Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Een eenheidsreis in de ‘Chalice Well Garden’ in Glastonbury, UK.
Sommige tijden en plekken nodigen makkelijker uit om tot rust te komen en ‘beelden’ op te doen die ertoe doen. Zoals ik heb ervaren in de krachtige energieplek ‘The Chalice Well Garden’ in Glastonbury, Zuid-Engeland. Beelden die mij een sterke, nieuwe neurale verbinding gaven tussen mijn ogen, de aarde, de maan en de zon. Klinkt raar hè? Maar de beelden gaven me ontegenzeggelijk aan dat in wezen alles met alles verbonden is en dát dit bewustzijn een hele nieuwe richting van werken en leven geeft. Kijk maar:
Ik was net in de grotten van ‘Chedar Gorge’ geweest, waar plots het ‘Ave Maria’ uit speakers in de Moeder aarde klonk. In kan het eigenlijk niet beschrijven, maar ik voelde me diep geraakt. Na een uurtje reizen naar Glastonbury ging ik direct de tuin van de Chalice Well in waar natuurbronnen waren, gelegen op een zeer krachtige energieplek.
Ik besloot om ergens op een afgelegen plek in de tuin op mijn rug te gaan liggen en zette sjamanistische drummuziek aan op mijn oren. En ik liet me meegaan in een droom van beelden. En het begon heel simpel.
Eerder op de dag bij de grotten had ik een spleet in de rots gezien met een groot spinnenweb. De spin die een prooi aan het verorberen was, had een heel mooi web gesponnen. En spontaan kwam de volgende gedachte op: stel je nou eens voor dat in mijn hoofd, mijn hersenen, er een nieuw web wordt geweven van connecties die beter passen bij mijn nieuwe staat van zijn en leven nu?
Dat voelde goed en ik heb gevraagd of die nieuwe connecties gewoven konden worden door een soort van ‘spiderwoman’. Vervolgens zag ik vanuit de linker- en rechterhoek een driehoekige lijn die van links naar het midden schoof, en één die van rechts naar het midden schoof. Doordat ze bij elkaar in het midden kwamen, maakten ze een wieber-vorm, vertikaal. Dat bewoog een beetje en er kwam plots een oog in naar voren. En toen ik er langer naar bleef kijken, werd het oog de aarde en de aarde werd weer het oog. Beelden die op dezelfde plek elkaar afwisselden.
En toen kwam opeens een inzicht naar voren: stel je nou eens voor dat je met de ogen in de aarde kijkt, of de aarde in de ogen hebt. Wat doet dat dan?
Ik bleef erbij en liet het maar z’n eigen werk doen. En er kwam een nieuwe beeldenstroom. Over het oog in het midden kwam soort ooglid, maar een ooglid wat de vorm had van een sikkel van de maan die steeds voller werd. En als die voller werd, werd die weer minder. Alleen ging dat zo supersnel zoals bij een reptielenoog of insectenoog, waarbij het lid heel snel over het oog heengaat.
Het was alsof de maan heel snel aan en uit over dat oog heen ging. Maar tegelijkertijd werd de maan opeens de zon, en daarna gelijk de zon weer de maan. Zomaar over het beeld van het oog heen, wat ook weer de aarde was.
Dus het waren zo vier verschillende beelden die over elkaar heen schoven: het oog, de aarde, de maan en de zon. Zo verbonden met elkaar, allermaal op eenzelfde plek.
Die beeldenstroom ging een tijdje door. En toen dacht ik: hoe mooi zou het zijn als dit nieuwe bewustzijn van dat alles-met-elkaar-verbonden is (als we het maar zien met dit bewustzijnsoog) zich in mij ontpopt, nieuwe wortels kan krijgen in mijn hele systeem!
En toen vroeg ik of er denkbeeldig een nieuwe boom in mij kan gaan groeien als beeld om dit bewustzijn in mij te gronden en te verankeren. Ik hoopte op mijn favoriete Sequoiaboom, maar er kwam een appelboom en die groeide van boven naar beneden.
Het begon met een beeld van een bladerdak, toen takken met appels, naar een stam en de stam ging naar beneden naar groeiende wortels zie zo door mijn benen heen als het ware zo de grond ingingen.
Nadat ik dit had gezien, en wakker was geworden, ben ik gaan wandelen naar de twee cederbomen die iets verderop stonden. Ik ging tussen de twee bomen staan turend naar de verre vlakte voor me waar vroeger een meer geweest zou zijn. De plek waar ‘The Lady of The Lake’ uit de Arthurlegende vaak zou vertoeven. In mijn gedachten en vanuit mijn hart beeldde ik in dat ze er weer was. Ik vroeg haar mij die nieuwe wortels te geven en het nieuw bewustzijn van totale verbinding te verankeren en meer na te gaan leven en werken.
Deze diepgevoelde ervaring voelde als een nieuw spinnenweb in mijn brein. Alsof er nieuwe neurale connecties van bewustzijn in mijn hersenen waren gemaakt. Het maakte mij krachtiger om meer te kijken naar hoe we met zijn allen meer in verbinding met ons ware zelf en elkaar kunnen leven en vandaaruit ook te werken. Maar ook hoe we met de-aarde-in-onze-ogen en de ogen-in-onze-aarde, naar de aarde en de wereld kunnen kijken en wat ieder van ons daarmee doet of niet doet.
Ik kon toen niet bevroeden dat dit later onder andere gegronde wortels zou krijgen in mijn latere boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectief werken, zinvol leven én een betere wereld. Waarbij er juist gegronde inzichten, praktijksituaties, ‘tools’ en oefeningen staan om die verbinding in jezelf en met elkaar te maken.
Verras jezelf: zoek af en toe een energieplek op, ga rusten en visualiseer. Laat de beeldenstroom haar eigen natuurlijke werk doen en stel uitnodigende, spontane vragen en wie weet word je anders wakker met een nieuw begin wat je werk en leven verrijkt.
Goeie reis! Martin
© 2026: Martin Thoolen
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #ego #ziel ##healer #healing #shaman #awarenessatwork #martinthoolen
Is dat zo? Wat zij je zelf nu antwoorden?
Een vraag, die als stelling en boektitel geopperd is in een boek van Rutger Bregman.
En wat zou ik dan in alle eerlijkheid zeggen? Een vraag die mij een tijd bezighield.
Want de afgelopen jaren lijkt het er toch op dat de samenleving, en dus wij als individuele mensen tezamen, eerder wat grimmiger, meer polariserend, radicaler, agressiever en verdeelder met elkaar omgaan. Niet alleen bij wereldleiders of leiders van invloedrijke organisaties, maar ook als buren met elkaar in de straat, of op de weg in het verkeer of zelfs in je eigen familie. ‘Car-rage’ is zo’n fenomeen waar decennia geleden geen sprake van was. Een gebrek aan deugdzaamheid lijkt bij velen van ons te heersen. Bovendien stelt de schrijver, als dappere voorvechter van waarheid, juist veelvuldig zaken aan de orde die niet deugen.
En natuurlijk willen we graag geloven dat de meeste mensen deugen. Dat geeft een positief geluid in deze donkere tijd en dat positivisme hebben we juist nodig. In essentie geloof ik ook dat de meeste mensen deugen, wat je verderop in dit artikel ziet. Maar het komt lang niet altijd vanzelf. De positieve zienswijze voedt een universeel verlangen naar vrede wat wij mensen uiteindelijk ‘deep-down’ allemaal in ons dragen: geluk en vrede in ons leven én met elkaar ervaren. Want we creëren immers zelf onze werkelijkheid met de gedachten waar we vanuit gaan.
Als eerste is het van belang hoe je ‘deugen’ definieert. In de basis goedhartig en vriendelijk van inborst zijn, of overwegend goede intenties hebben, of een goed moreel kompas hebben om mensen vriendelijk en niet vijandig te bejegenen, of feitelijke gedragingen en keuzes maken die goede- en geen schadelijke gevolgen voor anderen hebben? Zo kun je bijvoorbeeld goede intenties hebben (en in die zin ‘deugen’), maar in je gedrag toch keuzes maken die vijandig of schadelijk zijn voor anderen (‘niet deugen’). Bovendien wordt ‘goed’ of ‘slecht’ verschillend waargenomen en geïnterpreteerd door mensen. Dus wat de ene goed vindt, kan de andere fout vinden, gevoed vanuit de normen en waarden waaraan iemand hecht. En wat een groot goed in de ene tijd of beschaving, is verderfelijk in een andere-.Dus zo zwart-wit is het niet.
Laten we gemakshalve ervanuit gaan dat ‘deugen’ alle daadwerkelijke genoemde facetten omarmt: een goed moreel kompas, goede intenties, oprecht vriendelijk en niet vijandig of agressief, en uitend in concrete gedragingen en keuzes die anderen niet schaden, maar goed doen en een goed gevoel geven.
Ten tweede is het maar net de vraag vanuit welk perspectief je naar ‘deugen’ kijkt. Er zijn drie universele krachten te onderscheiden die een verschillend licht werpen op ‘deugen’, namelijk: ego, ziel en spirit (of: universeel bewustzijn). Krachten die uitgebreid en gegrond toegelicht worden in het boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectiever werken, zinvol leven én een betere wereld’.
Een manier van kijken naar je ego, is als een autobus waarbij sommige passagiers het stuur van je overnemen, vaak zonder dat je het doorhebt. Zoals je ziet in ‘The Psychology of Selves & Voice Dialogue’ van Hal & Sidra Stone waar ik in de USA in opgeleid ben. Zo heb je bijvoorbeeld een innerlijke ‘pleaser’ die in de behoeften van anderen wil voorzien; een ‘perfectionist’ die voor schoonheid in de vorm en kwaliteit gaat; een ‘pusher’ die output en kwantiteit levert; etc.
Vaak willen we de mooie- en constructieve ego-passagiers laten zien van ons ego, omdat die sociaal-wenselijk of qua werk goed scoren en leveren ons erkenning, geld en waardering op. Alleen zitten in ons allemaal ook schaduwkanten die als een duveltje uit een doosje kunnen komen. Zeker wanneer je deze schaduwkanten nooit hebt leren kennen, herkennen en erkennen. Zo kun je heel lang lief geweest zijn, maar iemand zo het bloed onder je nagels vandaan halen, dat er plots een destructieve kant uit de aanhangwagen van je bus komt en even het stuur van je overneemt. En voor je het weet gedraag je je verbaal, non-verbaal of fysiek agressief. Deug je dan? Op dat moment simpelweg niet.
Structureel ‘deugen’ op ego-niveau doe je als je je schaduwkanten hebt leren kennen en gedoseerd hebt weten te integreren. Of zoals Carl Jung zei: “Men wordt niet verlicht door zich allerlei beelden van licht voor te stellen, maar door zich bewust te worden van de eigen innerlijke duisternis.”
“Men wordt niet verlicht door zich allerlei beelden van licht voor te stellen, maar door zich bewust te worden van de eigen innerlijke duisternis.”(Carl Jung)
Vrijwel iedereen, incluis ikzelf, word geboren met een aantal natuurlijke talenten en trauma’s die je met je zielenbagage meebrengt en verder opdoet gedurende je leven. Talenten om te ontplooien en uit te drukken, en trauma’s en negatief karma om op te lossen en te helen. Als je dat doet, dan wordt het leven zinvoller en lichter en deug je fundamenteel. Waarom, omdat continue zelfreflectie en -ontwikkeling, compassie en vriendelijkheid de natuurlijke boventonen zijn gaan voeren.
Als je echter dit proces niet aangaat (zoals dat je de schuld van ongenoegen bij anderen legt), dan herhaal je vaak je gedragspatronen en ontwikkel je je niet echt fundamenteel. Of sterker nog, als je negatieve- of destructieve daden vanuit trauma’s en negatieve gedachten blijft herhalen, bouw je juist negatief karma op. Je daden en keuzes versterken juist vijandigheid of schaden anderen. Er is dan sprake van een zielsregressie i.p.v. -progressie en dan deug je structureel vaker niet, dan wel.
En hoeveel mensen gaan hier werkelijk mee aan de slag wat maakt dat ze eerder deugen?
Een universele oerkracht van waaruit alles voortkomt en naar toe gaat, kun je ‘net als vele andere benamingen ook, spirit’ noemen. Het is een kracht die alles met alles verbindt, waarbij alles gelijkwaardig bestaat. Op dit niveau bestaat geen oordeel. Er zijn alleen maar keuzes en gedragingen vanuit vrije wil die leiden tot bepaalde consequenties. Eenvoudigweg om zelf van te leren.
Deugen als uiting van een oordeel bestaat hier niet. Alleen maar vreedzame co-existentie. Op dit niveau zijn we met onze individuele- of collectieve diversiteit, allemaal dezelfde, allemaal een ‘mens’. Of zoals de Maya-Indianen vroeger zeiden bij wederzijdse begroetingen: “In-Lakesh”, wat betekent: ‘ik ben een andere jij en jij bent een andere ik’.
Dan leef je in harmonie en vrede met jezelf en elkaar. Als we allemaal hier vanuit meer zouden leven en werken, dan zouden we allemaal in zekere zin deugen. Ik geloof in essentie dat alle mensen ook allemaal zo zijn en in beginsel deugen. Ik ben het in die zin helemaal eens met de auteur.
Alleen historische, emotioneel pijnlijke zielservaringen, ongeheelde trauma’s en te veel ego hebben mensen besmet en gesepareerd van deze innerlijk mooie natuur. Zowel individueel als collectief, als groep, natie of volk.
Ik weet eerlijk gezegd niet hoeveel, en of de meeste mensen deugen of niet, want ik heb daar volgens de gegeven definities geen uitgebreid wetenschappelijk onderzoek naar gedaan. Ik weet wel dat de herhaling van oorlogen, conflicten, grote- en kleine ruzies in alle geschiedenissen voortkomen uit: te veel ego en/of onverwerkte- of niet geheelde zielenpijn. Zowel individueel als collectief bij naties en volkeren.
“Alle oorlogen, conflicten, grote- en kleine ruzies in alle geschiedenissen komen voort uit te veel ego en/of onverwerkte- of niet geheelde zielenpijn”
Mijn hartgrondige wens is dat iedereen deugt, maar dat komt naar mijn idee niet vanzelf. Daar moeten we iets voor doen. En dat ligt niet alleen bij onze leiders, maar bij ieder van ons. Dus ook jij. Ik zeg daarmee niet dat je niet deugt. Integendeel. Maar ik denk wel dat ieder van ons, en daarmee samen, meer kunnen deugen. Waardoor het fijner leven en samenleven wordt.
“We moeten iets doen om meer te deugen”
Het vraagt dat je jezelf regelmatig onder loep blijft nemen en daar nooit mee stopt of denkt mee klaar te zijn. De volgende stappen kunnen helpen om meer of weer te deugen:
1. Sta open voor constructieve feedback over jezelf en neem dat ter harte als vele mensen hetzelfde over je zeggen, ook al is het niet leuk. Luister en kijk naar jezelf, juist dan.
2. Kijk naar je eigen gedragingen (verbaal, non-verbaal en fysiek) en kijk of dat anderen schaadt of geschaad heeft en leer daarvan anders te doen.
3. Leer de schaduwkanten van je ego kennen, erkennen en in balans te brengen.
4. Ga je zielenpijn aan en heel je kleine- of grote trauma’s (die ieder van ons heeft). Als je oprecht milder, vergevingsgezinder bent geworden en meer leeft en werkt vanuit je hart, vanuit liefde en vrede, dan is dat daar deels bewijs van.
5. Maak ruimte en keuzes die je natuurlijke talenten meer aan het licht brengen.
6. Leef en werk meer vanuit spirit: vriendelijkheid, compassie, vergevingsgezindheid, nieuwsgierigheid en dialoog.
Als je dit doet, dan voorspel ik dat we inderdaad een wereld maken waar de meeste mensen deugen.
Een hartverwarmende groet, Martin
© 2026: Martin Thoolen
#demeestemensendeugen #ego #soul #egosoulspirit #spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #spiritedpersonalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue # ego #ziel #spirit #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Je kunt het onkruid wel wieden, maar als je de wortels niet aanpakt, dan komt het terug. Net als te veel negatieve werkdruk.
Korte tijd geleden gaf ik als business psycholoog hierover een in-company workshop bij de organisatie CINX als IT-ondersteuner voor allerlei markten en de zorg. Het belang van gezonde werknemers/professionals die duurzaam inzetbaar zijn, staan hoog bij hen in het vaandel. En daarmee ook het zelf effectief omgaan met werkdruk en stress.
Veelal wordt naar de oppervlakte gekeken hoe je negatieve stress kunt uitbannen, zonder daarbij de wortels aan te pakken. Waardoor negatieve stress blijft bestaan en niet zelden leidt tot burn-out en dure re-integraties.
In mijn jarenlange onderzoek ben ik erachter gekomen dat er echter vier niveaus zijn die bepalend zijn of iemand onderuitgaat of staande blijft bij veel werkdruk. Zoals je in het onderstaande model over ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’ uit het gelijknamige boek terugziet:
1: Omgeving: gedoseerde werkdruk en efficiënte werksystemen
2: Gedrag & vaardigheden w.o. stress-management & timemanagement
3: Ego & de ego-bus
4: Bezieling
© 2022: Model Persoonlijk Inspirerend leiderschap
Déze workshop over ‘Persoonlijke ontwikkeling & Werkdruk’ was gericht op de invloed van je ego en ziel op werkdruk. Zoals bij ego onder andere de onderschatte rol van de drie P’s: de innerlijke Pleaser, Pusher en Perfectionist die als ego-passagiers in je ego verantwoordelijk zijn voor topprestaties, maar in overmatige zin ook voor burn-out. Ego-management is ‘key’. En wat te denken van zielloos of overbevlogen bezieling? Of, ingrijpende zielservaringen die onder je huid kropen en nog steeds zorgen voor een structurele energielek? Of, dat je ziel niet meer past op de plek waar je nu werkt?
Na korte stukken theorie werden deelnemers met korte vragenlijsten uitgenodigd naar hun eigen ego en bezieling te kijken. En dit vervolgens met een collega uit te wisselen. Wat ontstond was wederzijdse inspiratie en verdieping met een uitnodiging tot een praktisch vervolg. En dit is wat ze teruggaven na afloop:
“Drs. Martin Thoolen nam ons mee in een sessie over ziel en ego. Over wat je drijft, waar je soms in vastloopt, en hoe je daar bewuster mee om kunt gaan. Geen zweverig verhaal, maar juist verrassend praktisch en confronterend herkenbaar. Precies zoals we het graag zien”.
Wil jij je team of organisatie ook fundamenteel gezond houden en talloze ziektekosten besparen?
Misschien dit dan iets voor jou/jullie: https://martinthoolen.com/service/in-company-services/
Je bent natuurlijk welkom voor een vrijblijvende oriëntatie. Hartelijke groet, Martin
© 2026
#timemanagement #werkdruk #stressmanagement #duurzameinzetbaarheid #reintegratie #teamspirit #teamcoaching #teambuilding #ego #soul #egosoulspirit #spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #spiritedpersonalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue #ego #ziel #spirit #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
In de afgelopen 35 jaar dat ik tientallen time-managementtrainingen en duizenden coachings hierover verzorgde, zag ik hoeveel tijd verloren gaat door tijdsverslinders. En hoe je snel extra tijd maakt door je tijdsverslinders effectief te managen.
Wat zijn 10 veel voorkomende tijdsverslinders en hoe pak je die effectief aan?
1. “EVEN IETS DOEN”
“Even” is misschien wel één van de grootste tijdsverslinders. Of het nu iemand anders is die aan je vraagt of je ‘even’ iets kunt doen voor hem of haar. Of dat je zelf denkt dat je ‘even’ iets kunt oen.
In het eerste geval neem je misschien eerst de taak ter overweging en zeg je iets later of je het kunt combineren met je andere werkzaamheden, later, of niet.
In het tweede geval ga je realistischer, of liever nog ruimer, de tijd plannen die je echt denkt nodig te hebben om de taak te voltooien.
2. BESLUITELOOSHEID EN UITSTELGEDRAG
Zeker als je tegen een taak opziet of er geen zin in hebt, kun je op z’n minst twee dingen doen. Ten eerste kun je met een makkelijke, niet al te lange, taak starten voordat je met de moeilijke- begint. Zo kom je sneller in een workflow, die het vervolgen van een moeilijke taak makkelijker maakt. Ten tweede kun je de ‘kookwekker-techniek’ toepassen. Zet de kookwekker op 20 minuten en geef je jezelf de ruimte dat je na 20 minuten mag stoppen en de taak later verder oppakt. Vaak zie je dat je zo de smaak te pakken hebt, dat je graag door wilt gaan met de moeilijke taak.
3. TE VEEL ACTIVITEITEN TEGELIJK WILLEN DOEN (IN-EFFECTIEVE MULTI-TASKING)
Multi-tasking is een talent, maar ook een valkuil. Voor je het weet ben je aan het hagelschieten en verdeel je je energie op een ineffectieve manier waardoor alle taken waar je mee bezig bent langer duren. Blijf daarom focussen op een afgebakende taak en zorg bij afleiding van andere taken dat je ‘stop’ tegen jezelf zegt en jezelf terugbrengt naar die ene taak.
4. TE VEEL EN TE LANG MET AFLEIDINGEN BEZIG
Mensen die binnen komen lopen, gebeld worden, zelf bezig gaan op ‘social media’ terwijl dat niet nodig is, met privézaken bezig zijn, zoals boodschappenlijstjes maken of feestdagen voorbereiden. Afleidingen genoeg. Maar ze kunnen je wel afhouden van effectief werken en een enorme energielek geven.
Wat dan van je gevraagd wordt is discipline toepassen en ‘door zure appel heen bijten’. Discipline is misschien een woord wat je verafschuwt, zeker als je iets moet doen waar je geen zin in hebt. En tegelijkertijd biedt het je de oplossing en bovenal opluchting als je je taak later toch voltooid hebt. Probeer het eens uit en wat vaak helpt is dat je met jezelf afspreekt dat je je achteraf beloont met iets leuks.
5. TE VEEL INTERRUPTIES (ZAAGTAND-EFFECT)
Als je met een lastige taak bezig bent en je wordt meermaals gestoord,dan moet je telkens weer opnieuw opstarten om in de taak te komen waar je mee bezig was. Dit geeft een zaagtand-effect, waardoor je veel tijd kwijtraakt. Wat je kunt doen is voorafgaand aan je taak aangeven dat je alleen bereikbaar bent in een bepaald tijdvak als het zeer urgent én belangrijk is en anders later. Soms helpt een tijdelijk niet storen bordje. Geef wel aan wanneer je wél bereikbaar/beschikbaar bent.
6. CONTINU INSTANT REAGEREN OP BERICHTEN (APPS/EMAILS)
Zet geluidssignalen uit op je app en email zodat je niet afgeleid wordt. Bekijk, beantwoordt of maak inkomende- en uitgaande berichten gegroepeerd maximaal 3x per dag.
7. ONVOLDOENDE GRENZEN STELLEN
Geef aan dat het je nu niet uitkomt of een extra taak nu niet kan combineren met de huidige taken die je moet doen. Overleg hoe of wanneer het anders kan. Durf onaardig gevonden te worden, wat voor de innerlijke pleaser vaak een hele kluif is.
8. GEEN EFFECTIEVE PRIORITEITEN STELLEN
Begin de week of dag met een overzicht van taken die je als eerste dient te doen. Gebruik daarbij wat urgent en wat belangrijk is. Urgent is het moet deze week, vandaag of deze minuut gebeuren. Belangrijk is wat je wederzijds acceptabele en realistisch overeengekomen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn.
9. NIET EFFECTIEF PLANNEN
Plan realistisch activiteiten in je agenda. Plan voor- en na-bereidingstijd rondom activiteiten die ook tijd opeisen, zoals meetings. Zorg dat je voldoende rustmomenten op de lange termijn inplant. Plan minstens 20% lucht per dag i.v.m. onvoorziene zaken. Plan tussenactiviteiten in om eindplan bijtijds te halen.
10. ONVOLDOENDE DELEGEREN
Delegeren kost in het begin wat meer tijd omdat je iemand op weg moet helpen, maar het levert zeeën van tijd op termijn.
Kortom, ‘manage’ deze tien cruciale tijdsverslinders en je hebt snel bakken tijd over.
Veel plezier en een tijdloze groet, Martin
Loop je desondanks toch vast en blijf je te veel negatieve werkdruk ervaren? Dan is er wat anders wat je kan helpen. Zie: https://martinthoolen.com/service/coaching-vitaliteit-duurzame-inzetbaarheid/
© 2026: Martin Thoolen
#timemanagement #werkdruk #stressmanagement #duurzameinzetbaarheid #reintegratie #teamspirit #teamcoaching #teambuilding #ego #soul #egosoulspirit #spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #spiritedpersonalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue # ego #ziel #spirit #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Ken je dat, sportteams die beter presteren als ze de geest te pakken hebben. Zelfs als ze minder capabel in cijfers, kwaliteit of aantal lijken dan hun opponent. Hoe zit dit eigenlijk met je eigen bestuur, management- of directieteam, je afdeling, team of organisatie waarin jij werkt? En wat is dat, teamspirit en hoe maak je dat wat tot magische resultaten leidt?
Teamspirit is een collectief gevoel van trots, loyaliteit en verbondenheid binnen een groep, wat leidt tot wederzijds vertrouwen en een sterke bereidheid om samen te werken en elkaar te ondersteunen.
Onderzoek naar teamspirit toont aan dat een sterke teamspirit leidt tot betere prestaties, hogere productiviteit en meer werknemerstevredenheid, mede dankzij factoren als psychologische veiligheid, open communicatie en gedeelde doelen.
Om teamspirit te bevorderen is het cruciaal om vertrouwen en wederzijds respect te kweken, teamleden te betrekken bij besluitvorming, successen gezamenlijk te vieren, en te investeren in sociale activiteiten en teambuilding.
Veel teambuildings en teamcoachings zijn gericht op het verhelderen van instrumentele teamdoelen en teamrollen (zoals de diverse kleuren van de teamleden die overigens ook polariserend kunnen uitpakken). Dat heeft bij sommige teams en leiders wel degelijk tot waardevolle resultaten geleid, maar lang niet altijd. Waarom?
Omdat lange-termijn-visie, een realistische strategie en concrete op rationalisatie daarvan, functionele rolonduidelijkheid tussen teamleden, ineffectieve- en tijdrovende overleggen, onuitgesproken irritaties of wantrouwen, angst, eigen belang of status, onder of boven de oppervlakte, bleef bestaan.
Zo liet een oud-collega teamcoach ooit aan mij weten dat bij de evaluatie van zijn teamtraject voor een Raad van Bestuur werd gezegd: ‘we hebben mooie inzichten opgedaan, maar we vertrouwen elkaar nog steeds niet’.
In de afgelopen drie decennia dat ik veel teams in organisaties in- en outdoor heb begeleid, viel me op dat duurzaam succesvolle teams denken, voelen en handelen vanuit ‘spirit’. Lijkt zweverig, maar dat is het niet met de concrete definities, praktijkvoorbeelden en oefeningen die je terugvindt in mijn boek: ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Bovendien laat ik je nu zien met tien kenmerken hoe Teamspirit concreet handen en voeten krijgt waardoor je met meer plezier en effectiviteit samenwerkt wat leidt tot grotere resultaten voor het team én je organisatie.
Wanneer tillen teamleden elkaar op? Hier volgt geen uitputtende lijst, maar wel een lijst van tien wezenlijke kenmerken die tot teamspirit en groter resultaat leidt, in dien dit toegepast wordt. Teamspirit wordt realiteit als alle teamleden:
Als teamleden of leiders onvoldoende aan deze kenmerken kunnen of willen voldoen, dan saboteren ze bewust of onbewust de oprechte en daadwerkelijke team- of organisatiespirit. In dat geval moet afscheid genomen durven te worden van leiders en mensen die dit (nog) niet kunnen of willen waarmaken.
Uit onderzoek blijkt ook dat heterogene teams het beste werken. Uit alle teamrol-theorieën of kleurspecificaties geldt dat er grofweg drie teamrollen wenselijk zijn voor een optimaal team: conformers (volgers/meelopers), mediators en non-conformers (die kritisch tegenover de besluiten of het beleid zijn). Als al deze rollen in niet te extreme mate ingevuld worden, heb je in potentie een ideaal team. Van belang is dat alle stemmen werkelijk gehoord worden en een plek in de eindbesluiten krijgen. Hierdoor is er ook een breed draagvlak voor de besluiten en de koers die het team of de organisatie wil varen.
Om een tipje van de sluier op te lichten, wil ik graag één van de tien genoemde kenmerken om teamspirit te realiseren, toelichten. Zo krijg je een idee hoe je concreet handen en voeten geeft om meer teamspirit te generaliseren.
Wat houdt dit eigenlijk in? Respectvol en transparant communiceren met elkaar. Het betekent dat je zelf als leider of teamlid:
Onlangs gaf ik weer een teamtraject, dit keer aan een directie van een organisatie die als nieuw team onder andere de verbinding wilde versterken en meer teamspirit wilde ontwikkelen. Een handig instrument daarbij als gedragsvaardigheid is het effectief en respectvol feedback geven en ontvangen. Maar ben je er dan? Is dat afdoende? Vaak niet! Want er is nog iets anders.
Transparantie betekent niet dat je alleen in je gedrag en sociale vaardigheid laat zien dat je respectvol communiceert. Je kunt je weliswaar netjes, sociaal vaardig, beleefd of politiek correct gedragen, en dan ander toch grandioos, een hufter of bitch vinden. En vergis je niet in dat laatste. Je gedachten hebben namelijk onbewust een enorme impact op de ander ook al gedraag je je correct. Waarom? Energie volgt gedachten.
“Energie volgt gedachten”
Mensen zijn niet alleen gedragingen, het zijn eerder energievelden die een veel grotere impact hebben dan alleen met hun gedrag. Dus als je goed denkt over de ander, dan straal je dat uit en juist dát energieveld doet iets met de ander. Die voelt veiligheid, voelt je ware nieuwsgierigheid en voelt je oprechte toenadering. Maar zo ook andersom. Je kunt je sociaal vaardig gedragen, als je je ook maar een greintje slecht over iemand anders denkt, dan straal je ook dát uit. Instant voelt de ander zich minder snel veilig bij je, gaat eerder twijfelen aan je woorden en je intenties, omdat ze iets anders bij je voelen. En dan heb je geen transparantie communicatie, omdat er verborgen gedachtes meedoen in de communicatie. En dan wordt de communicatie een ‘self fulfilling prophecy’. En zo ben je schepper van je eigen werkelijkheid. Maar het anders, omdat je schepper bent.
Bijvoorbeeld, wanneer je je gedachten verandert en laat opkomen vanuit spirit: met nieuwsgierigheid voorbij je oordeel, positiviteit opzoekend en benadrukkend, en accepteert en vergeeft dat de ander en jezelf negatief dacht over elkaar. Dan wordt teamspirit realiteit.
Immers, als je niets te verbergen hebt, en eerlijk bent, dan kan ware verbinding met de ander tot stand komen. Omdat licht- en schaduwkanten beiden hun plek krijgen, transparant.
“Als je niets te verbergen hebt, en eerlijk bent, dan kan ware verbinding met de ander tot stand komen”
Een uitdagende vraag in dit licht is: Als iedereen je gedachten zou kunnen lezen, zou je dan hetzelfde blijven denken? Ga er eens een dag vanuit dat dit kan en kijk hoe je dan zelf anders gaat denken. Betrap je je zelf op negatieve gedachten over de ander en jezelf. Wat geeft een fijner gevoel als je anders denkt over de ander en jezelf? Waarvoor zou je je schamen als iedereen zou kunnen zien hoe je werkelijk van binnen denkt? Wat zou je dan anders doen? Probeer het eens uit, juist bij de mensen die je mijdt en frictie kunnen opleveren in contact met hen.
“Als iedereen je gedachten zou kunnen lezen, zou je dan hetzelfde blijven denken?”
Zo vertelde één van de directieleden, dat bij de aansturing van haar eigen mensen ze tegen onder andere twee medewerkers aanliep die al 20 jaar hun koninkrijk hadden opgebouwd. Vanuit die informele machtspositie veroorloofden zij zich soms dominant en cynisch grappend gedrag naar anderen wat, incluis haarzelf als nieuwe manager, afstootte. Haar neiging was om deze twee mensen te vermijden en ze bleef wat negatief over hen denken. Er was meer afstand ontstaan door haar eigen gedachten en oordelen over hen.
Na de eerste trainingsdagen had ze de moed verzameld om met deze twee medewerkers apart in gesprek te gaan. Ze benoemden wat ze hun gedrag moeilijk vond, hoe dat kwam en wat haar oprechte verlangen was, waarbij ze ook haar kwetsbaarheid deelde: ‘ik ben ook zoekende in hoe ik jullie het beste kan benaderen en in jullie waarde kan laten’. De hemel ging een stukje open in hun contact en verborgen vijandigheid maakte plaats voor vriendelijkheid.
In het hierboven genoemde voorbeeld zie je dat teamspirit niet alleen een directieteam kan versterken, maar ook de onderliggende lagen en daarmee ook de organisatie als geheel. Stel je voor dat alle leiders, bestuursleden, Mt-leden meer vanuit spirit handelen en communiceren. De impact en spin-off van teamspirit van een bestuur, directieteam of managementteam voor de hele organisatie kan dan immens zijn.
“Teamspirit van het bestuur of de directie leidt tot organisatiespirit”
Waar kan teamspirit toe leiden?
Maatwerk-teamtrajecten die teamspirit activeren, kunnen leiden tot de volgende reacties die ik onlangs mocht ontvangen:
Wil jij met je team of organisatie ook een stap verder gaan dan reguliere teamcoachings en daadwerkelijk teamspirit activeren? Neem dan hier een kijkje:
https://martinthoolen.com/service/teamcoaching/
© 2026: Martin Thoolen
#teamspirit #teamcoaching #teambuilding #ego #soul #egosoulspirit #spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #spiritedpersonalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #psychologyofselves #voicedialogue # ego #ziel #spirit #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
Tijdens mijn ontdekkingsreizen over de wereld ontving ik inspiratie uit onverwachte ontmoetingen met mens en natuur die ik graag met je deel. Soms moet je (ver) weggaan om dichterbij te komen. Deze keer: ‘Hoe golven aan ervaringen je verder brengen’.
Jaren geleden was ik tijdens mijn eerste sabbatical op een gegeven moment beland in Bali, Indonesië. Ik was al een paar maanden onderweg en ik probeerde een beetje uit te vogelen voor mezelf wat reizen doet en wat het je kan brengen. Kort of lang, reizen kan je werk en leven radicaal inspireren en verder brengen. Kijk maar.
Wat maakt deze lange reis zo anders dan anderen? Ik kon het eigenlijk niet goed verwoorden. Maar na een paar maanden reizen in allerlei landen kwam in Bali vanuit mijn gevoel het beeld van een golf op. Eigenlijk reizen we altijd. Bij een korte of een langere reis, reizen we minuten, uren, soms weken of maanden. En elk reis van de ene naar de andere dag, van de ene plek naar een andere plek, van de ene mens naar de andere mens, …
En het voelde iedere keer weer als een nieuwe golf. Een nieuwe golf van ervaringen. En als je dacht dat die voorbij was, dan kwam er weer een golf aan ervaringen. En als je dacht dat die voorbij was, dan kwam er weer een golf aan ervaringen. Onophoudelijk als de zee of oceaan die aan blijft spoelen. En, ik hoefde er niet over na te denken. Het gebeurde gewoon vanzelf, van nature.
Dus ik werd eigenlijk overspoeld met golven van ervaringen, waardoor het oude steeds meer op de achtergrond raakte. Het oude leven en werken in Nederland in die tijd, de oude situatie daar, de zorgen die me daar bezig, of beter gezegd, soms bezet hielden.
En tegelijkertijd raakte ik overspoeld door zoveel nieuwe golven, alsof het oude een vorig leven was geworden. Ik werd zo gewassen met nieuwe ervaringen, dat ik niet meer wist hoe ik het oude op een oude manier moest blijven voortzetten. En dat kon dus ook niet meer.
Eng?
Niet meer weten hoe ik mijn leven en werk nieuw zou oppakken als ik terug zou komen in Nederland?
Nee. In vertrouwde erop dat de golven me van iets ouds, wat niet meer paste, los hadden gemaakt. Ik vertrouwde erop dat nieuwe ontmoetingen met mensen en natuur een nieuwe vitale impuls gaven om een fris leven en nieuwe wijze van werken te maken.
Eng werd het alleen als ik even ging denken. Maar bij golven denk je niet, die doen gewoon hun natuurlijke werk.
“Maar bij golven denk je niet, die doen gewoon hun natuurlijke werk”
Als je de natuurlijke golven volgt, dan brengen ze je verder af van wat verleden was, wat je niet meer dient, of wat je mogelijk ooit pijn heeft gedaan. Vooral als je de golven in jezelf laat door-bewegen, zonder erover na te denken. Gewoon zelf naar de achtergrond laten ebben op een eigen tempo. Net als dat de tijd alle wonden heelt.
En golven aan ervaringen kunnen je verder brengen. Waar naartoe dan?
Naar een nieuwe, frisse manier van leven en werken. Naar een diepere versie van je werkelijke zelf die nú helemaal past. Door nieuwe ontmoetingen met mensen, nieuwe inzichten die spontaan opkomen, nieuwe natuurervaringen, zoals een boswandeling of wandeling in het park. Kortom, nieuwe reizen hoe kort of lang ook.
Al die reizen en golven aan ervaringen staan in het teken van één grote zielenreis hier op aarde. Want, van wieg tot graf kun je denken aan vijf existentiële opgaven of verlangens die je verder brengen en de ervaringen zinvol kunnen maken. Deze vind je terug in mijn boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectiever werken, zinvolleven én een betere wereld’.
Wat zijn die vijf opgaven of verlangens dan?
1. Diepgevoelde ervaringen opdoen om te groeien naar een oprecht, waarachtig en vreedzaam mens.
Dat gebeurt als je ook lering haalt uit de golven aan ervaringen en dat toepast in je nieuwe manier van leven of werken. Anders geeft de kosmos je vroeg of laat eenzelfde of ergere ervaring om aan te leren, totdat je geleerd hebt.
2. Je eigen onafhankelijkheid en eigenheid ontwikkelen.
Doen, zeggen en kiezen waar je met je hart en ziel achterstaat.
3. Je zielenpijn helen.
Waarmee je ballast achterlaat en waardoor je lichter vooruitgaat.
4. Je zielenvreugde leven.
In je leven en werk doen wat je instant blij maakt en vreugde geeft.
5. Je oorspronkelijke talenten en dromen tot leven brengen.
Waardoor het werk en leven meer betekenis voor je krijgen.
Als je de golven aan ervaringen in je leven of werk ten dienste stelt van deze vijf levenstaken, dan wordt het leuker, effectiever, lichter en zinvoller.
1. Wat wil je als golven in de tijd laten meenemen wat je nu niet meer dient?
Denk aan contact met negatief gedragende mensen; negatieve gedachten over anderen; negatieve gedachten over jezelf; of zorgen over de toekomst.
2. Wat wil je als golven tot je laten komen wat je nu meer dient?
Denk aan contact met positief gedragende mensen; positieve gedachten over anderen; positieve gedachten over jezelf; dromen over de toekomst.
3. Reis wat vaker en ga soms wat langer van huis.
Laat je verrassen door het nieuws wat je opvalt of tot je komt.
Ik wens je dat golven aan ervaringen je leven en werk natuurlijk verrijken.
Van Harte, Martin
#wereldinspiraties #worldinspirations #reisverhalenmartinthoolen #travelstoriesmartinthoolen #spirit #synchroniciteit #synchronicity #firstnations #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #spiritedpersonalleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching
Martin
© 2026: Martin Thoolen
Iedereen kan erin trappen: ‘denken dat je meer bent dan een ander’. Jij net zo goed als ik. Vooral als je een maatschappelijk leidinggevende positie hebt: als regerings-, politiek-, geestelijk-, bedrijfsleider of als VIP, maar ook als manager, (spiritueel) leraar, coach, trainer of goeroe. Ik zie het overal, ook bij mijzelf.
Waar komt het vandaan? Hoe herken je het? Wat zijn de effecten en hoe stap je er overheen? En wat als je er bij de ander mee te maken krijgt. Hoe ga je ermee om? En hoe maak je een werkelijk gelijkwaardige harts-verbinding waardoor de wereld om je heen direct beter wordt? Op het werk en privé.
Tijd om deze sluier van hoogmoed eens op te lichten: om echte liefde en vrede meer te laten floreren. In kleine en grote kring.
De Atlantis-beschaving zou gevallen zijn door de hoogmoed van enkelen die de wereld ‘wilden maken vanuit geavanceerde kennis en macht’. Hoogmoed kwam voor de val en we staan nu met onze wereld voor exact dezelfde drempel. Van de oudheid tot aan nu trappen mensen erin. Zoals bij de Farao’s in Egypte en Keizers van Rome tot aan de regerings- en politieke leiders van nu. Maar net zozeer op kleinere schaal met VIPS, bestuurders, managers, (spirituele) leraren, coaches en trainers van nu. In je eigen kring.
Openlijk, of vaker heimelijk, zie je jezelf als uitzonderlijk en goddelijk uitverkoren. Je bent dan ‘omhooggevallen’, waarbij hoogmoed een verborgen kracht is die je leidt, de Atlantis-val van nu. Dan leef of werk je ongemerkt vanuit een spiritueel ego, zonder dat je daar zelf bewust van bent.
Als spiritueel ego je ongemerkt leidt, gebruik je kennis, vaardigheden of taal om te laten zien dat je ‘boven de ander staat’, of ‘verder bent’ in je zielsontwikkeling dan die ander. Of van grotere betekenis bent dan een ander. Dat heeft niets met spirit van doen en is louter je ego, dat zich verheft boven de ander. Want spirit of universeel bewustzijn en onvoorwaardelijke liefde kent namelijk geen hiërarchie.
“Spirit kent geen hiërachie”
Waarom trappen mensen eigenlijk al eeuwenlang in deze ego-valkuil? De zucht naar waardering, erkenning, inclusie, goedkeuring, speciaal-zijn, aandacht en liefde is universeel. Soms is het gemis hiervan in het verleden zo groot geweest, dat overcompensatie z’n intrede doet. En voor je het weet leidt het spiritueel ego je doen en laten, vaak zonder dat je het zelf doorhebt. Of je nu hoog- of laag opgeleid bent, veel levens- en werkervaring hebt of weinig. Het maakt geen bal uit. Het kan bij iedereen voorkomen. Dictators en betweters worden er van gemaakt.
Hoe herken je de Atlantis-val van nu? Een paar concrete aanwijzingen laten het zien.
Sommige denken uitverkoren te zijn en plaatsen zichzelf daarmee boven anderen. Romeinse keizers zagen zichzelf als halfgoden. Sommige regeringsleiders en bestuurders vinden dat ze een uitzonderlijke goddelijke gave en opdracht hebben, zelfs als daar oorlog voor gevoerd moeten worden tot aan zogenaamde ‘Heilige oorlogen’ aan toe.
Maar ook op kleine schaal zie je dit soms bij (spirituele) leraren, coaches en trainers. Zo wist ik onlangs niet wat ik las over de spirituele arrogantie bij sommigen die het volgende beweren: ‘Mijn boek is geen boek maar overstijgt alle traditionele literatuur’. Een ander: ‘Mijn boek is de Bijbel van Coaching’. En als je het dan ook nog mooi weet te verpakken en gebruikt het woord ‘God’ in je titel of correspondentie, dan ben je overtuigd van commercieel succes. Want hulpbehoevende zoekenden zijn er altijd. Zeker in deze tijd waarin religies voor velen niet meer de vervulling van het leven geven.
Bij regerings-, politieke leiders en bestuurders gaat het vaak niet meer om de inhoud, rechtvaardigheid en gelijkwaardigheid, maar het ego wat hogerop wil komen in zucht naar eigen erkenning en speciaal zijn. De ego’s rijzen de pan uit bij het Nederlandse kabinet en we weten eigenlijk niet meer hoe verder. Vele regeringsleiders en bestuurders vergroten steeds meer hun machtsinvloed en laten het zelfs vastleggen in statuten of zelfs de grondwet. Vanuit de grotere macht leggen ze anderen hun dictaten op die bestraft worden als ze het niet volgen. Zoals bij een verbanning uit de kerk als je niet meegaat in ‘hun’ geloof. Of een coachingsklant van me wiens streng gereformeerde pleegvader hem jarenlang tot bloedens aan toe sloeg. Of de doodstraf in Iran als je je hoofddoekje niet goed draagt. Daar spreekt geen echte liefde uit en zorgt voor een regressie in de samenleving.
Zeker sommige spirituele leraren en guru’s lijken gevrijwaard van het spirituele ego, omdat ze prediken over vrede, liefde en waarheid en werkelijk inspirerend zijn. Zoals bij seminars, congressen, retraites, boeken en andere uitwisselingen. Ze gebruiken woorden in hun communicatie als: van hart tot hart; ‘dear angel’; ben jij eraan toe om echte liefde te ervaren; niet iedereen is eraan toe om mij te horen, maar jij wel. En voor je het weet voel je je zelf geliefd, speciaal of uitverkoren door wat ze zeggen. Spirituele honing waar mensen op af vliegen.
Totdat de schaduwkant van hen plots zichtbaar wordt die ze weggeduwd hebben omdat dit niet past bij hun zelf-geconstrueerde beeld van spirituele uitverkorenheid.
Zoals ik ooit meemaakte bij een stilte-retraite over non-dualisme van tien dagen in het buitenland. Er werd gepraat over een veld van onvoorwaardelijk liefde, liefhebben en oordeelvrij zijn. Terwijl dat gebeurde speelde buiten een tribute-band luide muziek die afleidde van de stilte. De ergernis en oordelen peurde uit de spelonken van hun psyche naar buiten en de afkeurende gezichten waren goed leesbaar. Niemand is gevrijwaard van oordelen en je kan ze maar beter omarmen en er effectief mee omgaan.
Ik schaam me een beetje, want het is mij ook even overkomen. Tijdens één van mijn jaarlijkse week-retreats ‘Inner Nature’ in de Belgische Ardennen, vroeg een deelnemer om een foto van mij te maken. In een fractie van een seconde voelde ik me gevleid door haar bewondering en voedde mijn ego, mijn spirituele ego. Even later was ik me bewust wat ik met mezelf deed, namelijk mezelf speciaal laten maken. Alsof ik meer was dan de deelnemer. Gatsie! Gelukkig kon ik het snel laten waaien. Maar wat als je blijvend deze bewondering nodig hebt voor je bestaan? Voor je het weet neemt stiekeme zelfgenoegzaamheid het van je over.
Door het blijvend laten horen of zien dat een ander iets minder kan of weet dan jij, verhef je jezelf. Ik noem het ook wel het ‘wip-effect’. De ander naar beneden duwen om zelf hogerop uit te komen. Dan heeft macht en niet liefde of gelijkwaardigheid je in de houtgreep.
Je kunt ook vooral je eigen successen, kracht, kennis en vaardigheden benadrukken, zonder je eigen fouten en valkuilen te benoemen. Nee, die kwetsbaarheid houdt je achter slot en grendel. Zoals ik ooit meemaakte bij een collega die aangaf dat iemand zei dat ze heel levens had gehad, heel wijs was en als zogenaamde oude ziel meer kon betekenen dan anderen.
Als je in de Atlantis-val trapt ben je uit op een maatschappelijk hogere, leidinggevende positie. Je gebruikt deze positie of je verworven titels niet zozeer als tijdelijk voertuig om anderen te inspireren met waarheid, rechtvaardigheid, gelijkwaardigheid en werkelijke liefde. Nee, je wilt er bovenal je eigen belangrijkheid voor de samenleving mee laten zien. En soms ga je letterlijk op een troon boven anderen zitten, in plaats van tussen mensen, wat ik meemaakte bij de autoriteiten van een stilte-retraite.
De voordelen van deze (spirituele) ego-autoriteiten is dat ze je echt kunnen inspireren. Ze spreken waarheden waar we gevoelig en vaak op zoek naar zijn. Ze verkondigen iets wat je eigenlijk ook vindt, maar anderen niet durven te zeggen. Je voelt je gezien door hen. Of je ontvangt waardevolle inzichten waar je echt iets mee kunt in je werk of privéleven. Ze geven je het gevoel dat je ergens bij hoort of zelfs speciaal bent. En dat maakt het tegelijkertijd ook soms zo verwarrend.
Maar de nadelen en gevaren liggen op de loer en komen vroeg of laat ook aan het licht. Als je te zeer vertrouwd op een andere autoriteit geef je hen macht en je eigen soevereiniteit uit handen. Voor je het weet, weet je niet meer wat je eigen denken is of dat van je autoriteit die je gelooft. Een leider in welke kring dan ook kan zo maar zijn/haar eigen sekte bouwen, waar sommigen zelfs bereid zijn voor te moorden of zelfmoord voor te plegen.
Zie, erken en draai.
Voor het eerste moet je je ego aan de kant kunnen en durven zetten, anders blijf je in de val. Zie je jezelf met 100% eerlijkheid dat je:
“Durf een VUP te zijn (Very Unimportant Person)”
Erken dat dit gebeurt met je en dat je dit helemaal zelf doet. Je ego zal ten alle tijden tegensputteren om geen terrein te verliezen. De dappere autoriteiten en waarheidsvinders onder ons durven deze stap te maken.
Draai je autoriteit om van zelf-vervulling naar louter en alleen een tijdelijk voertuig zijn voor gelijkwaardigheid, waarheid van het hart, rechtvaardigheid en liefde. Zonder ook maar enige verwachting te koesteren dat een ander je waardeert of bewondert.
Bescherm jezelf tegen spirituele ego’s. Blijf bij jezelf en geef nooit je eigen denken en soevereiniteit op. Neem de leraar niet altijd waar hijzelf zich voor uitgeeft. Volg je eigen kompas en wees een volgeling van je zelf. Het ontwikkelen van eigen onafhankelijkheid is één van de opgaven waar de ziel voor staat van wieg tot aan het graf.
Durf sociaal-onwenselijk weg te gaan als je iets opgelegd wordt of waar je je niet echt mee kan verenigen. Zoals ik zelf ooit in de pauze deed bij een seminar van een organisatie die zichzelf als spil zag om de hele wereld te veranderen en zelf op de borst klopte. En dat, terwijl ze zelf bijdroeg aan instandhouding van fossiele brandstoffen.
Zoals de Gnostici al zeiden: ‘Leef de God die in je zelf zit’. Want, vanuit spirit en onvoorwaardelijk liefde is iedereen uitverkoren.
“Iedereen is uitverkoren!”
In grote en eigen kleine kring. Door meer vanuit universeel bewustzijn, liefde, of wat ik noem ‘spirit’ in plaat van ego, te leven en werken wat je terugvindt in mijn boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Hier kun je een gratis promo-exemplaar bekijken en downloaden: https://martinthoolen.com/publicaties/
Ik wens ieder van ons nietsontziende, oprechte en onvoorwaardelijk waarheid en liefde, Martin
© 2026: Martin Thoolen
#Beterewereld #Atlantisval #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #inspirerendleiderschap #mastercoursepersoonlijkinspirerendleiderschap #coaching #training #egomanagement #ego #awarenessatwork #spirtedleadership #spiritedpersonalleadership #martinthoolen
Ja hoor, daar gaan we weer. Op naar het kerstdiner, maar hoe houden we het echt gezellig?
Bijzonder eigenlijk, hè? Kersttijd: Een tijd van vrede en toch hebben we soms mot aan tafel: vooraf, tijdens en achteraf. Maar het kan anders, en jij kan hierin een rol spelen!
Je begint in de voorbereiding al op eieren te lopen, want je denkt immers:
Deze soms jarenlange ‘mindsets’, waar je je aan vast houdt, komen ergens van. Het zijn ego-rollen en familie-rollen die je van jezelf en elkaar al heel lang kent. En soms zijn deze in de loop der jaren sterker geworden.
Alleen zijn het juist ook déze oude vertrouwde mind-sets die zorgen dat we sneller oorlog aan de kersttafel maken dan vrede bewerkstelligen. Soms alleen al in onze gedachten over elkaar, maar soms ook in woord en gebaar. Een self-fulfilling prophecy waar jij aan bijdraagt, door zo te blijven denken. Zonde, want het kan anders, waarin jij de hoofdrol speelt. En dan draag je bij aan vrede op aarde, ter plekke. Kijk maar.
Kijk eens naar je eigen mindsets en stel jezelf simpelweg de vraag: ‘Is dat zo?’
Zoals: ‘Ik ken hem/haar mijn hele leven lang al’. Is dat zo? Nee, natuurlijk niet, want je maakt de ander niet ieder seconde mee. Je weet eenvoudigweg niet wat iemand anders zegt, doet of deelt op een andere manier, buiten jou om. Je hebt altijd maar een deel gezien van je vader, moeder, broer, zus of kind.
Uit familie-ervaringen plakken we echter snel ego-etiketten op de ander, zoals: die is altijd moeilijk, egoïstisch, asociaal, cynisch, brutaal, onbeschoft en ga zo maar door. En daar zal ongetwijfeld grond voor zijn geweest. Maar wil jij zelf op oude grond blijven wonen en leven? Oorlogsgrond? En kun je het andere deel van je familie zien en benaderen?
Laat eens voor een kersttijdje de oude grond los. Probeer eens vanuit nieuwe grond je broer, zus, vader, moeder of kind te benaderen. Met een nieuwe, frisse mindset en probeer de volgende 10 tips eens uit. Oordeel dan pas achteraf.
Probeer ze eens uit en ik voorspel je dat je met een blijer gevoel de feestdagen doormaakt.
Weten hoe je verder bijdraagt aan een betere wereld, in het klein of in het groot?
Privé en op werk? Bekijk dan hier het kerstcadeau: het boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Voor effectiever werken, zinvol leven én een beter wereld. Bekijk of bestel hier een exemplaar:
https://www.boekenbestellen.nl/boek/persoonlijk-inspirerend-leiderschap/9789090362908
Ik wens je van harte een echt vrolijk kerstfeest! Martin
©2025: Martin Thoolen
#spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #vrede #peace #awarenessatwork #martinthoolen
Je zou het niet zeggen als je tegenwoordig om je heen kijkt. Trouwens, niet alleen nu, maar eigenlijk de afgelopen vijf millennia niet echt. En toch ben ik een dromer die gelooft dat het wel degelijk kan wat het leven zinvol maakt.
Vooral als we niet wachten op anderen of iemand anders, maar het zélf doen. Niet wachtend op een verlosser, maar door verlosser van jezelf te worden. Ieder in zijn eigen wereld om zich heen. Met je je collega’s, leveranciers en klanten, maar ook met je buren, je medeweggebruiker, je medeburger, je medemens. Met iedereen om jou heen. Hier vind je een paar richtingwijzers:
Op dit moment is er een wereldwijde splitsing gaande. Een onvermijdelijke. Een noodzakelijke. Er worden twee soorten omgevingen gemaakt. Door hen die voor ego kiezen, en zij die voor (zelf)bewustzijn/spirit. Het zijn twee onverenigbare paden die allang voorspeld zijn en je ook terugziet op de Hopi-steen die ik in 2018 met een Navajo-gids bezocht heb in Arizona, USA.
Ego-gerichte omgevingen, samenlevingen en instanties worden gekenmerkt door voorkeursbehandelingen voor de ene groep ten koste van de andere. Rijken boven armen, mannen boven vrouwen, witte mensen boven gekleurde mensen, geïmmigreerde boven inheemse mensen, etc.
Landen kunnen zelfs in de greep van een extreem collectief ego zijn geleid door ego-gedreven leiders en regeringen. Deze worden dan gekenmerkt door één van de acht egocoup-rollen waar je in kunt vallen en verblijven, waarvan het ego als overheerser er één van is, zoals je in mijn boek kunt zien over Persoonlijk Inspirerend Leiderschap.
Een leider zorgt dan voor zijn volk, volgens ‘eigen dictaat’. Al ga je over lijken, je zorgt dat je boven aan de top komt. Want dan heb je meer macht en invloed. Je stelt je boven de anderen die je wil moeten volgen om je behoeftes te realiseren. Daartoe gebruik je allerlei machtsmiddelen en niet alleen de voorgenoemde positiemacht. Maar ook sterke overtuigingskracht (wat soms letterlijk ontaardt in schreeuwen naar ‘je mensen’), charisma, strategische kwaliteiten (w.o. liegen), expertise-kennis of deskundigheid, inkomen of status, of netwerken worden ingezet, om je wil aan anderen op te leggen.
Als de mensen ‘onder je’ niet volgzaam zijn, dan veroordeel je die en probeer je ervan af te komen. Drijvende kracht is de angst dat jij, of je groep, tekortkomt of minder aanzien geniet. Consequent communiceer je die angst verder door dreigementen aan het adres van andersdenkenden. Door intimidatie, zoals een bestuursvoorzitter die je op de kop geeft, terwijl niet jij maar een paar zittende bestuurders incompetent zijn. Of dreiging door machtsvertoon: van dreiging van ontslag tot aan militaire parades met kernraketten.
Je medestanders maak je afhankelijk door het geven van voorkeursbehandeling en andere privileges. Tijdens bijvoorbeeld het coronabeleid wat wereldwijd door veel landen uitgeoefend wordt, zien we groepen die de voorkeur krijgen, en anderen die het loodje moeten leggen. Zoals het verzorgen voor vaccins voor eerst de rijken, en dan de armen.
Als het ego van een leider over regering nog meer wilt overheersen, breid je je territorium aan eigen bevoegdheden uit en laat ze – als het even kan – vastleggen in statutaire bepalingen, soms tot aan de grondwet toe. Daardoor trek je nog meer macht naar je toe. Kijk maar naar sommigen van onze huidige dictatoriale regeringsleiders. En daar blijft het niet bij, want liefst breiden ze letterlijk hun territorium uit en beroven andere volkeren van hun land. Om zichzelf en hun voorkeursgroep te bedienen. Ten koste van anderen.
Deze meer spiritueel laag-ontwikkelde samenlevingen, regeringen en organisaties maken zich, ondanks of soms dankzij de invulling van hun religie, schuldig aan angst zaaien, macht uitoefenen, manipulatie, martelingen, (uit)moorden, stelselmatige indoctrinatie, verbergen en verdraaien van informatie of het geven van eenzijdige informatie.
Maar het kan anders. Als ‘Geïnspireerde Leiders’ de wereld gaan regeren.
De spiritueel meer ontwikkelde samenlevingen worden gekenmerkt onder andere een oprechte en goedwerkende democratie waar daadwerkelijk geluisterd wordt naar álle stemmen. Waar geen geheimen leven en verborgen agenda’s zijn, maar volledige transparantie is. Waar gelijke rechten gelden voor iedereen, zoals gelijke beloningen voor vrouwen en mannen. Waar alle groepen en landen in vrede naast elkaar en met elkaar leven en werken. Waar genoeg water, eten en huisvesting voor iedereen is en honger verbannen is. Waar de voedingsbodem van ons bestaan, de aarde, in ons doen en laten gerespecteerd wordt. Een utopie?
Op dit moment zit de wereld in ieder geval in een collectieve ego-regressie, met aan het hoofd ego- of ego-gestoorde leiders die de lage ego-samenlevingen voeden. De huidige economische en politieke belangen prevaleren boven de menswaardigheid en gelijkheid. Zelfs de huidige Verenigde Naties die voor een vreedzame wereld en álle mensen zou moeten zorgen schiet hier en daar fundamenteel tekort. Het onrecht heeft zelfs een permanente zetel in de VN gekregen. Kijk alleen al maar naar de zogenaamde mensenrechtenraad van de VN die het debat afwijst om het rapport aan mensenrechtenschendingen in China niet aan de orde te stellen, die dat voorheen verborgen wilde houden. Ondanks de bewezen systematische martelingen, het gevangen houden en brainwashen van de Oeigoeren als moslim-minderheid.
Elk land wat tegengestemd of zich van een stem onthouden heeft draagt bij aan dit universele onrecht. Deze landen hebben niet het lef om te kiezen voor universeel recht. Simpelweg uit angst om te veel op te offeren, zoals politieke-, economische- en persoonlijke belangen, status en privileges. Dan is dus de angst leidend, niet de liefde voor je medemens. Ook Qatar als tegenstemmer heeft duidelijk laten zien bij te dragen aan eigen mensenrechtenschendingen. Met hun economische belangen. Maar ja, voetbalvermaak boven alles. Als we maar gezellig konden kijken naar het WK van toen. En let wel, ik ben zelf fervent voetballiefhebber, en speelde zelf vroeger voetbal in clubs, maar dit klopt gewoon niet.
En overal is onrecht gaande. Ook in mijn eigen land. Geen verschil met andere landen. Zoals die onder het leiderschap van de afgelopen jaren de rijken (vooral mannen) rijker worden, en de armen armer waarbij zelfs de voedselbanken tekort schieten. Naast de immense groei van beleid gevoerd vanuit leugens en egoïsme.
En zoals gezegd, sommige regeringen en leiders voeden vanuit controle bewust een regiem waarbij zelfs martelingen, stelselmatig (uit)moorden, indoctrinatie normaal en verantwoord betiteld worden. Soms zelfs uit de naam van God, Allah of wie dan ook. Want dan kan en mag je lekker je gang gaan. Maar wat als het je eigen kind, vader of moeder is die ooit met mensenonrecht van doen krijgt. Wat als de werelden omgedraaid waren en jij of je partner of familielid geïndoctrineerd, gemarteld of gedood wordt. Vertel me, wat is het verschil? Vanuit ego veel, vanuit spirit niets. Want dan zijn we allemaal gelijken, allemaal een mens met allemaal dezelfde wensen, angsten, pijnen en verlangens. Geen verschil. Want in de kern zijn we allemaal gelijk.
“In de kern zijn we allemaal gelijk”
Welk onrecht heb jij zelf ervaren? Hoe vond je dat? Wat als jij ook in de steek gelaten zou worden door je eigen overheid, of de VN? Of zelfs gemarteld of gedood? Zo maken we geen betere wereld.
Gelukkig is er ook een natuurlijke ontwikkeling gaande van nieuwe generaties die deze onrechtvaardige ego-samenlevingen steeds minder accepteren. Kijk naar Iran. Het schrikbewind van de patriarchale witte-mannen-macht (gevoed vanuit misvormd-gebruikte religie) wordt steeds minder geduld. Slechts een kwestie van tijd. Het frisse spirit-bewustzijn van jongere generaties accepteert het niet meer. De opstand wordt als vanzelf steeds groter. Simpelweg omdat de harten van de mensen het niet meer verdragen.
Daarnaast wordt het tijd voor geliefde leiders om te komen tot een betere wereld, zoals je in een ander artikel ziet: https://martinthoolen.com/openstaande-vacatures-voor-de-wereldde-geliefde-leider/
Naast de nieuwe leiders die er gaan komen, de natuurlijke ontwikkeling van ego-verzet, kun je zelf ook bijdragen aan een betere wereld, niet wachtend op anderen. Durf te kiezen. Durf afvallige te zijn van je ego-omgevingen. Kies voor, of maak een betere wereld om je heen, hoe moeilijk soms ook. Ben je bewust van je eigen ego, bezieling en hoe spirit je kan verrijken. Kijk met nieuwe ogen naar je zelf en benader iedereen om je heen vanuit oprechtheid, waarheid en vreedzaamheid, ook als je het niet eens bent met elkaar. Kijk hoe je zelf je familie, buren, klanten, teamleden, bestuursleden, aandeelhouders en medewerkers op het werk benadert. En hoe je zo een betere wereld dagelijks om je heen maakt. Kijk maar op: https://www.boekenbestellen.nl/boek/persoonlijk-inspirerend-leiderschap/9789090362908
Of wil je zelf de ’tools’ voor een betere wereld maken aan den lijve ontvangen en ervaren? Wellicht dat één van deze diensten je een steun in de rug geeft: https://martinthoolen.com/service/.
Niet alleen dat, je gaat er ook nog eens fundamenteel effectiever, evenwichtiger, duurzamer en vitaler door werken en zinvoller door leven.
Een betere wereld. Kan dat? Ja! Als dit allemaal meer gaat gebeuren, dan kan er over een aantal decennia daadwerkelijk meer paradijs op aarde komen. Liever daarvoor gaan, dan blijven klagen en slachtofferen over een wereld die niet bevalt.
De keuze is aan jou. Elk jaar, elke maand week of dag. En elke minuut.
#spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #vrede #peace #awarenessatwork #martinthoolen
© 2025: Martin Thoolen
Spiritualiteit. Wat is dat en wat kun je ermee in je werk? Is het wel zo zweverig als het lijkt. Of bestaat er ook zoiets als spiritualiteit met poten op de grond, ook voor het bedrijfsleven, de overheid en meer. En hoe maakt spiritualiteit je werk zinvoller, leuker en effectiever? Hier vind je een paar antwoorden.
Dat spiritualiteit geen rol zou spelen in het bedrijfsleven, de overheid of elders in het werk, is natuurlijk onzin. Voormalig bijzonder hoogleraar van de Nijenrode University, Paul de Blot die ik daar gesproken heb, gaf daar al in de jaren negentig van het vorig millennium al ruchtbaarheid aan. Hij ontwikkelde ‘Business Spiritualiteit’ wat hij doceerde en inspirerende artikelen over schreef. Maar wat is spiritualiteit eigenlijk en hoe kun je dat dan concreet inzetten op je werk? Voor jezelf, je team of organisatie?
Er zijn verschillende definities over spiritualiteit te vinden, maar ze hebben het volgende vaak gemeen:
Spiritualiteit kan mensen ook tot zweverigheid of verhevenheid brengen. Individueel of als groep. Dat zie je vooral als het ‘spiritueel ego’ een hoofdrol speelt. Mensen hechten dan (openlijk of heimelijk), aan de volgende overtuiging: Ik ben, of wij (als groep) zijn verder, beter, hoger, spiritueler of verlichter in mijn/onze ontwikkeling dan jij of jullie. De bron van vele ruzies, conflicten en historische oorlogen. Zeker als anderen zich ook aan een vaste spirituele vorm dienen te onderwerpen, of gepredikt wordt dat die vorm de enig waardige weg van leven en werken is.
Maar wat nou als je spiritualiteit dagelijks inzet dat er een betere wereld ín en óm je heen ontstaat, ook op je werk. Dichtbij huis met je eigen klanten, collegae en alle andere stakeholders. En dat je je eigen lichaam, ziel en ego gedoseerd inzet als voertuigen om spiritualiteit concreet handen en voeten te geven. Dat kan. Dan wordt spiritualiteit niet alleen ‘a way of life’, maar ook een ‘way of working’: professionele spiritualiteitä.
Daadwerkelijk geleefde spiritualiteit vindt plaats als je werkt en leeft vanuit spirit: ook wel universeel bewustzijn, het Goddelijke, de bron, oer- of scheppende kracht genoemd. Na jarenlang internationaal reizen en onderzoek doen naar verschillende religies en (inheemse) culturen, zijn er een aantal gemeenschappelijke kenmerken die werken en leven vanuit spirit typeren. Deze vind je uitgebreid terug in het boek: Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – voor effectiever werken, zinvol leven én een betere wereld: https://martinthoolen.com/publicaties/
Dit is geen uitputtende lijst, maar een aantal richtingwijzers waar je dagelijks gebruik kunt maken: individueel tijdens je werk, voor je team of organisatie:
1. Neutraal werken: je interacties met anderen is zonder oordeel
2. Gezonde balans: voor o.a. inspanning/ontspanning
3. Transparantie: er zijn geen geheimen of verborgen agenda’s; eerlijkheid en waarheid zijn leidend en je verwoordt de ‘onderstroom’
4. Gelijkwaardigheid; Je deelt jezelf als gelijkwaardig met de ander, zonder enige superioriteit of inferioriteit
5. Intuïtie: als kompas waardoor je gelijk naar de kern gaat
6. Hier-en-nu: Je werkt vaker vanuit het hier-en-nu i.p.v. vanuit verleden of toekomst
7. Overeenkomsten benadrukken: Je benadrukt overeenkomsten met anderen die de verbinding versterken
8. Hart: Je handelt met hart voor jezelf én hart voor de ander
9. Zelfbewustzijn: Je gaat bewust en gedoseerd om met je ego en ziel in je werk
Op het moment dat je in het dagelijks werk én bij grote transities meer gebruik maakt van bovenstaande richtingwijzers, wordt je werk leuker, zinvoller en effectiever. Zowel voor jou als professional, als voor je team of organisatie. Hoe? Dat zie je hieronder.
Spirit ontstijgt ego en eigenbelang. Dus één manier om dit meer toe te laten is je zelf af te vragen: ‘Waar werk ik voor? Waar draag ik aan bij?’ Op het moment dat je wil bijdragen aan iets waar we ‘allemaal’ beter van worden, het gemeenschappelijke, dan komt als vanzelf al meer spirit in je werk. Dit kan aanleiding zijn om je functie of baan te herzien of op termijn iets anders te kiezen in je loopbaanontwikkeling.
“Spirit ontstijgt ego en eigenbelang”
Een andere manier van werken ‘in-service of spirit’, is als je je collegae en andere stakeholders altijd vanuit het hart benadert, d.w.z.: simpelweg met vriendelijkheid, mildheid, respect en vergevingsgezindheid, ook al ben je het niet ze eens of voldoen ze niet aan je verwachtingen.
Een derde manier is dat je respectvol en nieuwsgierig pijnpunten op tafel legt waar anderen die onder het vloerkleed schuiven. Zoals in meetings waarbij iedereen neigt ja te knikken, terwijl pijnpunten onvoldoende geadresseerd worden.
Een vierde manier is dat je iedereen gelijkwaardig benadert ongeacht culturele afkomst, geslacht, ras, hiërarchische positie, status of wat dan ook. Totale inclusie typeert spirit ook, omdat spirit niets uitsluit. Je benadert elke werkgever/werknemer of stakeholder als respectvol mens die eigen kennis, ervaring en talenten in zich draagt.
“Spirit sluit niets uit”
Zo zijn er legio meer voorbeelden te bedenken, maar probeer deze eens uit. Ik voorspel dat de inhoud van je werk of het samenwerken met anderen vleugels kan krijgen met alle plezier en effectiviteit van dien.
Waarom wint een minder capabel voetbalteam soms van een beter team? Door meer teamspirit; 1 + 1 = 3. Op het moment dat teamleden écht samen intrinsiek een resultaat willen bereiken, komt er een veel grotere kracht vrij: teamspirit.
Een huidige klant van mij gaf aan hoe hij eerder leidinggaf aan zijn team. Niet vanuit intimidatie, micromanagement, verbale straffen en het klein houden van zijn mensen. Iets waar hij zelf vaak mee van doen had in de reisbranche waarvoor hij werkt.
Kortom, niet vanuit ego, maar vanuit spirit: empowerment, het positief bekrachtigen en stimuleren van eigen zelfstandigheid en talentontwikkeling; het geven van steeds meer bevoegdheden en autorisatie; het verwoorden en respectvol oplossen van onderhuidse irritaties; nieuwsgierig de dialogen met zijn mensen blijven aangaan; en belonen en mee laten vieren in een gezamenlijk resultaat. Het effect was dat dit team binnen twee kwartalen voor 150% meer omzet wist te maken dan voorheen.
Organisatiespirit dient zich onder andere aan als een organisatie qua visie en missie bijdraagt aan een betere wereld. Maar wat is beter en wat is zinvol? Dat is mede afhankelijk vanuit welke dimensie je kijkt; vanuit een collectief ego, ziel of spirit.
Vanuit ego kun je denken als commercieel bedrijf dat je je klanten voorziet in wat ze denken nodig te hebben; zoals bijvoorbeeld, snel te ontvangen en te maken niet bederfelijk voedsel; gebruiksartikelen, goedkope kleding, etc. Vanuit bezieling sta je als bedrijf volledig achter de visie die je wilt realiseren.
Echter, vanuit spirit is het zinvol als je bijdraagt aan een betere wereld voor de mensen in je eigen organisatie én de producten of diensten die je voor je klanten levert. Dat kan bijvoorbeeld zijn dat je niet met voorkeursbehandelingen werkt qua beloning en bonussen voor al je medewerkers. Dat je iedereen gelijkwaardig laat meegenieten van de bedrijfswinst. Het kan zijn dat je als bedrijf investeert in SDG’s (Sustainable Development Goals); en daar actief beleid in voert en naar handelt. Of het kan bijvoorbeeld zijn dat de visie en missie van je bedrijf zodanig ontwikkelt, dat je bijdraagt aan een gezonde en gelukkige wereld voor álle mensen om je heen.
Het leiderschap van de leiders van organisaties speelt hierbij een fundamentele rol.
Zo kun je je organisatie ontwikkelen en leiden vanuit ego, in het bijzonder de patriarchale kant van het ego. Laat ik toelichten waaraan je dat kunt herkennen:
Zo mocht ik een jaar lang een Professor uit de zorg begeleiden die door (in zijn ogen onrechtvaardige) besluiten in de valkuil van zijn Patriarch kon stappen. Door de innerlijke irritatie beriep hij zich onbewust op zijn machtspositie als bestuurder. In de interactie met collegae en RvC kreeg hij hierdoor veel minder draagvlak. Er was minder vreugde en minder effectiviteit voor de organisatie mede door een deel van zijn handelen, als dat mogelijk was. Ook, omdat hij in gesprekken met anderen meer zendde, dan luisterde. Totdat hij zag hoe hij meer leiderschap vanuit spirit kon geven. Vanuit gelijkwaardigheid; blijvende vriendelijkheid; openheid en neutraliteit.
Hij spoorde nu mensen meer aan om met eigen creatieve ideeën te komen en die ook mee te nemen in zijn eindbesluiten voor de organisatie. Die voelden zich gezien en maakten dat ze soms extra werk ‘wilden’ in plaats van ‘moesten’ doen. Onuitgesproken irritaties en pijnpunten van de organisatie werden verwoord en opgelost. Er werd meer gelachen met elkaar. Het leiderschap vanuit spirit leidde tot optimale samenwerking met zijn stakeholders.
Probeer de richtingwijzers van ‘spirit’ eens uit en kijk wat het je brengt. En kijk of het je werk daadwerkelijk zinvoller, leuker en effectiever maakt. Dan heeft spiritualiteit voeten aan de grond gekregen voor wat er echt toe doet.
‘Keep up the spirit!’ Martin
© 2025: Martin Thoolen
#spirit #synchroniciteit #synchronicity #persoonlijkinspirerendleiderschap #persoonlijkleiderschap #leadership #leadershipdevelopment #personalleadership #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching#psychologyofselves #voicedialogue #egozielspirit #egosoulspirit #awarenessatwork #martinthoolen
