je dat uit en juist dát energieveld doet iets met de ander. Die voelt veiligheid, voelt je ware nieuwsgierigheid en voelt je oprechte toenadering. Maar zo ook andersom. Je kunt je sociaal vaardig gedragen, als je je ook maar een greintje slecht over iemand anders denkt, dan straal je ook dát uit. Instant voelt de ander zich minder snel veilig bij je, gaat eerder twijfelen aan je woorden en je intenties, omdat ze iets anders bij je voelen. En dan heb je geen transparantie communicatie, omdat er verborgen gedachtes meedoen in de communicatie. En dan wordt de communicatie een ‘self fulfilling prophecy’. En zo ben je schepper van je eigen werkelijkheid. Maar het anders, omdat je schepper bent.
Bijvoorbeeld, wanneer je je gedachten verandert en laat opkomen vanuit spirit: met nieuwsgierigheid voorbij je oordeel, positiviteit opzoekend en benadrukkend, en accepteert en vergeeft dat de ander en jezelf negatief dacht over elkaar. Dan wordt teamspirit realiteit.
Immers, als je niets te verbergen hebt, en eerlijk bent, dan kan ware verbinding met de ander tot stand komen. Omdat licht- en schaduwkanten beiden hun plek krijgen, transparant.
“Als je niets te verbergen hebt, en eerlijk bent, dan kan ware verbinding met de ander tot stand komen”
Een uitdagende vraag in dit licht is: Als iedereen je gedachten zou kunnen lezen, zou je dan hetzelfde blijven denken? Ga er eens een dag vanuit dat dit kan en kijk hoe je dan zelf anders gaat denken. Betrap je je zelf op negatieve gedachten over de ander en jezelf. Wat geeft een fijner gevoel als je anders denkt over de ander en jezelf? Waarvoor zou je je schamen als iedereen zou kunnen zien hoe je werkelijk van binnen denkt? Wat zou je dan anders doen? Probeer het eens uit, juist bij de mensen die je mijdt en frictie kunnen opleveren in contact met hen.
“Als iedereen je gedachten zou kunnen lezen, zou je dan hetzelfde blijven denken?”
Zo vertelde één van de directieleden, dat bij de aansturing van haar eigen mensen ze tegen onder andere twee medewerkers aanliep die al 20 jaar hun koninkrijk hadden opgebouwd. Vanuit die informele machtspositie veroorloofden zij zich soms dominant en cynisch grappend gedrag naar anderen wat, incluis haarzelf als nieuwe manager, afstootte. Haar neiging was om deze twee mensen te vermijden en ze bleef wat negatief over hen denken. Er was meer afstand ontstaan door haar eigen gedachten en oordelen over hen.
Na de eerste trainingsdagen had ze de moed verzameld om met deze twee medewerkers apart in gesprek te gaan. Ze benoemden wat ze hun gedrag moeilijk vond, hoe dat kwam en wat haar oprechte verlangen was, waarbij ze ook haar kwetsbaarheid deelde: ‘ik ben ook zoekende in hoe ik jullie het beste kan benaderen en in jullie waarde kan laten’. De hemel ging een stukje open in hun contact en verborgen vijandigheid maakte plaats voor vriendelijkheid.
In het hierboven genoemde voorbeeld zie je dat teamspirit niet alleen een directieteam kan versterken, maar ook de onderliggende lagen en daarmee ook de organisatie als geheel. Stel je voor dat alle leiders, bestuursleden, Mt-leden meer vanuit spirit handelen en communiceren. De impact en spin-off van teamspirit van een bestuur, directieteam of managementteam voor de hele organisatie kan dan immens zijn.
“Teamspirit van het bestuur of de directie leidt tot organisatiespirit”
Waar kan teamspirit toe leiden?
Maatwerk-teamtrajecten die teamspirit activeren, kunnen leiden tot de volgende reacties die ik onlangs mocht ontvangen:
Wil jij met je team of organisatie ook een stap verder gaan dan reguliere teamcoachings en daadwerkelijk teamspirit activeren? Neem dan hier een kijkje:
https://martinthoolen.com/service/teamcoaching/
© 2026: Martin Thoolen
#teamspirit #teamcoaching #teambuilding #ego #soul #egosoulspirit #spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #spiritedpersonalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue # ego #ziel #spirit #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Afgelopen maanden (november 2025 t/m maart 2026) mocht ik een nieuw directieteam begeleiden van de Revoir Groep (Beter Zien). Na individuele intakes volgde een maatwerktrainings-traject op prachtige locaties als het Landgoed Lauswolt in Beetsterzwaag en Carlton Beach Hotel in Den Haag. Bij sommige teams die zo respectvol open en eerlijk zijn, ontstaat Magie en ware Teamspirit. Met alle resultaten van dien. Hier zie je een aantal reacties:
Nieuwsgierig wat ik misschien voor jouw organisatie of team kan betekenen? Neem hier een kijkje: https://martinthoolen.com/service/teamcoaching/
Afgelopen week was ik Den Haag voor Coaching van één van mijn huidige klanten, een Spaanse Engineer Manager op zijn werkplek. Hij is verantwoordelijk voor het perfectioneren van maar liefst 206 treinen in een van de grootste treinvlootaankopen voor de Nederlandse Spoorwegen (NS). Dit wordt gedaan door een Spaanse Bedrijf CAF die een dependance in Nederland heeft: https://www.cafmobility.com/en/.
Wat een indrukwekkende rondleiding en wat een uitdaging voor hem om in een multicultureel team dit voor elkaar te krijgen. Opgegroeid vanuit het vak van trein engineering naar People Manager brengt hem nieuwe uitdagingen. Sommigen die hij niet voorzien had en het soms lastig maken. Om die reden heeft hij mijn steun als bedrijfspsycholoog/senior coach gezocht hem daarbij te ondersteunen.
Wil je weten wat ik wellicht voor jouw team of organisatie kan betekenen? Neem dan hier een kijkje: https://martinthoolen.com/en/service/expat-coaching/
© 2026: Martin Thoolen
#ego #soul #egosoulspirit #spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #spiritedpersonalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue # ego #ziel #spirit #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Hoe vaak hebben we het niet gehoord: ‘Je moet van je ego af! Maar is dat eigenlijk waar? Of kun je ego gebruiken als instrument om handen en voeten te geven aan je bezieling en talenten, of zelfs aan onvoorwaardelijke liefde en universeel bewustzijn? Zowel ten behoeve van je werk als je privéleven. Luister het hier:
https://martinthoolen.com/inspiratie/ en klik rechts op ‘Podcasts’
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen met mens en natuur die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Hoe golven aan ervaringen je verder brengen’.
Jaren geleden was ik tijdens mijn eerste sabbatical op een gegeven moment beland in Bali, Indonesië. Ik was al een paar maanden onderweg en ik probeerde een beetje uit te vogelen voor mezelf wat reizen doet en wat het je kan brengen. Kort of lang, reizen kan je werk en leven radicaal inspireren en verder brengen. Kijk maar.
Wat maakt deze lange reis zo anders dan anderen? Ik kon het eigenlijk niet goed verwoorden. Maar na een paar maanden reizen in allerlei landen kwam in Bali vanuit mijn gevoel het beeld van een golf op. Eigenlijk reizen we altijd. Bij een korte of een langere reis, reizen we minuten, uren, soms weken of maanden. En elk reis van de ene naar de andere dag, van de ene plek naar een andere plek, van de ene mens naar de andere mens, …
En het voelde iedere keer weer als een nieuwe golf. Een nieuwe golf van ervaringen. En als je dacht dat die voorbij was, dan kwam er weer een golf aan ervaringen. En als je dacht dat die voorbij was, dan kwam er weer een golf aan ervaringen. Onophoudelijk als de zee of oceaan die aan blijft spoelen. En, ik hoefde er niet over na te denken. Het gebeurde gewoon vanzelf, van nature.
Dus ik werd eigenlijk overspoeld met golven van ervaringen, waardoor het oude steeds meer op de achtergrond raakte. Het oude leven en werken in Nederland in die tijd, de oude situatie daar, de zorgen die me daar bezig, of beter gezegd, soms bezet hielden.
En tegelijkertijd raakte ik overspoeld door zoveel nieuwe golven, alsof het oude een vorig leven was geworden. Ik werd zo gewassen met nieuwe ervaringen, dat ik niet meer wist hoe ik het oude op een oude manier moest blijven voortzetten. En dat kon dus ook niet meer.
Eng?
Niet meer weten hoe ik mijn leven en werk nieuw zou oppakken als ik terug zou komen in Nederland?
Nee. In vertrouwde erop dat de golven me van iets ouds, wat niet meer paste, los hadden gemaakt. Ik vertrouwde erop dat nieuwe ontmoetingen met mensen en natuur een nieuwe vitale impuls gaven om een fris leven en nieuwe wijze van werken te maken.
Eng werd het alleen als ik even ging denken. Maar bij golven denk je niet, die doen gewoon hun natuurlijke werk.
“Maar bij golven denk je niet, die doen gewoon hun natuurlijke werk”
Als je de natuurlijke golven volgt, dan brengen ze je verder af van wat verleden was, wat je niet meer dient, of wat je mogelijk ooit pijn heeft gedaan. Vooral als je de golven in jezelf laat door-bewegen, zonder erover na te denken. Gewoon zelf naar de achtergrond laten ebben op een eigen tempo. Net als dat de tijd alle wonden heelt.
En golven aan ervaringen kunnen je verder brengen. Waar naartoe dan?
Naar een nieuwe, frisse manier van leven en werken. Naar een diepere versie van je werkelijke zelf die nú helemaal past. Door nieuwe ontmoetingen met mensen, nieuwe inzichten die spontaan opkomen, nieuwe natuurervaringen, zoals een boswandeling of wandeling in het park. Kortom, nieuwe reizen hoe kort of lang ook.
Al die reizen en golven aan ervaringen staan in het teken van één grote zielenreis hier op aarde. Want, van wieg tot graf kun je denken aan vijf existentiële opgaven of verlangens die je verder brengen en de ervaringen zinvol kunnen maken. Deze vind je terug in mijn boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectiever werken, zinvolleven én een betere wereld’.
Wat zijn die vijf opgaven of verlangens dan?
1. Diepgevoelde ervaringen opdoen om te groeien naar een oprecht, waarachtig en vreedzaam mens.
Dat gebeurt als je ook lering haalt uit de golven aan ervaringen en dat toepast in je nieuwe manier van leven of werken. Anders geeft de kosmos je vroeg of laat eenzelfde of ergere ervaring om aan te leren, totdat je geleerd hebt.
2. Je eigen onafhankelijkheid en eigenheid ontwikkelen.
Doen, zeggen en kiezen waar je met je hart en ziel achterstaat.
3. Je zielenpijn helen.
Waarmee je ballast achterlaat en waardoor je lichter vooruitgaat.
4. Je zielenvreugde leven.
In je leven en werk doen wat je instant blij maakt en vreugde geeft.
5. Je oorspronkelijke talenten en dromen tot leven brengen.
Waardoor het werk en leven meer betekenis voor je krijgen.
Als je de golven aan ervaringen in je leven of werk ten dienste stelt van deze vijf levenstaken, dan wordt het leuker, effectiever, lichter en zinvoller.
1. Wat wil je als golven in de tijd laten meenemen wat je nu niet meer dient?
Denk aan contact met negatief gedragende mensen; negatieve gedachten over anderen; negatieve gedachten over jezelf; of zorgen over de toekomst.
2. Wat wil je als golven tot je laten komen wat je nu meer dient?
Denk aan contact met positief gedragende mensen; positieve gedachten over anderen; positieve gedachten over jezelf; dromen over de toekomst.
3. Reis wat vaker en ga soms wat langer van huis.
Laat je verrassen door het nieuws wat je opvalt of tot je komt.
Ik wens je dat golven aan ervaringen je leven en werk natuurlijk verrijken.
Van Harte, Martin
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #spiritedpersonalleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching
Martin
© 2026: Martin Thoolen
Soms kom je er samen zakelijk niet uit. Er is te veel gebeurd of je wordt plots onaangenaam verrast.Je bent met elkaar in conflict gekomen.
Of het nu om een geschil gaat tussen elkaar als bestuursleden of aandeelhouders, als werkgever en werknemer, als leidinggevende en medewerker, of collega’s onder elkaar, mediation kan een hoop ellende en geld besparen.
Het leven kan soms keihard zijn en onrechtvaardig voelen. Soms kan verlies van iets vast op je werk of in leven je zo uit het lood slaan, dat je niet meer weet hoe verder. Een goede verliescoaching kan je een belangrijke steun in de rug geven waardoor er weer nieuwe energie, positiviteit en perspectieven voor je in beeld komen.
Wil je weten hoe je geholpen kan zijn met verliescoaching bij mij, neem dan hier een kijkje: https://martinthoolen.com/service/verliescoaching/
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Hoe energieplekken je vrolijker, creatiever en effectiever maken.
Jaren geleden was ik in Glastonbury Engeland bij de ‘Glastonbury Tor’ en ‘The Chalice Well Garden’. Door daar rond te struinen en gewoon een tijd te zijn, ging ik weg met 10 keer zoveel energie in mijn lijf dan daarvoor. En met een hoop nieuwe inspiratie en ideeën die gewoon tot me kwamen.
We weten het natuurlijk allemaal: sommige plekken vreten energie, anderen geven het. Wat maakt dan dat we soms blijven op plekken die energie kosten en de plekken die energie geven weinig vertoeven? En hoe kan het anders, zodat je prettiger werkt en leeft?
Ik koos ervoor tijdens mijn leven om veel krachtplekken op te zoeken of spontaan te ontmoeten, waaronder Mount Shasta in CA; Sedona en Joshua Tree Park in Arizona. De ‘Redwoods’ en ‘Sequoia’ bossen in CA, de Oerwouden in Mexico of Thailand, Uluruh (Ayer’s Rock) in Australië, de Bossen in Zweden en Canada, de Milford Sound Fjorden in Nieuw-Zeeland. En veel meer.
Ik kwam er altijd veel jonger van terug, zo krachtig was het. Maar je hoeft niet ver te gaan, om krachtplekken te vinden en vitaler terug te komen. Het ligt vaak om de hoek.
Maar, hetzelfde geldt ook voor energielek-plekken, of zelfs toxische -of destructieve plekken. Zoals de befaamde Bermuda-driehoek en dichterbij huis, soms het kantoor waarin je werkt. Sommige werkruimtes zijn of worden besmet met ego-systemen of extreme ego’s van collega’s. Hoog-gevoelige mensen merken dit gelijk aan bijvoorbeeld een dichtgeknepen keel, een steen in de maag of op een andere manier. Maar ook niet gevoelige mensen merken het op den duur. De werksfeer is niet fijn of sociaal onveilig, of er zijn te veel nare politieke ego-spelletjes, of de werkdruk is simpelweg veel te hoog.
Zulke plekken kunnen je letterlijk ziek maken, zeker als jij je er niet goed tegen kunt beschermen. In merk het in mijn eigen praktijk bij klanten die met een burn out bij me komen. Vaak hebben ze te maken met negatief geroddel, te hoge eisen, of het werken vanuit (compliance) protocollen waarbij de mens zelf uit het oog verloren wordt.
Zo had ik recentelijk een Arbo-consulente op bezoek die beloofd was met mensen te werken, maar feitelijk vooral bezig moest gaan met administratieve overheidseisen waardoor er nauwelijks echt aandacht en tijd voor de cliënt of patiënt was. De robotisering maakte dat ze zich helemaal niet gelukkig voelde in haar werk Ze liep met haar ziel onder de arm. De werkplek was toxisch voor haar geworden en ze kwam bij mij voor een nieuwe loopbaanstap. Want: “soms is het laf voor een ziel om te gaan, maar soms laf om te blijven” (citaat: Peter Delahay).
“Soms is het laf voor een ziel om te gaan, maar soms laf om te blijven” (Peter Delahay).
Een paar redenen, vanwege:
1. Vermijden van ongemak of verblijven in gemak, comfort of luxe en gewoontes
We zijn gewoontedieren en willen vaak gemak en luxe niet opgeven voor minder.
2. Hechting aan je innerlijke overtuigingen en identificaties
Wie ben ik als ik mijn collega’s of huidige beroep of woonplek loslaat? Durf ik dat aan te gaan? Dat vraagt om veel moed en weloverwogenheid om nieuwe stappen te zetten.
3. Dat het je te veel lijkt te kosten om een negatieve (werk)plek los te laten
‘Ik heb in ieder geval een goed inkomen en goede arbeidsvoorwaarden die ik niet zomaar wil opgeven’, is een vaak gehoord geluid. En da’s je goed recht, maar tot hoever wil je gaan als het je gezondheid kost? De basis van waaruit leeft en werkt.
Alsof je weer lucht krijgt. Ben je wel eens in een huis, kantoor, werkplek of natuurplek gelopen, wat instant goed voelde, zonder daarover na te denken? Want de ziel is immers pijlsnel en weet direct, voorbij de ratio, of iets goed voelt of niet. Dus hoe zou het zijn als jij jezelf vaker omringt met zo’n plek?
”De ziel is pijlsnel en weet direct, voorbij de ratio, of iets goed voelt of niet”
Gebruik vooral niet je verstand! Om te kijken of de plek goed voelt.
Gebruik wel je verstand om te kijken waar je zelf vaker oplaadt en hoe je dat kunt waarmaken.
1. Ga eens vaker op vakantie naar krachtplekken: plekken waarbij je je instant fijn voelt of waar je na een tijdje opgeladen van terugkomt.
2. Zoek het vaker op dicht bij huis. Ga eens vaker wandelen in een park of in het groen. Of tegen een boom aanzitten. Of blijf eens langer in je tuin of volkstuin. Geef jezelf eens vaker een gezonde schop onder je kont.
3. Distantieer je wat vaker van negatieve werkplekken, door vaker in pauzes naar buiten te gaan of vaker hybride te werken.
4. Zoek naar een positieve werk- of leefplek, zelfs als dat betekent dat je naar een nieuwe baan of woonplek op zoek moet, hoe moeilijk ook. Want, elk systeem of relatie wat geen ruimte aan het bestaansrecht of uitdrukking van de ziel geeft, zet de ziel gevangen en kan je lichaam ernstig ziek maken.
“Elk systeem of relatie wat geen ruimte aan het bestaansrecht of uitdrukking van de ziel geeft, zet de ziel gevangen en kan je lichaam ernstig ziek maken”.
Probeer deze tips eens uit en ik voorspel dat je vrolijker, creatiever en effectiever wordt.
Ik wens je veel vitale energieplekken toe, Martin
© 2026: Martin Thoolen
Voor meer waardevolle inzichten en praktische tips uit reizen, kijk hier.
In vogelvlucht in 2 minuten een paar plekken en mensen zien in dit filmpje die me geïnspireerd hebben? Kijk hier.
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #healer #healing #shaman #awarenessatwork #martinthoolen
Iedereen kan erin trappen: ‘denken dat je meer bent dan een ander’. Jij net zo goed als ik. Vooral als je een maatschappelijk leidinggevende positie hebt: als regerings-, politiek-, geestelijk-, bedrijfsleider of als VIP, maar ook als manager, (spiritueel) leraar, coach, trainer of goeroe. Ik zie het overal, ook bij mijzelf.
Waar komt het vandaan? Hoe herken je het? Wat zijn de effecten en hoe stap je er overheen? En wat als je er bij de ander mee te maken krijgt. Hoe ga je ermee om? En hoe maak je een werkelijk gelijkwaardige harts-verbinding waardoor de wereld om je heen direct beter wordt? Op het werk en privé.
Tijd om deze sluier van hoogmoed eens op te lichten: om echte liefde en vrede meer te laten floreren. In kleine en grote kring.
De Atlantis-beschaving zou gevallen zijn door de hoogmoed van enkelen die de wereld ‘wilden maken vanuit geavanceerde kennis en macht’. Hoogmoed kwam voor de val en we staan nu met onze wereld voor exact dezelfde drempel. Van de oudheid tot aan nu trappen mensen erin. Zoals bij de Farao’s in Egypte en Keizers van Rome tot aan de regerings- en politieke leiders van nu. Maar net zozeer op kleinere schaal met VIPS, bestuurders, managers, (spirituele) leraren, coaches en trainers van nu. In je eigen kring.
Openlijk, of vaker heimelijk, zie je jezelf als uitzonderlijk en goddelijk uitverkoren. Je bent dan ‘omhooggevallen’, waarbij hoogmoed een verborgen kracht is die je leidt, de Atlantis-val van nu. Dan leef of werk je ongemerkt vanuit een spiritueel ego, zonder dat je daar zelf bewust van bent.
Als spiritueel ego je ongemerkt leidt, gebruik je kennis, vaardigheden of taal om te laten zien dat je ‘boven de ander staat’, of ‘verder bent’ in je zielsontwikkeling dan die ander. Of van grotere betekenis bent dan een ander. Dat heeft niets met spirit van doen en is louter je ego, dat zich verheft boven de ander. Want spirit of universeel bewustzijn en onvoorwaardelijke liefde kent namelijk geen hiërarchie.
“Spirit kent geen hiërachie”
Waarom trappen mensen eigenlijk al eeuwenlang in deze ego-valkuil? De zucht naar waardering, erkenning, inclusie, goedkeuring, speciaal-zijn, aandacht en liefde is universeel. Soms is het gemis hiervan in het verleden zo groot geweest, dat overcompensatie z’n intrede doet. En voor je het weet leidt het spiritueel ego je doen en laten, vaak zonder dat je het zelf doorhebt. Of je nu hoog- of laag opgeleid bent, veel levens- en werkervaring hebt of weinig. Het maakt geen bal uit. Het kan bij iedereen voorkomen. Dictators en betweters worden er van gemaakt.
Hoe herken je de Atlantis-val van nu? Een paar concrete aanwijzingen laten het zien.
Sommige denken uitverkoren te zijn en plaatsen zichzelf daarmee boven anderen. Romeinse keizers zagen zichzelf als halfgoden. Sommige regeringsleiders en bestuurders vinden dat ze een uitzonderlijke goddelijke gave en opdracht hebben, zelfs als daar oorlog voor gevoerd moeten worden tot aan zogenaamde ‘Heilige oorlogen’ aan toe.
Maar ook op kleine schaal zie je dit soms bij (spirituele) leraren, coaches en trainers. Zo wist ik onlangs niet wat ik las over de spirituele arrogantie bij sommigen die het volgende beweren: ‘Mijn boek is geen boek maar overstijgt alle traditionele literatuur’. Een ander: ‘Mijn boek is de Bijbel van Coaching’. En als je het dan ook nog mooi weet te verpakken en gebruikt het woord ‘God’ in je titel of correspondentie, dan ben je overtuigd van commercieel succes. Want hulpbehoevende zoekenden zijn er altijd. Zeker in deze tijd waarin religies voor velen niet meer de vervulling van het leven geven.
Bij regerings-, politieke leiders en bestuurders gaat het vaak niet meer om de inhoud, rechtvaardigheid en gelijkwaardigheid, maar het ego wat hogerop wil komen in zucht naar eigen erkenning en speciaal zijn. De ego’s rijzen de pan uit bij het Nederlandse kabinet en we weten eigenlijk niet meer hoe verder. Vele regeringsleiders en bestuurders vergroten steeds meer hun machtsinvloed en laten het zelfs vastleggen in statuten of zelfs de grondwet. Vanuit de grotere macht leggen ze anderen hun dictaten op die bestraft worden als ze het niet volgen. Zoals bij een verbanning uit de kerk als je niet meegaat in ‘hun’ geloof. Of een coachingsklant van me wiens streng gereformeerde pleegvader hem jarenlang tot bloedens aan toe sloeg. Of de doodstraf in Iran als je je hoofddoekje niet goed draagt. Daar spreekt geen echte liefde uit en zorgt voor een regressie in de samenleving.
Zeker sommige spirituele leraren en guru’s lijken gevrijwaard van het spirituele ego, omdat ze prediken over vrede, liefde en waarheid en werkelijk inspirerend zijn. Zoals bij seminars, congressen, retraites, boeken en andere uitwisselingen. Ze gebruiken woorden in hun communicatie als: van hart tot hart; ‘dear angel’; ben jij eraan toe om echte liefde te ervaren; niet iedereen is eraan toe om mij te horen, maar jij wel. En voor je het weet voel je je zelf geliefd, speciaal of uitverkoren door wat ze zeggen. Spirituele honing waar mensen op af vliegen.
Totdat de schaduwkant van hen plots zichtbaar wordt die ze weggeduwd hebben omdat dit niet past bij hun zelf-geconstrueerde beeld van spirituele uitverkorenheid.
Zoals ik ooit meemaakte bij een stilte-retraite over non-dualisme van tien dagen in het buitenland. Er werd gepraat over een veld van onvoorwaardelijk liefde, liefhebben en oordeelvrij zijn. Terwijl dat gebeurde speelde buiten een tribute-band luide muziek die afleidde van de stilte. De ergernis en oordelen peurde uit de spelonken van hun psyche naar buiten en de afkeurende gezichten waren goed leesbaar. Niemand is gevrijwaard van oordelen en je kan ze maar beter omarmen en er effectief mee omgaan.
Ik schaam me een beetje, want het is mij ook even overkomen. Tijdens één van mijn jaarlijkse week-retreats ‘Inner Nature’ in de Belgische Ardennen, vroeg een deelnemer om een foto van mij te maken. In een fractie van een seconde voelde ik me gevleid door haar bewondering en voedde mijn ego, mijn spirituele ego. Even later was ik me bewust wat ik met mezelf deed, namelijk mezelf speciaal laten maken. Alsof ik meer was dan de deelnemer. Gatsie! Gelukkig kon ik het snel laten waaien. Maar wat als je blijvend deze bewondering nodig hebt voor je bestaan? Voor je het weet neemt stiekeme zelfgenoegzaamheid het van je over.
Door het blijvend laten horen of zien dat een ander iets minder kan of weet dan jij, verhef je jezelf. Ik noem het ook wel het ‘wip-effect’. De ander naar beneden duwen om zelf hogerop uit te komen. Dan heeft macht en niet liefde of gelijkwaardigheid je in de houtgreep.
Je kunt ook vooral je eigen successen, kracht, kennis en vaardigheden benadrukken, zonder je eigen fouten en valkuilen te benoemen. Nee, die kwetsbaarheid houdt je achter slot en grendel. Zoals ik ooit meemaakte bij een collega die aangaf dat iemand zei dat ze heel levens had gehad, heel wijs was en als zogenaamde oude ziel meer kon betekenen dan anderen.
Als je in de Atlantis-val trapt ben je uit op een maatschappelijk hogere, leidinggevende positie. Je gebruikt deze positie of je verworven titels niet zozeer als tijdelijk voertuig om anderen te inspireren met waarheid, rechtvaardigheid, gelijkwaardigheid en werkelijke liefde. Nee, je wilt er bovenal je eigen belangrijkheid voor de samenleving mee laten zien. En soms ga je letterlijk op een troon boven anderen zitten, in plaats van tussen mensen, wat ik meemaakte bij de autoriteiten van een stilte-retraite.
De voordelen van deze (spirituele) ego-autoriteiten is dat ze je echt kunnen inspireren. Ze spreken waarheden waar we gevoelig en vaak op zoek naar zijn. Ze verkondigen iets wat je eigenlijk ook vindt, maar anderen niet durven te zeggen. Je voelt je gezien door hen. Of je ontvangt waardevolle inzichten waar je echt iets mee kunt in je werk of privéleven. Ze geven je het gevoel dat je ergens bij hoort of zelfs speciaal bent. En dat maakt het tegelijkertijd ook soms zo verwarrend.
Maar de nadelen en gevaren liggen op de loer en komen vroeg of laat ook aan het licht. Als je te zeer vertrouwd op een andere autoriteit geef je hen macht en je eigen soevereiniteit uit handen. Voor je het weet, weet je niet meer wat je eigen denken is of dat van je autoriteit die je gelooft. Een leider in welke kring dan ook kan zo maar zijn/haar eigen sekte bouwen, waar sommigen zelfs bereid zijn voor te moorden of zelfmoord voor te plegen.
Zie, erken en draai.
Voor het eerste moet je je ego aan de kant kunnen en durven zetten, anders blijf je in de val. Zie je jezelf met 100% eerlijkheid dat je:
“Durf een VUP te zijn (Very Unimportant Person)”
Erken dat dit gebeurt met je en dat je dit helemaal zelf doet. Je ego zal ten alle tijden tegensputteren om geen terrein te verliezen. De dappere autoriteiten en waarheidsvinders onder ons durven deze stap te maken.
Draai je autoriteit om van zelf-vervulling naar louter en alleen een tijdelijk voertuig zijn voor gelijkwaardigheid, waarheid van het hart, rechtvaardigheid en liefde. Zonder ook maar enige verwachting te koesteren dat een ander je waardeert of bewondert.
Bescherm jezelf tegen spirituele ego’s. Blijf bij jezelf en geef nooit je eigen denken en soevereiniteit op. Neem de leraar niet altijd waar hijzelf zich voor uitgeeft. Volg je eigen kompas en wees een volgeling van je zelf. Het ontwikkelen van eigen onafhankelijkheid is één van de opgaven waar de ziel voor staat van wieg tot aan het graf.
Durf sociaal-onwenselijk weg te gaan als je iets opgelegd wordt of waar je je niet echt mee kan verenigen. Zoals ik zelf ooit in de pauze deed bij een seminar van een organisatie die zichzelf als spil zag om de hele wereld te veranderen en zelf op de borst klopte. En dat, terwijl ze zelf bijdroeg aan instandhouding van fossiele brandstoffen.
Zoals de Gnostici al zeiden: ‘Leef de God die in je zelf zit’. Want, vanuit spirit en onvoorwaardelijk liefde is iedereen uitverkoren.
“Iedereen is uitverkoren!”
In grote en eigen kleine kring. Door meer vanuit universeel bewustzijn, liefde, of wat ik noem ‘spirit’ in plaat van ego, te leven en werken wat je terugvindt in mijn boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Hier kun je een gratis promo-exemplaar bekijken en downloaden: https://martinthoolen.com/publicaties/
Ik wens ieder van ons nietsontziende, oprechte en onvoorwaardelijk waarheid en liefde, Martin
© 2026: Martin Thoolen
#Beterewereld #Atlantisval #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #inspirerendleiderschap #mastercoursepersoonlijkinspirerendleiderschap #coaching #training #egomanagement #ego #awarenessatwork #spirtedleadership #spiritedpersonalleadership #martinthoolen
