Dreams prove to be a particularly valuable source of information for your career development. And in some cases even the best compass. This is evident from the 35 years that I have worked with thousands of clients with this. Do you also want to know how this works and how you can apply it to yourself? ‘Check it out’ and be surprised by the intelligence of your own hidden ‘psyche’, or that of your clients. THIS ARTICLE WERE APPEAR IN ENGLISH VERY SOON
Wie kent het niet wat je ooit in je loopbaan meemaakt:
Je ziet geen uitdaging meer en je doet jouw werk op routine. Je weet gewoon niet welke kant je precies met jouw loopbaan op wilt. Je hebt je baan verloren of dreigt die te verliezen. Je bent je manager zat en die blijft zitten. Je bent in conflict geraakt bent met je leidinggevende of RvC. Je wilt gewoon iets anders, iets waar je wel goed uit de verf komt. Je zit in een toxische werkomgeving. Je zou wel eens iets heel anders willen. Kortom, je kompas is (even) zoek en je loopt eigenlijk met je ziel onder de arm.
Hoe vind je nieuwe richting in je loopbaan?
Om uit te vogelen wat een goed vervolg voor je is, wil je iets vinden wat bij je past. Het blijkt namelijk dat je structureel het beste plezier hebt en optimaal tot je recht komt in je baan, als dat wát je moet doen:
Om te kijken wat je kunt, kun je grofweg naar drie aspecten kijken: de actuele kennis die nodig is voor je functie; de vereiste taakgerichte- én gedragsgerichte competenties. Om de ‘gepaste’ baan te vinden is er genoeg lef, moed en zelfvertrouwen om je loopbaanstap te zetten. Of nog niet, waarvoor je dan nog iets extra’s moet ontwikkelen of effectiever leert omgaan met je belemmeringen.
Om in beeld te krijgen wat je kunt, zijn er diverse adequate assessment tools, zoals vereiste diploma’s, vragenlijsten (die bijvoorbeeld aspecten van je persoonlijkheid in kaart brengen), selectiegesprekken; assessment oefeningen, zoals rollenspel oefeningen of het beantwoorden van praktijkcases, etc.
“Maar past datgene wat je goed kunt en durft, ook écht bij je?”
Misschien is dit wel één van de grootste valkuilen waar in loopbaantrajecten soms overheen gesurft wordt. Stel dat je weer iets nieuws gaat doen wat je goed kunt en goede ervaring mee hebt gehad. Je CV geeft daar getuige van. Voor je het weet doe je meer van hetzelfde en blijft er iets onvervuld in je wat later weer de kop opsteekt. Je bent over een andere, wezenlijke stem van jezelf heen gefietst: je ziel.
Om te kijken waar je van nature goed in bent én waar je naar verlangdmoeten we een stuk dieper graven dan onze ego- (en persoonlijkheids-)kwaliteiten ons ingeven en kijken naar wat je werkelijk bezielt. Eén van de manieren om zicht te krijgen op wat je bezielt, zijn dromen. Waarom?
In wezen is alles-met-alles verbonden (op spirit-niveau), zoals je ziet in mijn boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap’. Lichaams-loze zielen zijn verbonden met lichaams-bewoonde zielen; mens met dier, plant en aarde; eb met vloed; inspanning met ontspanning; én dag- met nachtleven. Onze psyche is zo intelligent dat dromen in symbolentaal sleutels aanreiken die nieuwe deuren in je loopbaan openen. Ze zijn een toegangspoort tot je onderbewuste wat je kan helpen.
“Onze psyche is zo intelligent dat dromen in symbolentaal sleutels aanreiken die nieuwe deuren in je loopbaan openen”.
Alleen neem je misschien niet altijd ‘even’ de tijd om de rijkdom van je dromen aan te boren, omdat je ze niet snel direct kunt plaatsen.
Carl Gustav Jung heeft baanbrekend werk verricht op het gebied van dromen en hun betekenis. Je kunt allerlei soorten dromen hebben, waarvan de ene meer betekenis voor je heeft dan een andere. In veel oude culturen worden dromen al eeuwenlang als waardevolle informatiedragers gezien, terwijl de moderne westerse mens zich daar soms van afgesneden heeft. Er zijn bijvoorbeeld de ‘dagelijkse verwerkingsdromen’, waarin je jezelf ziet in situaties die een relatie hebben met wat je overdag bezighield.
Je kunt ook angstdromen of ‘nachtmerries’ hebben, waarbij je bedreigende dingen meemaakt in je droom, zoals achternagezeten worden of ergens in vallen, of er kunnen oude, onverwerkte zaken naar boven komen.
Er zijn ook wensdromen, die gestalte geven aan wat je graag wilt meemaken in je leven of werk. Er zijn ook ‘voorspellende dromen’, waarbij je soms elementen uit de droom later in de dagelijkse realiteit ervaart.
Zo zijn er ook ‘repetitieve dromen’, die periodiek terugkeren, en ‘grote dromen’, die op een fundamenteel niveau een keerpunt in je leven of werk markeren of aankondigen. Hieronder zie je daar een voorbeeld van. En sommigen ervaren hun droom als een toegangspoort tot een andere dimensie, of voelen opeens contact met een ‘overleden’ dierbare. Er zijn ook combinaties van soorten dromen mogelijk.
Kortom, niet álle dromen geven je informatie over je loopbaan. De kans is echter groot, dat wanneer je in gedachten een tijd bezig bent met een loopbaanontwikkeling, betekenisvolle dromen zich aandienen. Zoals je hieronder ziet.
Laten we eens kijken naar drie voorbeelden over hoe dromen concreet je kunnen helpen.
Jan is manager bij een groot concern. Hij doet zijn werk goed, werkt hard en heeft hart voor de zaak. Hij vindt het alleen moeilijk om dingen uit handen te geven aan
zijn medewerkers. Daarnaast neemt hij weinig tijd voor zichzelf en zijn gezin en het thuisfront confronteert hem hier regelmatig mee. Hij slaapt vaak maar vijf uur per nacht, is al lange tijd erg moe en heeft last van RSI. Toch wil hij weer een stap hogerop maken in z’n werk, ondanks alle signalen.
Jans doel in een van mijn trainingen ‘Zelfmanagement/ Persoonlijk Leiderschap’ was dan ook: meer balans creëren tussen werk en privéleven. Hij vertelt van een droom die hij al elf jaar lang heeft en die bijna elke drie maanden terugkomt; een repetitieve droom. En nu ook weer tijdens de workshop. In de droom zit hij in een vliegtuig hoog in de lucht.
Hij zit zelf achter het stuur. Een van de motoren van het vliegtuig staat in brand. De brandstof lekt weg en het wordt steeds heter in het vliegtuig. Met alle macht probeert hij het toch nog goed te besturen. Met angstzweet wordt hij wakker.
Hij vertelde de droom met het zweet op zijn voorhoofd en ik vroeg hem wat er elf jaar geleden was gebeurd in zijn leven toen deze dromen begonnen. Wat bleek?
Elf jaar geleden had hij een zware baan aangenomen en eigenlijk was zijn werk de jaren daarna altijd (te) zwaar gebleven. Zijn pusher had jarenlang vele overuren gemaakt. Als hoogvlieger met maar één motor zou hij naar beneden kunnen storten en hij was inmiddels in de gevarenzone gekomen. Z’n brandstof (energie) was niet alleen in zijn droom, maar ook in werkelijkheid aan het opraken. Zeker toen hij de droom opnieuw vertelde vanuit het perspectief van het vliegtuig wat een deel van hem was. Hij vloog al jarenlang te hoog in zijn functie, wat hem veel stress opleverde.
Dit besef, dat als diepere waarheid aanvoelde, kwam zó bij hem binnen dat hij besloot dat het zo niet langer meer kon. Vervolgens nodigde hij zijn ontspannende zijnskant uit in zijn werk en leven. Weken later zag ik hem en had hij voor een andere functie gekozen, die hem minder druk opleverde. Hij straalde weer als vanouds.
Chantal is een jonge, talentvolle en ambitieuze vrouw die als Rijkstrainee binnen een Ministerie snel grote stappen maakt. Ze merkt echter dat ze leegloopt op de toxische werkomgeving waarin ze verkeert: veel collega’s in de kantoortuin blijven klagen; haar baas verandert continu van richting, die vooral aan haar eigen hachje denkt; en, projecten waar ze hard aan gewerkt heeft worden om politieke redenen zomaar van tafel geveegd. Omdat ze voor haar gevoel op jonge leeftijd bijna in een burn-out dreigde te raken, kwam ze bij mij in coaching.
Een collega Mark had al eerder afscheid genomen. Ze merkte dat ze daar wat jaloers op was en spiegelde deels haar eigen verlangen. En toen droomde ze.
Vanaf de 11theverdieping op haar kantoor stond ze naast haar collega Mark naar buiten te kijken. Daar was alleen een hele grote oceaan te zien. Toen ze inzoomde zag ze drie walvissen zwemmen die zo gracieus op de golven meedeinde en toch in de flow hun eigen koers gingen. Ze dacht even: ‘ik wou dat ik zo kon zijn’.
Op de protestplaats voor haar kantoor (waar altijd protesten tegen het beleid plaatsvinden) bleek een productiemachine te staan, waar de drie walvissen in terecht kwamen en vermalen werden.
Toen ze de droom vanuit het perspectief van de walvissen opnieuw vertelde, raakte ze diep verdrietig. Ze realiseerde sterker dan ooit tevoren dat haar ziel niet kan stromen in de huidige functie en omgeving waarin ze werkt. Een belangrijke push en energie voor haar om naar iets nieuws te kijken waarbij ze gericht kan ‘zwemmen’.
John loopt op zijn werk al een tijdje met zijn ziel onder zijn arm. Hij is al ruim tweejaar ‘unhappy’: te veel werkdruk, te weinig uitdagingen en groei, plus een demotiverende manager. Hij heeft een prachtig en uniek aanbod gekregen van een vriend om elders te werken. Alleen is dat dertig minuten meer reizen, wat hem nogal tegenstaat. Echter, op het moment dat hij ernaar neigt te kiezen voor zekerheid en reisgemak, krijgt hij weer een uitbrander van zijn manager. Hij blijft twijfelen, totdat hij op een dag zijn kantoor in wil lopen en zijn deur op slot blijkt, wat hij in al die jaren nog niet eerder heeft meegemaakt. Tot overmaat van ramp valt het notitieblok dat hij heeft meegenomen uit zijn handen op de vloer voor de deur. Er valt een bladzijde uit met onder op het woord ‘einde’. Hoe duidelijker kan je een knipoog uit de kosmos krijgen!
De volgende dag is John gewoon weer druk aan het werk. De lunchpauze wil hij eigenlijk overslaan om al zijn werk voor die dag af te krijgen. Maar iets in hem zegt dat hij even de deur uit moet. Zonder erbij na te denken loopt hij als vanzelf in de pauze zijn favoriete boekwinkel in, naast zijn kantoor. Zijn ogen gaan, ook als vanzelf, naar een boek dat direct voor hem ligt, getiteld ‘Zonder einde’, van ene Hans Korteweg. Nu breekt zijn klomp en direct schiet de gedachte door hem heen: is mijn huidige baan zonder einde?
Diezelfde avond mijmert hij over wat er allemaal gebeurd is en hij laat zijn gevoelens sudderen. Maar moet hij nu echt gaan stoppen met zijn baan? Opeens realiseert
hij zich dat hij veel is kwijtgeraakt in zijn huidige baan, wat hij tot nu toe heeft gebagatelliseerd. Nieuwe, interessante uitdagingen die hem beloofd waren, zijn hem de laatste twee jaar ontnomen. Meer en meer is hij voor het karretje gespannen om taken uit te voeren waar zijn hart helemaal niet lag. Daar kwamen dan nog het structurele gesnauw van zijn baas en de verhoogde werkdruk bij.
De volgende ochtend wordt hij badend in het zweet wakker uit een droom waarin hij vastlag aan kettingen in een gevangenis, met zijn baas als cipier. In zijn cel deed hij elke dag de gebruikelijke bezigheidstherapie door schroeven en knutselspullen te sorteren.
Hij realiseert zich dat dit beeld precies weergeeft hoe hij zich het laatste jaar op zijn werk heeft gevoeld: als slaaf van zijn baas. Hij deelt al zijn bevindingen
en gevoelens met zijn partner en die vraagt hem wat hij nu ‘deep-down’ écht wil, waardoor hij opeens volschiet van verdriet. Hij besluit nu toch echt te stoppen met zijn huidige baan en de nieuwe aan te nemen. Een juk van last valt van hem af. Na een half jaar in zijn nieuwe baan blijkt hij weer als vanouds fluitend naar zijn werk te gaan.
Alle drie de dromen waren voor van mijn klanten hét keerpunt om een nieuwe loopbaanstap te maken die hun basaal meer plezier, energie, balans en effectiviteit gaven.
Wil je zelf eens kijken wat de droom je te vertellen heeft, probeer ze dan te onthouden en nader te onderzoeken. Hier zijn wat praktische tips.
(Deze oefening komt uit het boek ‘Persoonlijk Inspirerend Leiderschap – M. Thoolen).
Neem eens een kijkje bij:https://martinthoolen.com/service/loopbaancoaching/
#leadership #leadershipdevelopment #leiderschap #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #Executivecoaching #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #loopbaanontwikkeling #loopbaancoaching #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching
Whether you are a government leader or a spiritual leader, a political or organizational leader, a CEO or CFO of a company, a manager in a company or government agency, or a parent, your actions have a direct impact on the people you lead. And the greater the ‘span of control’, the greater your impact and responsibility.
But how do you make a better world? What hidden forces are at play in the background in you and in other leaders, who do or do not contribute to this? Below you will find a number of answers.
One way of looking at improving the world is to only make it better for ‘my children’, ‘my club’, ‘my organization’, ‘my party members’, ‘my people’. There’s nothing inherently wrong with that, except when it’s at the expense of others, because then you yourself are contributing to exclusion. The danger lies in favoring one group at the expense of others. In actuality, ‘better’ is a very simple concept, namely: better for everyone!
But what then is keeping us from making it better for everyone? Too much ego, along with unprocessed soul pain, make it so our history of wars repeats itself, both on an individual and collective level.
“ Too much ego along with unprocessed soul pain make it so our history of wars repeats itself, both on an individual and collective level.”
How does too much ego manifest itself in leadership, for example? Like a client of mine who recently told me that she was literally thrown out on the street by her mother when she was younger, simply because she had not put a vase with flowers back in the right place. Whereas, when her ‘better’ sister did the same, she got forgiveness and went scot free. As a leader, the mother placed one child above the other.
Another example is from a bank manager who said during an intake interview: ‘During a workshop with colleagues in Spain I was the only one in the group that the Eagle flew to under supervision. To no one else, only to me. Apparently I had something special that the others did not have’. A perfect example of a masked spiritual ego. He used his spiritual experience to elevate himself above others. Just like some leaders who openly or secretly call themselves God’s chosen one.
Too much individual ego manifests itself directly when you simply want more for yourself or your ‘own’ people at the expense of others. And some ego systems feed this behavior.
And what about strengthening your own ego status and creating false prestige by, for example, wanting to be the greatest in the world. Although history has shown that this position is only temporary, many sitting government and religious leaders are seduced by their ego to want to be and remain the richest or most powerful. Or, to build the tallest building, as if they want to show who has the longest you-know-what.
That which plays out individually with you and all others as leaders, also plays out on a collective level. Because what is the most individual, is at the same time the most universal, and vice versa.
“The most individual, is the most universal, and vice versa”
Below you see a few examples of secret beliefs that can also manifest collectively as too much ego.
Individually too much ego & Collectively too much ego
Just think for example of putting ‘my own football team’ above all others. If you attach a lot of importance to that, it can lead to war in and outside the stadium.
And how wonderful would it be if leaders of countries would step out of their collective ego-identification and go from: ‘Make America Great Again’, to: ‘Make the World Great Again’.
But what else do some leaders encourage to increase inequality? How about making the rich richer, and making the poor, who suffer from famines and the likes, poorer, for example. “I’m providing my people with vaccination against Covid first.” “My own people at the expense of others.” Even if that appears to necessitate expansion of your own power through constitutional amendments, or illegally expanding your territory and engaging in ‘land grabs’. Just look at what is currently happening with Russia and Ukraine, the USA and Greenland, China and Taiwan, or Israel and Palestine. Leaders who completely ignore other peoples’ right to exist and their sovereignty. An over-the-top ego.
It turned out that my client's mother had suffered rejection in the past from her own mother, who frequently called her names while sparing her brother. This exclusion cut through her soul and for her it was normal that distinctions had to be made. So she unconsciously passed this on to her own daughters like a relay baton. If this mother had really done her inner work to effectively process this soul pain, then that would starve the emotional need to pass this on, as a leader, to her own daughters. Many leaders with runaway egos have often suffered soul wounds in their lives that have remained unprocessed. And, unfortunately, quite a few current government leaders are allowing themselves to be influenced too strongly by painful wounds from nations’ history shared with other peoples.
We can also speak of collective soul pain, such as the soul pain of an organization, or the soul pain of a people that has suffered wounds over time. Because in every soul there is
historical baggage that is deeply anchored in the heart. Both joyful and traumatic events. And before you know it new soul pain merges with old soul pain and brings back unforgivable memories in milliseconds. This also happens in nations and peoples.
Like the Hamas attack on Israel. The right to exist as an Israeli people was deeply stirred. And before you know it, as the leader of their people, they take revenge on what is happening to them. This happens with an emotional charge and ferocity with which they also become guilty themselves of perpetrating war crimes, causing countless Palestinian victims. In essence, They are then doing the same thing to others that has happened to them when they were the victims in the past. Unprocessed collective soul pain then leads to destructive behavior that they decide on as the leader of their people. And so, as a leader, they maintain the ego-perpetrator-victim cycle. In doing so, they do not solve the collective trauma of the people, but rather strengthen it. In essence, they then build up a collective karma as a people or nation. In addition to revenge, they then go a step further and claim even more land at the expense of another people
This is quite different from the significant Bible story about the Good Samaritan, in which the 'enemy' helps their 'enemy'. What is happening now is a perfect example of heartless leadership. And not
And that does not require heartless leadership, but connecting leadership that can bring people together again. But how do we get there and what can you do as a leader in this?
both in small and large circles.
That requires us to go back to the source of our existence and shape new leadership from there. Because, how are we essentially connected to each other? And where did we all actually come from?
In essence we are all equal, we are all people who want to live in peace. With respect and tolerance for each other’s unique differences, in peaceful coexistence with everyone. With enough food, drink, shelter and equal rights for everyone.
But history has seen growing populations on earth over the centuries and millennia, with increasing diversification. The (too strong) ego identifications and focus on differences with others has led to greater polarization between people and nations. And that requires looking at it from a higher perspective. Just like when you zoom out and look at the earth, what do you see? Many astronauts see a beautiful blue ball without borders and often return to earth with a new consciousness that has touched them to their very soul. With more care for a sustainable earth where we are temporary guests, as well as care for limitless connection with each other in peace.
“If you zoom out, you see more of the whole”
This is not an exhaustive list, but I am convinced that if you engage in a few of these aspects of ‘spirited’ leadership, as a leader you will actually contribute more to a better world. On a small or large scale. In your family, organization or country.
Leaders who lead from "spirit" contribute to a better world. This includes:
No. If you take these steps as a leader, that is no guarantee for success. Because some people cannot (yet) provide harmony even if you invite them as a leader. Why? Because the people you lead may themselves be struggling with too big of an ego and/or unresolved soul pain. For example, they do not want to sacrifice their privileges (economically), or they do not want to bring the whole truth to light, they may be full of negative judgments about others in their heads and engage in opponent stigmatization. Or, they do not want to give up their built-up prestige, or yearn for more fame, power, material and territorial expansion.
Or, they have not gathered enough courage to heal their own unprocessed soul pain.
They choose to live from (apparent) strength and comfort and sweep their vulnerability under the rug. They then continue to live in their own pain that they justify and allow to exist, and repeat their own history of discontent, polarization or separation.
As a leader, do not be discouraged. You are not obliged to sacrifice your peace or peaceful intentions for people who are at war with themselves. And be aware that you do touch people with your connecting leadership.
Leaders have the potential to create a better world, but this requires self-reflection, humility and the willingness to transcend ego identifications. By leading from "spirit", you can contribute as a leader to a world in which peace, equality and sustainability are central. Both in small and large circles. And that is more than worth it.
#leadership #leadershipdevelopment #spiritueelleiderschap #spiritedleadership #Executivecoaching #teamcoaching #collectiefleiderschap #professionalcoaching #coaching #businesscoaching #conflictmangement #mediation #nowar #peace
Health is a privilege. Good luck and bad luck come our way in life. But I sincerely hope that you can make peace with both of them and 2025 will be a year in which you are satisfied. Kind regards, Martin
Maybe this is something for you, your friend or co-worker. Check out the latest reviews here:
“I read your book with great interest. My compliments. A beautifully in-depth but also very practically applicable offer!” Inspirer/trainer/coach – founder of Pyramide –
“I wish I had known this when I was younger.” Books translator –
Made for me! This is what reading the book 'Spirited Personal Leadership' by Martin Thoolen felt like. A book full of recognizable situations, inspiring examples and, above all, a book that has opened my eyes. About my own behavior, choices and motivations and that of others. I felt strengthened, partly because of the confidence that emerges from this book. The confidence that everything will work out as it should, as long as you consciously follow your heart and soul.” - International Award-winning Sales Professional - –
“I was very fascinated! It is written invitingly, not pedantic. The examples and exercises really help you understand it. Nicely designed too. I'm going to use it as a handbook. To occasionally recover or reflect on a difficult situation or simply be inspired.” Senior coach/trainer
“This book is a beautiful work that I regularly refer to. Based on a clear design, I am taken into the dimensions of personal inspiring leadership. With inspiring examples, written from the author's rich life experience and with scientific substantiation, it brings inspiration in personal leadership to life. Martin Thoolen puts Spirited Personal Leadership in a broad perspective, but is by no means vague. Precisely by becoming aware of the forces around you, the book helps you to stand more firmly and confidently in a world in which you want to make a difference.” Operations team leader. RSG N.O.-Veluwe –
“In this book, concepts such as “Ego, Soul and Consciousness (Spirit)” are finally clearly defined, in contrast to what is done in many other “airy fairy books” in this genre. The concepts are then discussed in more depth, partly on the basis of a number of practical examples. Suggestions are then made on how to deal with this in order to achieve a richer (inner) life and ultimately a better world. An easy-to-read book that provides an in-depth analysis and understanding of the psychological ways of human nature. Highly recommended because of the pragmatic and meaningful nature of this book.” Dr. in toxicological pathology, Global Pathology Support
“This book was pleasant to read and fitted in well with my own vision. The author's lived experience is palpable in it. That contributes to a 'down-to-earth' feeling when reading it. The difference with my book is that his book is broader and that he explicitly involves spirit.” Experienced author/trainer/coach
“What a beautiful book! Very valuable! I also really enjoy the personal stories. The book is nicely put together. Thank you!"Coachee –
Or would you rather read a shortened promotional copy first?
Scroll down a little and enter your name and email here for a free promotional copy: https://martinthoolen.com/publicaties/en
#inspirerend leiderschap #persoonlijkinspirerendleiderschap #leiderschap #leiderschapsontwikkeling #coaching #training #martinthoolen #awarenessatwork
Find a good and experienced team coach.These are recent experiences with me as a team coach:
PROFESSIONALS UNIVERSITY OF AMSTERDAM, HOUSING & DEVELOPMENT DEPARTMENT:
· The atmosphere in the department has improved. In my opinion, the sentiments that exist have been carefully listened to.
· Concrete points emerged that I can immediately apply in my projects.
· Well prepared and good balance between practice and theory.
· Mutual communication has improved after the process.
· Colleagues talked about it.
PROFESSIONALS MUNICIPALITY/WORK ORGANIZATION DE BUCH, YOUTH TEAM:
· Connection within the entire team was strong and reflection on yourself and the team
· Clear theoretical explanation. I found it a very enlightening process.
BEHAVIORAL EXPERTS MUNICIPALITY/WORKING ORGANIZATION DE BUCH, YOUTH TEAM:
· Customized program. Sufficient depth, room for everyone's questions and respectful. Thank you very much! It was very helpful. Nice and clear guidance. Space to discuss tough things with each other.
· The connection with my direct colleagues has been strengthened and feels good, gives energy and provides more job satisfaction
With over 30 years of experience in guiding teams/departments, I may also be of Is this something for you? https://martinthoolen.com/en/service/teamcoaching/
Then you can always call, app or email me for a no-obligation introduction: 06 -1562 0111; [email protected].
JOB MARKET SA. OCTOBER 12, 2024. Organized by the entrepreneurs' association of the Municipality of Nieuwkoop in collaboration with the municipality and Rijnvicus. What a lot of activity in my own hometown. Glad to have been able to contribute to the job market of the municipality of Nieuwkoop. What a lot of potential from employers and employees who can find each other even better. Thanks for all the nice contacts. Want to know how to increase the match between employers and employees? Feel free to ask for a no-obligation consultation: [email protected] or call/app: 06 – 1562 0111.
What if you are highly sensitive? That is what the brand new edition of PSYCHOLOGY MAGAZINE is about. Here you can find an article about my coaching of HSP's (Highly Sensitive Person).
Hier zie je een artikel van mij over coaching van mijn hooggevoelige klanten.
Ben jij professional, manager, CEO/CFO of bestuurder met veel werkervaring? En wil je je persoonlijk leiderschap fundamenteel versterken? En de wereld in je team/organisatie en om je heen ook een beetje beter maken?
In short, do you wish yourself and your team/organization the best that you have and have to offer?
Then the NEW MASTER COURSE Spirited Personal Leadership Spirited Personal Leadership might be something for you, your colleague or friend. Starts October 10th, 2024.
Neem eens een kijkje in de bijgaande weblink en de bijbehorende brochure en je bent van harte welkom voor een vrijblijvende en kosteloos intakegesprek om te kijken of het je past. Je kunt me altijd bellen, appen of e-mailen naar: 06 – 1562 0111 of [email protected].. Meer info op: https://martinthoolen.com/en/service/master-module-persoonlijk-inspirerend-leiderschap/
I am looking forward to this unique Mastercourse together with Jhr. Bert-Jan van der Mieden, which guarantees top quality (see also: I am looking forward to this unique Mastercourse together with Jhr. Bert-Jan van der Mieden, which guarantees top quality (see also: https://www.pyramide.nl/#over-pyramide).).
Kind regards and maybe see you soon! Martin Thoolen
Response to an interactive workshop on Spirited Personal Leadership:
“Martin Thoolens Spirited Personal Leadership Masterclass was a valuable experience for us at GetForward. His ability to make beliefs concrete made the content immediately applicable, and the focus on team reflection promoted deeper understanding and collaboration. In short, highly recommended for those looking for tangible improvements in leadership.”
Do you and your team or organization want an inspiring introduction to the latest ideas about Personal Leadership? See: https://martinthoolen.com/en/service/masterclasses-persoonlijk-inspirerend-leiderschap/
#SpiritedLeadership #SpiritedPersonalLeadership #MasterclassPersonalLeadership #MasterclassSpiritedPersonalLeadership #Training #Coaching #Teamspirit #Teambuilding
Interview from Squire Bert-Jan van der Mieden with Martin Thoolen MSc. about Spirited Leadership (in Dutch).
About Patriarchal and Spirited Leadership, control and autonomy, Life and Death and more.
Take a look. I hope it inspires you. I am curious what you come to think of it and what your ideas are about Leadership of the Future.
#spiritedleadership #personalleadership #inspiredleadership #spiritedpersonalleadership #mastercoursespritedpersonalleadership #coaching #training
Dutch 
English (United States)